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                中层团队的管理理念和⌒ 技能培训

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                课程背景

                每个老总都梦寐以求打造一支能打硬仗的中层管理团队,而中层管理团〗队的问题往往也是老总们最头疼的。往往会陷入这样的怪圈♂:中层经理觉得自己最累,老总们觉得中层经理▂执行不力,基层员工觉得中层经理瞎指挥。

                多数中层都千仞峰絕技是从基层做起来的,而且往往『是在基层工作中做得很出色的,而对于管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真♀正形成系统的管理技能。

                 

                培训目标

                通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授经理人需要具备的各□项管理技能。从理论、技能与经验三个维度全人當中一般都是三劫以上吧方位提升管理人员∮素质。目的是在最短的时 不急间迅速理解、掌握实用的●管理技能、提升管理绩效、促使其转╳变观念达到改变行为的目标,从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

                 

                课程特色

                  系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技能上 沒錯也要注重系统性的学习▽和掌握。

                  改变行为:对企业来说,不能带来管理行为的改变,从而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训◥练将职业经理的必备管理技能设计不夠成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

                操作性:管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。经理人管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值。

                 

                课程大纲

                第一部分:管理的基本理论

                一、管理的内涵

                二、管理的性质

                三、管理的基本职能

                四、管理而且前段時間在他千仞峰所管轄的发展阶段及趋势

                五、管理者的角色定位㊣ 

                案例分析

                第二部分:目标、计划与时间管理

                一、目标管理的基本思想

                二、目标的制定与又是一近下实例

                三、目标分解与目标沟通

                四、目标追踪

                五、绩效反馈

                六、行动计划

                七、时间管理的基本思想

                八、行事月历

                九、待办单

                第三部分:组织中的人际沟通

                一、  研究组织中的人类行为

                二、  几大心理学流派对人类心理的研究和发现

                三、  沟通意识的建立

                四、  实用的沟通心理学六大原则

                五、  实用的沟通心理学六大技妖獸巧

                      人际沟》通游戏

                      沟通风格自测

                 

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