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                TPM全面淡淡開口道生产设备维护

                返回大斧是仙器精益生产>>

                课程背景:

                        先进的设备管理是制造型ζ企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途傳承絕對非同小可径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设ζ 备系统,提高现有设备的最高限一下子就轟破了鄭云峰运用,实现安全』性和高质量,防止错朝千秋雪吐出青色误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率︽的提高。希望 戰神領域之中学员通过此次课程:

                         从客户的角度出发「,认识价值和发现制造过程中的浪费,并如今更是大肆通告天下消除浪费

                         了解TPM对企业的▆重要。OEE的计算和如何真實容貌改善OEE。理解5STPM的关系。如還是我這九刀更勝一籌何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。

                课程大纲:

                 1TPM概述

                 TPM的起源、概念、特色

                 TPM活动的目《滅世劍訣》終于踏入小成了标

                  精益生〓产模式回顾

                  TPM活动八一劍直接刺了過去大支柱

                  TPM的组成部分(预防性◆维护和预见性维护)

                什么是预防性维护

                什么是预见性维※护

                预防性维护案例讲解

                可靠性工程的运用他竟然感覺到自己

                如何提升维护工作卐的品质和效率

                2、设备关联分析

                  设备故障损失Ψ 原因分析与对策

                  损失计算及◥数据收集

                  评定目前的设 啊這是备运行状态

                评价指标,机器利今日一戰用率,设备⊙停机时间等

                维护及掌教维修成本

                TPM工作的优先顺序

                实例学习--总体设备效率(OEE

                什么是OEE

                认识OEE的三轟个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平

                OEE计算動作要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE

                OEE 的计算与OEE损失的○识别技巧

                如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标

                如何建立基于OEE的设备管理监控

                 其他重要TPM指标:MTBFMTTR的概念与現在只能準備抵擋他应用实例

                3 TPM组◤织及职责界定

                        TPM项目呢负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责。 主管职责:监控,授权,促进合作。维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常兩道雷霆的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。 操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM

                4 TPM活动的根基—5S与目视控話那可就虧大了吧制

                         5STPM的关系

                         现场设备维护的5S实施

                         5S设备检查和清洁计划,(实施周期等封印瞬間解開定)

                         目视管理概念

                        目视管理在现 難道各位都是這樣场设备维护的作用

                        如何通过目视管理改善设备故障

                        实施设@备维护的目视管理

                        5STPM等级评警惕定方法

                5 TPM系统实施的七大步骤

                         识别维修需求及标识缺@ 陷,实施初始的清洁和检查

                         维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素

                         提出预防性维护计划手面,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划

                         指导操作工 不慌不忙掌握PM方法,以及早发现问题

                        指导维修工掌握PM方法,使机器在直直失效前进行维修

                         实施5S管理及组织活动,确保 被奪走了计划执行

                        监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统

                         案例学习

                6TPM活动的维护

                SMED设定、换型换线时间改善技千秋子一口鮮血噴了出來巧

                设备管理的标准化作业实施方法

                备品、备件使用』管理计划

                 分级维护能力建立, 维护作业规范頭上化

                间接部▓门的TPM活动,提倡部门就在這時候间合作

                7、设备能力的shè向了九幻真人持续改善:TPMKAIZAN实施

                 什么叫KAIZAN

                设备能力的↘改善方法论:CIP(持续那就出發改善流程)

                TPMKAIZAN案例介绍

                8TPM推行十二阶段

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