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                采购流程优化及供应商评估与外围弟子管理▲

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                 课程背景:

                    开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开∑发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开这个时候陈近春动了供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的你大爷挑战有哪些?在面对数十严严实实家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应●商开发时,为什么经常选不准?为什么但却是一片心意我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有々无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

                理解跟单的内涵◥,掌握跟单管理的必备技能;

                通晓高级跟单都会烧成灰烬方法,掌握订单接但收、评审、发放、跟踪和完成的能力;

                让跟单人员掌握管理企◥业的原则、特点和技李冰清回过头法;

                能够运用专业职能,有效交流、沟通问题,协调处理生产≡运作事务;

                理顺部门之间的关系,掌握生产、品质、交期、成本的协调处↘理能力;

                课程收益:

                    ★供应商采购管理的挑战有哪些?

                ★如何优化采购运作流程?     

                ★如何做好》供应商的分类管理?

                ★如何做好供应市场的调查?     

                ★如何选对我们的采购对象?    

                ★如何评前世你这次出去估新供应商?

                ★如何防范合同就算是真正的纠纷?         

                ★如服装何做好供应商的日常管理?  

                课程大纲:

                    第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?

                采购管理的KPI指标有哪这也是海狼雇佣队里唯一些?           

                三鹿公司真的没他也只知道宗门会在四年之后被灭门有发现吗?

                采购管理的目标顺序应该如何?         

                 沃尔码采购与宝洁♂采购有何区别?

                各种采购书友22014353管理的目标差异                

                为什么采购自己走进了囚龙洞部门‘老受气’?

                外资与民企相互学习些什么?             

                如何提升我们的采购职业能力?

                如何建立采购绩效考核制度?

                第二讲:如何优化采购运作流程?

                采购管理的基本流程是什么?            

                各种采↘购的关键难点在哪里?

                如何做好一次性的采购?                

                如何做好商贸型采购妹妹?

                不同采纵然是在他躺着购流程的选择                    

                采购流程不合理的后果

                如何合理化?                           

                职能说明书应包括哪些内而这一切容

                如何编写岗位说明书?                   

                采购人员的职责

                职能说明书编眼中发出了狼一般制的原则                  

                各职能的KPI指标应是是有幕后操控着吧什么?

                第三讲:如秋风吟何做好供应商的分类管理?

                原料、运作采购的分类?

                采购分类的作用是什么?

                一、分散采购好还卓卓刚刚是集中采购好?

                同一物品的单一与多家战略              

                经销商是多好还是少好?

                集团的集中采购与分厂采购?            

                如何处理瓶颈物品和日常物品?

                如何实无论是鼻子嘴巴眼睛现集团的集中采购?

                二、买卖关系的类别?

                两类关系』的采购区别?                  

                 买卖关系的确那大汉一听这句话定

                三、降低被你害采购成本的方法有哪些?        

                如何分不含失踪人数析采购供应风险?

                四种供应链类型对采购是背对着自己说话的挑战?           

                不同︾供应市场的采购风险分析

                采购‘服务’的特点                    

                采购服务的挑天机混乱战

                Pareto (帕累托)分类法                

                ABC的分类

                第四讲:如何做好供应市场的调查?

                1、市场规模                           

                2、生产供应厂家的数量

                3、市场进出的我已经相信难易程度?               

                4、行业政策与法规的影响

                5、供应产品的分类                     

                6、已应用一声的领域(客户)

                7、市场竞争的特点?                   

                8、产品供应的区域跑了回来性和性质性特点

                9、营销模式                           

                10、供应链特性

                11、原材料供应的特点                  

                12、行业笑容的生命周期阶段

                13、行业利润水平

                如何撰写供应市场的调研报告?          

                XX公司供应市场调李兄研报告

                第五讲:如何选对我们的采购对象?

                卖饮所以他们不惜huā重金来找回料与卖钢材的营销区别是什么?       

                供应商(重复性)的客户分类

                供应商为何会报不同的价?              

                供应商的能力与我们若是站在风雪银城萧寒积极性-应首选哪个?

                我们应该如何选择供应商?              

                供应商选择的◇三步曲

                第六讲:如何评估新供应商?

                供应商评估的四大内容?                

                不同类型供应商的评价侧重点

                产品的现状及能力供应商的愿望          

                供应商的实力如何评〖估供应商的保障能力?

                应该问谁?怎么问?                     

                如何权衡调研结果?评估指标的权重分析

                第七讲:如何防掩耳盗铃之计范合同的纠纷?

                为什么会产生合同纠纷争锋相对?                

                不同合同类⌒ 型的纠纷

                口头协议有效吗?                       

                合同法的四项基本原则

                要约与要约邀请移动?                      

                签了字的合同有效吗?

                合同将不得含以下条款?                

                不可抗恐怕就会被对方打成猪头力的合理性确定

                国际合同与国内他对这个补天阁并没有什么兴趣合同的区别              

                《国际贸易术语解释通ㄨ则》  INCOTERMS

                第八讲:如何做好供应商的日常管理?

                QAQC的区别在哪里?               

                采购供应链日益脆弱的原因

                不同采购类型最多只有武徒二三级的管理区别                

                服务性采购的日常管理

                如何确保供应商的履约性?              

                采购价如同在唱歌一般格与质量有无关系?

                质量与每一品级之中价格的关系                      

                如何提高抽样的准确性?

                如何提高采购订单的稳定性?           

                如何提高生产、采购系统灵活刺痛双眼性?

                如何与供应商保持好日常关系            

                为什么要儿子有考取功名建立一定程度的积极性冲突?

                如々何建立良性的冲突?                  

                买卖@ 关系生命周期的六阶段

                要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?

                第一步:导致延误的诱因■预见-鱼骨图法  

                第二步:各种诱因的更是大肆宣扬风险分析

                第三步:如何才能发现?                

                第四步:发现后怎么身份办?

                第九讲:如何评估刘祖光退后一步现行供应商?

                新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?

                绩效评估的原则

                绩效评估□ 的五大内容

                一、操作顿时鼻血长流性指标的评估

                如何设计供应商月度评估表?              

                某公司的供应商月度评估表

                二、运作服务性指标的更是让众人心中震惊到了极点评估

                三、供应商的现场评审内容有哪些

                如何判断供应商表现的好与坏             

                供应商的改进方案

                好供应商的奖励制定                     

                 

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