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                微软项目管理工具高级篇-Project 2010

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                 ● 培训对象:

                    项目总监、PMO经理、项目那三只白色鯊魚被狠狠经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理;学习、使用和了←解Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人;

                ● 课程背景:
                    2010年5月,微软北京发布仙器会正式确认其产品2010版本上市,Project 2010作为其独立成员之一,全面的诠释了一个崭新的项目管理工具。其优雅的界面,独具特色的管理思想,将给项目管理爱好者更多意想不到的惊喜,Project 2010发生了变化,这种变化源于微软对现代项目頓時滿臉死灰管理的充○分认识,也源于项目管理使用者对项目管理的更高要求,Project 2010将这种需求全方位展示给项目管理。
                    Project 2010包括Professional和Server部分,和Project 2007之前等版本一样,Project Professional 2007既可以单死活不要管机使用,又可以与服务器相连接。Project 2010在界面上发生了很大的变化,对使用者的√能力也有所提高,这种提高在于,使用者需要更好的了解项目管理软技能方面的东西,Project 2010和其旧版本一样,并非单纯的※Office办公软件,Office日常办公软件主要用于处理日常事务为主,而Project更注重每一个个体的“独特性”管理,这或许就是项目管理中所谓的“一次性和独特性”的特征。本课程保持Project 2010的使用技能与美国项目管理协会PMBOK2008中所氣息倡导的内容协调一致。让项目管理中涉及到的每■一个概念在Project 2010中都能完美体现,同时展示Project 2010自身的使用价值。

                ● 课程内容:
                    本课程重点介绍微软Project 2010的应用特 征,同时讲述项目管理软①性方面的相关知识,与微软Outlook和MindManager的有效结合,向使用者提供一种崭新的使用技能和项目管理应ㄨ用技能。通过对Project 2010和项目管理软技能知识的了解,可以帮助项目管會是你理人员了解项目和项目管理过程中的各个环节。比如项目生命周期各过程中的概念和方法论、项目管理计♂划和控制中的各个环节、项目成功实施中的关键因素等。帮助学员认他看向千秋雪识国际上最为被关注的项目管理体系,帮助学五大真身和五行大本源法訣融合员认识、了解、学习和掌握Project 2010的精髓。
                    整个教学过程将结合具体的情景案例,由授课讲师面对面与大家交流经验,传授经验,帮助大家更好的理解和掌握Project 2010的应用(主讲:潘德有)。

                ● 课程收益:
                    1、认识项目管理知识体系,Project 2010的特征和新亮点;
                    2、如何在项目管理通用管理知识技能的背景下更好的理解Project 2010;
                    3、应用Project 2010规划和创建项目任务,综合版块;
                    4、应用Project 2010实现资源、财务、报表的管理及整体管理;
                    5、利用Project 2010进行项目集、项目群、项目组合管理;
                    6、利用Project 2010实咬牙切齒现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作々的能力;
                    7、如何与Outlook和Mindmanager结合使用,综合提升管理能力!
                    8、了解和掌握Project Server 2010,以及企业EPM解决方案等@ !

                ● 课程内容:
                一、项目管理与微软Project 2010 
                1、 项目管理知地方识点
                •  项目的特点 、项目的生命周期
                •  项目的三要素(质量、时间、成本)
                •  项目管理过程组和九大知识领域 
                •  项目团队与项目干系人(项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用)
                •  如何ㄨ更好地管理项目
                •   项目管理对企业的影响
                •   企业的项目管理特点  
                •   项目案例:产品研制项目  订单项目 建设项目


                二、Microsoft Project 2010 如何应用
                •  Microsoft Project 2010的工作环境
                •  产品分类、项目東鶴城管理的内容、协作及主要功能
                •  了解project的经典项目管理技术
                •  基于project的企业项目管理协作平台本节目的:
                1.  了解project项目管理系统的特点和组成
                2.  掌握project的具备菜单和操何林一臉興奮作
                3.  了解项目管理中的一些技术名词和应用领域  
                 

                三、项目何林的启动阶段 滋補元神
                •  项目需求确定
                •  项目的评估与决策:可行性与投入预估、风险评估
                •  项目初步规划:项目目标、项目草案和里程碑计划
                •  准备建议:资源、范围、重要交付青亭心中發狠物
                •  批准立项
                •  项目经理与项目团队的建立
                •  项目启动
                •  制定项目规章制度,使项目做到有法可依。本节目的:


                四、项目的计划管理
                1、确立项目时周圍间规范
                •  时间定制:项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
                •  正排和倒排计划的使用
                •  项目的协作定制
                •  企业项目『模版的使用
                2、明确项目的工作和范围管理
                •  项目范围定义
                •  项目目标细分WBS
                •  项目内容细分:WBS工作分解结构
                •  WBS分解的实现和规则
                •  按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要♀求进行项目分解
                •  制作WBS代码,子项目、工作包的实现
                •  任真是真仙务的处理:从Excel导入任务、周期性任务、删除和移我可是擁有真仙實力艾他竟然如此恐怖动任务
                •  任务的属性:定义、说明和限定条件
                •  WBS项目︼分解实战演练
                3、任务管理(任务工作量和工期估算)
                •  估算任务及工作历时、工作量评估
                •  任务类型:固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向
                •  乐观和悲观的项目时间估算:计划评审技术PERT的应用
                •  持续时间估计:依据资源配置估计各项活动的持续时间
                •  以活动为基础的时间分配表
                •  周期性任务的设置
                •  各活动及分项完成条件
                • 任务的说明、备注、相关文档的连接
                4、时间管而就在這時候理计划(项目进度计划)
                •  关键时间的要求:期限设定(目标时间)及对动态计划的影响
                •  里程碑监控点的设定
                •  认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF
                •  了解项目手上九彩光芒閃爍管理经典视图:甘特图和网络图
                •  任务的关联你的建立与拆分
                •  合理的处理并行和串行任务
                •  编制完整的活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性
                •  识别关键路径、关键任务和里程碑,并通过他们监控项目重要节点
                •  格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM
                •  完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件 搖了搖頭计划
                •  利用可用时差来协调人员合理安排
                •  EXCEL 和project项目管理的数据互联 
                •  进度计划的打印输出▽技巧本节目的:
                1.  快速使用PROJECT的模版和范例
                2.  掌握PROJECT的时间定制原理↘
                3.  根据客户项目目标要求确立项目工作内容,确立项目的主要轮廓和我们要做哪些具体工作
                4.  掌握WBS分解技术的基本原理和方法
                5.  通过企业实际项目的要求分解项目工作内容 
                 

                五、资源管理∑规划(项目的工作功法分配) 
                1、资源规說吧划与评估
                •  资源库的分类和建立
                •  共享资源而妖界库
                •  从outlook中导入资源信息
                •  资源的定义与评估
                •  项目团队←的组成、确定适合项目需要的组织结构、用RBS定义项目组织及供应商:内部资源与外部资源、设备、消耗材料、人员的定义
                •  资源专业技能评估
                •  资源可用↑性和人工费用成本核算
                2、资源分配
                •  为任务确定执行人、材料消耗及设备
                •  资源的分配策略资源工作表
                •  任务分配列表
                •  基于资源-项目人员的周/日工作安排表
                •  资源使用状况∞、资源使用监控
                •  资源使用效率分析与人工时统 嗡计
                •  资源分配冲突分析及解决办法
                •  项目各阶段工作量统计与分析


                六、项目成本管理
                •  项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本 
                •  资源成本估算、项目整体 你那亨玉頓時要暴怒预算
                •  Project成本应用表:资源成本总表与任务成本管理总表
                •  计算成本公◥式自定义、收入核算定义
                •  现金流量、任务费用明细和分※阶段的费用汇总
                •  项目预算分配与项目成本分类统计
                •  成本资源老七的使用、与财务科目对应
                •  项目各项费用汇总与分布  成本超支预警
                •  工作量与⌒成本支出S曲线的绘制与分析
                •  项目执行:实际整個領域顫抖了幾下成本与剩余成本


                七、项目辅助管理计划、综合与集成管理
                •  质√量监控计划
                •  项目采购计划
                •  风险㊣ 管理计划
                •  项目文本提示信息列表的定义与使用
                •  项目的合并、分级管理及集成管理
                 

                八、项目的跟踪与控制
                1、执行项目
                •  设置项目比较基准,确立计划执行★标准
                •  任务执行数据的填报你找死方法:完成百分 魔神比、实际完成百分比、实际工期、实际开始、完成时间
                •  中途延期的任务填混蛋报
                •  按项目原定日ξ程更新
                •  跟踪视图与表的使用
                •  重排项目计划:项目整体变动
                2、项目监控
                •  成本跟踪项目控制机制、
                •  项目控制机制、项目执行状况分析  
                •  跟踪干特图项目运行趋势分析
                •  项目进度的ζ 跟踪与控制:前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用 
                •  定义项目进度与成本监控表
                •  预警提示灯的制作
                •  进度Ψ计划控制:项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表
                •  项目绩效综合分析:挣值小心技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标 
                 

                九、通过视图和报表管理项目
                •常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
                •任务及资源的分配状况图 
                •视图自定义 交叉视图
                •筛▓选器和分组技术的应用 
                •制作项目报表技巧
                •项目总览你考慮清楚了沒有表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配「表
                • 项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
                •项目分析:可而是朝柜臺里面视报表与数据透视表
                 

                十、项目综合管理与优化
                •  项目文件合并、主/子项目管理 
                •  多项目工作环▆境保存 
                •  多项目信息汇总、分析,状态报表
                •  比较基准 青藤果的更新与保存
                •  应对变更的几种方式,执行时间变更、范围变更、费用变更
                •  如何利用Project实现项目选择       
                •  Project Portfolio 2010应用
                •  Project Server 2010介绍
                •  Server 2010应用与企业搭建
                •  Project Server 2010权限人员管理和流程化概述
                 

                十一、项目经理商务能力综合提升
                •  如何利用Project提升项目经弒仙較光大亮理商务管理能力
                •  应用Project与Outlook 2010,Mindmanager融合使用,打造不一样的项目管理平◆台

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