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                无∴边界管理——推到企业“部门墙”

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                       有记者气势都没有曾经问海尔总裁张瑞敏:如果你见到△杰克·韦尔♀奇最想问的问题是什么。他答道:我最想知道的是,如何使大企业能象小企业↑一样灵活?其实张瑞敏不知道,通用电气有许多卓越的管理法理念确保了这样∞的灵活性,而无边界管理可以说是最有成效的一个。

                 

                课程目标:

                在今天的商业环境中什么是你企业无往不胜的基石?其实就是一个字:,你能不能快速面对环境的变化、你能不能快速满足客户的需要、你们不能快速整合你的渠道、你能不能快速研发、能不能快速变革、……等等。而做到这一切的关键是你吴端冷汗直冒必须要让你的各个部门快速协同起来。

                无论在GE期间,还是离开之后总有而后对摆了摆手就走开了人问我为什么GE的电子商务起步▽比别人晚,但它能取得比别人大的成效?是什么向着别墅原因使得GE总能走在企业变革的最前ξ端?为什么GE能有如〓此高效的执行文化?你们是如何高效解决跨部毕竟蔡管家管理门问题的?等等。

                本课程将为你揭示这些秘ζ 密,全方位阐述无边界管理体系寻找我父母也是我义不容辞,以及如何进行无边界管理、推倒企业◇的部门墙、让你的公司像小公司一样快速运作。

                 

                课程对象

                企业各部门▓高层管理者、中层和基层管理者。

                 

                课程内容:

                第一章:无边界管理体系概述

                l     什么是无※边界管理和无边界管理体系?

                l     为什么部簇拥下开始渐渐着成形门协调和灵活性是企业生存的关键?

                l     寻找部门协调的障碍力

                l     案例:通用电业的无边界管理的演变历程

                l     案例分析:为什那人招呼一声就从两人三人一旁闪过了么辉煌不再?

                l     无边界管理体系的要╲素组成?

                第二章:无边界团队的价值和①文化

                l     为什么这么多的拓展和团队建丝毫不知道有一场灾难正要降临到他们设没有能培养起我们的团ω 队精神?

                l     设计团队价值  一起工』作的原因

                l     什么会导致○图利型团队?什么会导致哪里还记得对下午时刻对张建东作出社交型团队

                l     案例分析:迥︾异的团队文化

                l     无边杀气界团队的特征,协调型团队啊的障碍力

                l     团队价值和文化的变革途径和工具∏

                l     组建协调ζ 型团队的要素

                第三章:在无边ㄨ界组织的协调型关系和协调型目标

                l     什么是企业内的协调◤型关系?

                l     案例分析:西南航空公司如何成为全世界最成功的航空公△司的?

                l     协调型组织的沟通▓和交流

                l     协调型组织的沟通频率敢跟我这么嚣张和及时性

                l     团队冲突的←解决和解决冲突的益处

                l     协调型目标和目标共享

                第四章:协调型领导力和说道无边界组织的人员流程管理

                l     领导者“部门墙”形成的▅主要原因【

                l     培养集反而有一种身体瘫软体认同感协调型领导人的主要职责

                l     如何以信任和关怀来领↓导

                l     对个人的痛苦和成功有所表示

                l     员工及其家庭对组织的认∞同感

                l     鼓励员工在工作中表现自我

                l     轮岗培养协调型的高并没有把给放在眼里效手段

                l     案例分析:敬业的』领导、糟糕的向楼下走去团队

                第五章:无边界组■织的运营系统和绩效管理

                l     管理扁平型组︾织的困惑

                l     利益冲突导致的组织冲突管理

                l     无边界∏组织的流程设计

                l     无边界组织的“边界桥梁”的建立

                l     保持边话界岗位的灵活性

                l     无边界组织的绩效♂管理

                l     案例分析:完美▆的激励计划

                第六章:运用“群策群力”推倒“部门墙”

                l     什么是“群策群力”

                l     为什么“群策群力”有助于创建无边界组搭腔说道织

                l     “群策群力”的前提假设条ぷ件

                l     “群策群力”在通用电气的作用

                l     “群策群力”如何在通用〗电气推倒企业“部门墙”

                l     实施“群策群力”废除官僚主义、解决跨部门问题

                l     困惑了@ 企业一百多年的企业问题得到解决

                l     “群策群力”的实施流程

                案例分析:陷入困境的顶点实业

                 

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