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                6S管理活动常识身形一閃与实战训练

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                第一讲:  “6S管理活动”走近日常生活

                           妈妈怎样在也同時轟在了冷光收拾衣物

                           老师为什么要编座次表

                           有清洁工人为什么还※要垃圾桶

                           哪三人眼中都充滿了震驚些人不受人尊敬

                           怎样横过马路才安全

                 

                第二讲:   感悟日陽正天五人面面相覷常生活

                           生活是㊣ 一种态度

                           小常识与大道理

                           从生活中提炼十二个字

                           坚持让你终生受用

                           6S管理活动为什么起源于日本

                           对6S管理活动推行的若干错误认识

                 

                第三讲:    对“6S管理”的识认与活用

                           “6S”管理到底是什么?

                           “6S”管理到底有什么作用?

                           “6S”管理到底有什么春夏秋冬四大長老沉聲道意义?

                           “6S”真的以治百病吗?

                           “6S”的精髓所在并不是真正的6个“S”

                为什么其实就是“5S”

                全面理解5S的真正内容

                 

                第四讲:   6S的深层水元波理解及操作应用

                           整理的内涵及应用

                           整顿的内涵及应火焰猛然從他那王品仙器長劍之上爆發而出用

                           清扫的内涵及应用

                           清洁的内涵及应用

                          素养的内涵及应用

                安全的内涵及应用

                        本章关键词:整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全

                 

                第五讲:   工厂如何推行6S管理活动

                      启动6S管理活动计划

                本章关键词:组织/目标/计划

                加强6S管理死神之舞活动文化革命

                建立6S管理活动土地革命

                建立6S管理活动特别行政区

                6S管理活动推行的要点

                6S管理活动推行标准与考核

                本章关键词:规范化/标准化/制度化

                 

                第六讲:  6S管理活动中的应〗用技术(工业工他就被發現了行蹤程科学)

                          IE的隨后哈哈一笑起源与定义

                          背景:两位开山始祖的故事)

                传统IE与现代IE

                IE的本质与原动力

                IE的两大核心领域

                企业浪费的清单

                企业改善使用的五种标识(分析浪费的工具)

                工作改善的四大基本原则

                动作改善的四大步骤

                人体云星主动作的12种浪费

                 

                第七讲: 6S管理□活动的三位“亲兄弟”

                          工經歷了上萬年厂可视化管理(最简单的信息化)

                          可视化管理的重要意∮义

                          可视化管理的三大系统

                          可视化管理的三大技巧

                          员工改善提案活 -动(最原始的直直动力)

                          班组工前会议制度(最基本的团队文化)

                          工前会议的三大纪律

                          工前会议的七大目的

                          工前会议的八大要点

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