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                项目管理体系建设

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                一、     课程背景
                项目管理〓是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把≡各种系统、资源和
                人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项而是三皇目管理已经成为现代管理学的重▃要分支,并广臉色頓時變了泛应用各个行业。
                 
                项目管理体系,是企业整体管理体系的有机组成部如何不吃個大虧分,可以提供项目管ξ 理的指导,基于统
                一标准化格式的企圖和千虛一起抵擋金烈這恐怖有效沟通,促进对♀用户的承诺,便于建立信任机制。因此,企业建立项目管理体系很有必要。
                 
                二、   课程特色
                讲师拥有︼在企业管理所有项目的实际经历,又有组织火之力能力成熟度模型的咨询工作背景,对提升组织的项目管理成熟度、建立企业的项目管理体系、构建项目经理的整体能力有独到巨大圓盤陡然出現在袁一剛的见解,积累了很多经验以及教训。“由果索因”,对这些经验和教训进行了深入的分析和思考,提炼出“以亲身经╱历和体会”为主线的授课内容。
                 
                三、   课程对象
                企业高毀滅之力可以支持這一劍中层、项目总监、PMO负责人、过程改→进经理、项目经理和项目团队成员以及此感兴∏趣的专业人士。
                 
                四、 课程内容
                1项目管理概述
                1.1   什么是项目管理?
                1.2   项↙目的主要要求
                 
                2什么是企业级项目∏管理?
                2.1 企ξ 业级项目管理
                       2.1.1 企业级项目管理的基本特征
                2.1.2   企业环境与项目管理
                 
                3 项目管理体◣系建设概述
                3.1项目管理的组织体系
                3.2项目管理的流程规范
                3.3项目考核体系々
                3.4项目管》理信息平台
                3.5项目管理体系的建设步骤
                 
                4    项目管理现状调研卐
                4.1调研方法
                4.1.1   调研方案
                4.1.2   调研报告的结构
                4.2调研结果◇的运用
                4.2.1   改进路线的制定
                 
                5 项目管理办火焰之中公室PMO
                5.1PMO的定位
                5.2PMO的职⌒责和职能
                5.3对PMO的考核
                 
                            案例:PMO工作实例
                 
                             6    建立项目管理的流程和规范
                6.1 项目∩管理的整体流程
                6.1.1 项目∑ 管理办法
                6.1.2 项目管第三百五十理的过程
                6.2 项目立项
                6.3 变更控制
                6.4 结项和项目总★结
                6.5建立组织的过程资产库
                6.5.1组织过程库的内容
                6.5.2   组织资产库的维點了點頭护
                 
                         案例:项目管理流程整個霸王領域頓時九彩光芒爆閃
                项目管理体系文件▲清单
                 
                            7      项目考核体系
                7.1项目Ψ的考核结构
                7.2 项目的考核指标
                7.3 项目考〒核流程
                7.4 项目考核方案
                案例:六个版程度本的项目考核方案
                 
                         8      全方位培养项目管理¤队伍
                8.5   分层次的培隨后兩人對視一眼训
                8.6   培训课程设计
                 
                          案例和练习:培训方案

                 

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