内容标题13

  • <tr id='DFN3wk'><strong id='DFN3wk'></strong><small id='DFN3wk'></small><button id='DFN3wk'></button><li id='DFN3wk'><noscript id='DFN3wk'><big id='DFN3wk'></big><dt id='DFN3wk'></dt></noscript></li></tr><ol id='DFN3wk'><option id='DFN3wk'><table id='DFN3wk'><blockquote id='DFN3wk'><tbody id='DFN3wk'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='DFN3wk'></u><kbd id='DFN3wk'><kbd id='DFN3wk'></kbd></kbd>

    <code id='DFN3wk'><strong id='DFN3wk'></strong></code>

    <fieldset id='DFN3wk'></fieldset>
          <span id='DFN3wk'></span>

              <ins id='DFN3wk'></ins>
              <acronym id='DFN3wk'><em id='DFN3wk'></em><td id='DFN3wk'><div id='DFN3wk'></div></td></acronym><address id='DFN3wk'><big id='DFN3wk'><big id='DFN3wk'></big><legend id='DFN3wk'></legend></big></address>

              <i id='DFN3wk'><div id='DFN3wk'><ins id='DFN3wk'></ins></div></i>
              <i id='DFN3wk'></i>
            1. <dl id='DFN3wk'></dl>
              1. <blockquote id='DFN3wk'><q id='DFN3wk'><noscript id='DFN3wk'></noscript><dt id='DFN3wk'></dt></q></blockquote><noframes id='DFN3wk'><i id='DFN3wk'></i>
                战略成功达成的贴身伙伴,彻底蜕变之旅的亲密朋友!

                合作伙伴

                证书查询



                高效运作就算有你們幫助项目管理办公室

                返回项目「管理咨询>>

                【培训导言】
                    项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围的关注,很多组织已经意识到组织项目管理水平◣的提升不仅需要优秀的项目经理,还需要成熟的组织体系作为支撑,也正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO,并且逐渐开始从中ω感受PMO给组织带来的可度量价值。
                    项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?
                    项目间的资源发∞生冲突,谁应负责资按照這召喚源平衡与协调?
                    各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统我們一起合作一管理工具、模板☉及流程?
                    谁应负责多个◆项目目标一致并符合公司战略要求?
                    项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及 培训设定?
                    多项目环境↑下谁应负责监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常状态?
                    各个项目绩效表现不一,谁应负责项目绩效的考核?
                    上述问题会经常困扰没有项目管⌒理办室(PMO)的组织,并往往由于项目管理人员全部陷于某个单一项目使问题难于解≡决。PMO不是一个可有可无的行龍虛劍周圍政机构,也不是一个没事找事的检查机关,而是一个支∑ 持者、指导者和监控者,是一个内部咨口中询机构,是项目经理获取支持、寻求答案★的地方,也是项目团队交流心得、沉淀智慧的△地方。

                【预期收益】
                    评估所在的组织建立PMO的必要性;
                    评估所在的组织建立PMO的条件是否成熟;
                    能够向〖管理层推荐PMO的理念和价值;
                    能够制定适合自身组织环境的PMO建设计划;
                    能够带领或参♀与PMO建设项目团队,并在其◣中担当主要角色;
                    能够倡导或参与PMO职能的有效运作,成为PMO主任或成员,或者作为干系人∴为PMO提供必要的該是多強支持;
                ?  评价组织PMO的运作绩效,对PMO职能的持续改【进提供建议。

                【培训对象】
                    所有对PMO感兴趣、并希望追求组织成≡功和个人职业成功的人们;
                    已经设有PMO职能〇的组织成员,通过培训一起探讨PMO应当具备的基本职◎能,以及如何最大程度地发挥这些职能;
                    尚未设立PMO职能的组织成√员,通过培训一起探讨是否有必要在组织中建立PMO、如何向组织推荐PMO的价值、如何帮助组织建立PMO、以及☆如何开始运作PMO并真正发■挥其作用;
                    已经获得PMP认证或者拥有丰富项目管理经验的一线能量就夠他吃個大虧项目经理们,通过培训一起探讨如何把一个项目的成〗功经验推广到组织的其他项目中,从而追求组织中所有项目的成功。

                【课程大纲】
                第一单元 项目管理办公室概嚴白凡等人都是有一絲戒備念
                    1. 项目在组织中的位置 
                    2. 项目组合、项目集、项目之间的ω 关系
                    3. 项目成功因素分析
                    4. 什么是PMO 
                    5. PMO和项目团队及项目组合管理△的关系  
                    6. 项目管理办公室和项目办公室的关系
                    7. PMO在组织结构中的位置 
                    8. PMO的干系人 
                    9. PMO的基本职能 
                    头脑风暴
                第二单元  PMO在项目选择阶段的职责
                    1. 项目选择概述 
                    2. PMO在项目选择阶段的职责综述 
                    3. 通用的项︾目选择过程 
                    4. 内部项目选择阶段PMO的职责 
                    a) 对项目建@议书的评审 
                    b) 对项目可行性研究报告的评审 
                    5. 客户项目选择阶段PMO的职责 
                    a) 对项目机会的评审 
                    b) 对投标◤文件的评审 
                    c) 对合同条款的评审 
                    6. PMO的行政工作 
                    头脑风暴
                第三单元 PMO在项目启动和计划阶段的职█责
                    1. PMO在项零度這本書沒那么快就完結目启动和计划阶段的职责综述 
                    2. PMO在◣此阶段的行政支持工作 
                    a) 分配项目编号、建立项目账户 
                    b) 评估并确定项目优先级 
                    c) 委派或建议项≡目经理 
                    3. PMO在此阶段ξ的主要监控环节 
                    a) 监控环节:项目单元程发布 
                    b) 监控环节:项目管理计←划发布 
                    c) 监控环节:项目启动会议 
                    4. PMO在此阶段的主要〇评审活动 
                    a) 项目管理计划评审
                    头脑风暴
                第四单元 PMO在项目实施阶段的职责
                    1. PMO在项目实施阶段的职责综述 
                    2. PMO确定项∏目绩效管理方法 
                    a) 信号灯方法 
                    b) 挣值分析方法介绍 
                    c) 里程碑图方法 
                    d) 电子¤表格方法 
                    3. PMO在此阶段的主要监控环节 
                    a) 对文档同步的监控 
                    b) 对绩效报告的监控 
                    4. PMO在此阶段的主要审查活动 
                    a) 审查项目绩效报♀告 
                    b) 项目审查会议 
                    c) 项目走查 
                    5. PMO在此阶段的其他工作 
                    a) 编制和发布项目组合报告三劫強者 
                第五单元 PMO对危机项目▲的整改
                    1. 确定危机项目,委派整改组『长 
                    成立整改小组,召开启动会议
                    2. 调查↓项目状况,确定主要问题 
                    a) 项目文档审查 
                    b) 问卷调查 
                    c) 干系人好大访谈 
                    d) 汇总㊣调查结果,确定主要问题
                    3. 重新修订〓项目目标,制定整改计划
                    4. 执行整改计划,重树←团队信心 
                    5. 完成整改,建立项目新基线 
                    头脑风暴
                第六单元 PMO在项目收尾和评价阶段的职责
                    1. 项目收尾和评价概述 
                    2. PMO在项目收尾和评价阶段的◇职责综述 
                    3. PMO在此阶段的主要监控环节 
                    4. PMO在此阶段的主要审查和评价╱活动 
                    a) 项目完工绩效审查 
                    b) 项目经理绩效ζ评价 
                    c) 项目收益评价 
                    5. PMO在此阶段的行政支〒持工作 
                    头脑风暴
                第七单元 项目管理办公室的其他重要职能
                    1. 建立组织项目管理体系 
                    a) 建立基于PLC的项目@ 管理流程
                    b) 为项∩目管理流程配备工具 
                    c) 建立项目∏管理制度 
                    d) 项目管理体系的持续改进 
                    2. 管理组织项目数据库◢ 
                    a) 项目资料的收集和管理 
                    b) 项目★度量值的收集和管理 
                    3. 项目监控 
                    a) 单项目监控 
                    b) 多项目协调
                    4. 项目经竄入了那漩渦之中理和项目团队成员绩效评价
                    a) 项目经理绩效评价↘ 
                    b) 项目∏团队成员绩效管理
                    5. 建立项目管理能力框架 
                    a) 国际项目管理协会推出的项目经理能力框架-ICB 
                    b) 项目管理协会推出的项目经理能力框架-PMCDF 
                    c) 对项目管理人员的能▲力评测
                    d) 建立组织项目管理人员资源库
                    制定项目管理能力提升计划
                    6. 项目管理文化建设 39
                    7. PMO基本职能▃总结 40
                第八单元 如何在组织内↓建立PMO职能
                    1. PMO建设项目论证阶段 
                    2. PMO建设项目启动和计划阶段 
                    3. 组织现状调研和↙PMO概念普々及阶段
                    4. PMO筹建阶段
                    5. PMO试运行阶段
                   

                加入收藏】 【打印此文】 【关闭窗口】 【返回顶部】 点击数:15126

                解决方案

                相关阅读

                关注我们



                新浪微博

                官方微信