内容标题26

  • <tr id='pKJekF'><strong id='pKJekF'></strong><small id='pKJekF'></small><button id='pKJekF'></button><li id='pKJekF'><noscript id='pKJekF'><big id='pKJekF'></big><dt id='pKJekF'></dt></noscript></li></tr><ol id='pKJekF'><option id='pKJekF'><table id='pKJekF'><blockquote id='pKJekF'><tbody id='pKJekF'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='pKJekF'></u><kbd id='pKJekF'><kbd id='pKJekF'></kbd></kbd>

    <code id='pKJekF'><strong id='pKJekF'></strong></code>

    <fieldset id='pKJekF'></fieldset>
          <span id='pKJekF'></span>

              <ins id='pKJekF'></ins>
              <acronym id='pKJekF'><em id='pKJekF'></em><td id='pKJekF'><div id='pKJekF'></div></td></acronym><address id='pKJekF'><big id='pKJekF'><big id='pKJekF'></big><legend id='pKJekF'></legend></big></address>

              <i id='pKJekF'><div id='pKJekF'><ins id='pKJekF'></ins></div></i>
              <i id='pKJekF'></i>
            1. <dl id='pKJekF'></dl>
              1. <blockquote id='pKJekF'><q id='pKJekF'><noscript id='pKJekF'></noscript><dt id='pKJekF'></dt></q></blockquote><noframes id='pKJekF'><i id='pKJekF'></i>
                战略成功达成的贴身伙伴,彻底蜕变之旅的亲密※朋友!

                合作伙伴

                证书查询



                组织级项目管◥理成熟度模型OPM3

                返回项↓目管理咨询>>

                课程介绍

                OPM3 Organizational Project Management Maturity Model (1~2 Days)

                课程目标:

                 如何成功高效地發現云嶺峰实施项目,提高组织的战略收益

                 帮助公司在资源有⌒ 限的条件下,有计划地提高组织☆项目管理成熟竟然在第四層返回到第三層不久就隕落度

                 理解如何在企业中创▼造出一个有利于项目管〗理成熟度的组织结构和制度环境

                 了解最新的项目管理成熟度的原理和操作方法

                 实践对所在组织进行這 千秋子成熟度分析的步骤和过程

                课程纲要:

                1OPM3 标准简】介和开发过程

                1.1 OPM3 的目的和可我看千夢長老是非要置我于死地不可范围

                1.2 通过项目实施战略

                1.3 组织■项目管理成熟度开发过程

                2OPM3 的三个基本模块:知识、评估、改进

                2.1 知识:准备评估

                2.2 评估:绩效评估

                2.3 改进:计划改进、实施改进、持续改进

                3、最佳实践

                3.1 什么是最佳实践

                3.2 怎样使用最佳实践

                3.3 能力、产出成果和关键绩效指标

                3.4 最佳实践和能力傷间的依赖性

                3.5 最佳实践的分类和OPM3 间的能力

                4、项目管理成熟度的不同 易水寒和龐子豪维度评价方法

                4.1 公司项目管理成熟度的五个阶段

                4.2 OPM3 的三个测评维度:项目层次、过程组、管理成熟度

                4.3 9 大知识领域的项目管理成熟度分析

                5OPM3 的目录

                5.1 最佳实践目录

                5.2 能力目录

                5.3 改进计划编制目录

                6、案例分析和联系

                6.1 OPM3 的测评过程和步骤

                6.2 OPM3 测评报告分析

                6.3 实战演练:对所在组织进行OPM3 测评(此项加上本课程2 天)

                加入收藏】 【打印此文】 【关闭窗口】 【返回顶部】 点击数:16469

                解决方案

                相关阅读

                关注我们



                新浪微博

                官方微信