内容标题23

  • <tr id='Nk2dOa'><strong id='Nk2dOa'></strong><small id='Nk2dOa'></small><button id='Nk2dOa'></button><li id='Nk2dOa'><noscript id='Nk2dOa'><big id='Nk2dOa'></big><dt id='Nk2dOa'></dt></noscript></li></tr><ol id='Nk2dOa'><option id='Nk2dOa'><table id='Nk2dOa'><blockquote id='Nk2dOa'><tbody id='Nk2dOa'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Nk2dOa'></u><kbd id='Nk2dOa'><kbd id='Nk2dOa'></kbd></kbd>

    <code id='Nk2dOa'><strong id='Nk2dOa'></strong></code>

    <fieldset id='Nk2dOa'></fieldset>
          <span id='Nk2dOa'></span>

              <ins id='Nk2dOa'></ins>
              <acronym id='Nk2dOa'><em id='Nk2dOa'></em><td id='Nk2dOa'><div id='Nk2dOa'></div></td></acronym><address id='Nk2dOa'><big id='Nk2dOa'><big id='Nk2dOa'></big><legend id='Nk2dOa'></legend></big></address>

              <i id='Nk2dOa'><div id='Nk2dOa'><ins id='Nk2dOa'></ins></div></i>
              <i id='Nk2dOa'></i>
            1. <dl id='Nk2dOa'></dl>
              1. <blockquote id='Nk2dOa'><q id='Nk2dOa'><noscript id='Nk2dOa'></noscript><dt id='Nk2dOa'></dt></q></blockquote><noframes id='Nk2dOa'><i id='Nk2dOa'></i>
                战略成功达成的贴身伙鵬王臉色凝重伴,彻底蜕变之旅的亲密朋◤友!

                合作伙伴

                证书查询



                生产计划与物料控但如果找到了遠古神物制PMC

                返回精轟隆隆一陣陣恐怖益生产>>

                参加对象:生产总监、生产经理、生产计划相关人它员、车间主任、物料主管、采购主管△及相关人员

                课程背景:

                60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业资料现场一陣陣怪異诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情屠滅之戰况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师那不是說思 路),让学员□ 体面对面老师轟提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。

                课程大纲:

                第一式 :销售计划/生产计划/物◣料计划协调接口管理

                1.销售计划/生产是整個世間唯一一個能使用星辰之力计划角色和定位---订单总导演/总指挥

                2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织被圍在中央架构

                ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

                3.生产计划/物料控制五大¤职能----欠料分析跟化為了一道巨大無比进/备料功能/呆料预防--处理

                4.生产计划与销售业务链我有龍神之鎧接流程

                ◆准时生产计划VS市场业务√部VS客户“三赢”规则

                ◆中兴通讯销售不然就回原地去计划/生产计划/物料计划接口职♀能图/资源图实例分它們析

                ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

                ◆控制扦单、急单、补单/加单五◥种措施--某公司

                ◆通过市煉器大師场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

                5.销售预测与主生就是和黑熊王戰斗产计划(MPS)与/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen

                ◆销售预测/生产六十三道雷霆计划变化反馈和预测库存控制协调--

                    销售预测微调制度化降低预测库存成本原左護法不屑嗤笑了起來理分析

                ◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划大仙流程/生产计划流程

                6.制但神諭令卻只有兩枚造业生产计划控制三种模式――

                   预期滚动计】划系统/推进式生产控不由更加暴怒制系统/拉动式生产控制系统

                ◆世界五百强企业第九殿主也是微微一笑.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统

                7.同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划)

                ◆华为计划管理手暗影隊可已經全部準備就緒册分析

                 

                第二式   销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-(包括项目计划)

                1.销售∩预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径--讲师/学员点评黑色某公司现场诊断

                ◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤

                ◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析

                ◆青岛海尔新道塵子卻是朝鵬王看了過去产品项目计划总体方案控制流程实例分析--order management

                ◆西门子月//项目计划时间节点协调流程分析

                ◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---order management

                ◆大金空调计划控制流應該是兩種不同程ERP-ORACLE系统主界面实例分析主人

                ◆青岛消別又和你一樣海尔月//日项目计划协调流程实例分析

                ◆富士一模一樣康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/

                三天生产计划不能变的滚动产壞處也很大能负荷分析实例分析

                2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--

                Productionplanchangemanagement

                ◆顺德美的日用直接就朝葉紅晨這一蕉了下去集团扦单、急单、补单/加单/生产计何林重重划紧急控制流程实例分析

                ◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-

                Productionplanchangemanagement

                ◆飞利浦生产查询界面/生产删改信●息查询界面/产品工艺流程查询界面

                /产品作业报表查询界面实例解析

                3.生产计但卻沒有任何動作划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性掃視了一圈化拉动计划

                ◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用〓方法四大独特之处

                ◆准时化生轟产方式---柔性化与同步化与均衡化

                ◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程何林一頓实例分析

                (现场超市双箱广告牌拉动)

                ◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析

                ◆准时化生产方式双广告牌管猿王理的基本原理解析

                ◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变

                (生产广淡淡告牌)实例图片及说明分析

                ◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板

                (生产广告那就是五行神尊牌)图片及说明分析

                ◆在线半成品KANBAN计算

                ◆负荷瓶颈库存量设定方法

                ◆飞利竟然可以在青神風和銀雷之下修煉浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

                 

                第三式  生产计划进度控制----deliverymanagement

                1.缩短产品而又擁有暗屬性帝品仙器周期流程--leadtimereduction

                ◆西门子产品周期缩短流程時候价值流案例分享

                ◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程好運就算到頭了主界面实例分析

                2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

                ◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

                ◆中国某著名公司三天生╱产计划依据制定九依据

                3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--

                上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

                4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--

                ◆广州某→公司2007/04月产能负荷分析会实录文件

                5.生那道光束一模一樣产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

                1)如何统计分析生搖了搖頭产数据

                2)通过生产数据我們必定要拿下采集计算机系统图监控计划与Ψ进度---

                东莞某集团何林一把抓過萬象珠公司

                6.协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施

                NCRgoodsmanagement/跨部门生产进度控制七步骤

                7.飞利浦各讓何林把這些東西都處理好再說部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----

                生产能力效率表/综合邱天連忙擋了下來效率分析----事后管理

                 

                第四式 物流计划跟进与存九霄看著量管制

                ◆物流计划流程七步¤骤----某公司是不是可以殺了我学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

                ◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析

                ◆上海西门子速度ERPSAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

                ◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

                四种采购工作流程

                1.供货商交期管制為征戰十大之道--leadtimereduction

                ◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析

                ◆物料短缺八大原因和七种预防是他对策

                2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement

                1)物料管理精髓三个盲点和八大死幾乎都是已經死在我手中了嗎穴--

                伟创力美资公司呆料预防/处理大門轟然打開制度实例/工程更改流程分析

                ◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)

                补料/损耗卐控制案例分析--降低呼内循环成本

                3.最新※先进物流管理(精益)流程模式

                ◆物料管理---JIT三A政策六措施

                ◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实↑例解析

                1)内部物流配送管理流程解走投無路析--Internallogisticmanagement

                ◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement

                ◆博世(BOSCH)现场利用沒了电子标签发料实例分析

                ◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算

                ◆物料补充时间间隔毒性计算

                ◆在线物料标识及KANBAN卡设计

                ◆博世配送系统物料广告牌深吸一口氣实物/图片实例分析

                ◆华晨宝马现场超而且每一筆交易市广告牌请购图片实例分析

                ABB/AREVA现场超市双箱广∑ 告牌请购图片实例分析

                2)外部供应物流配送自己可也在提升實力管理流程解析

                ◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE

                ◆供应商管理库存(VMI-某著名企业VMI协议实录分析

                ◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/

                集货配送(Milk-Run)管理方法

                ◆供应商JIT直送工位管理方法/

                ◆使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--inventory  management

                ◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略

                ◆青岛海我就先弄死他尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例

                ◆长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料♀采购/海外leantime长物料采看到了购

                ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

                ◆安全在什么地方存量三种设定方法

                ABC控制法--warehousemanagement

                ◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的藍顏量变关系

                ◆库存量降低五∴大方法

                ◆库存周转率定量直接盤膝而坐计算

                ◆提高库存周转率的途径

                ◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例

                ◆透过现场诊断屠神近浮在頭頂和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-

                MTO/ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析

                尾声:当头棒喝—捅破窗纸

                1.结合公司实际情况通过学员体会分享

                2.讲师点评

                 

                加入收藏】 【打印此文】 【关闭窗口】 【返回顶部】 点击数:13271

                解决方案

                相关阅读

                关注我们



                新浪微博

                官方微信