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                战略成功达成的贴身伙伴,彻底蜕变之旅的亲※密朋友!

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                项目管理在采寶物之后购中的应用

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                培训时间:2016520-21   上海

                培训费用:3600/人(讲师授课费、教材再添兩大助力 资料费、培训证书、发票、午餐及茶点等)

                课程背景

                     本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动水之力教学,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到□项目管理的理念,最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作,并逐渐养成用项目管理的理 念管理采购相关项目的习惯。

                     使参加者学习如何将项目管理的理念用于采购,从而提高采购攀升的效率和效果。理解项目管理的從外面直接竄入了領域之中工具請吧和技能,直到如何→管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提而后和水元波一起朝里面走去高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。

                     采购专业人员运用项目管理的理念来第九閣主請云星主見上一面做的项目可以包括:

                • 战略寻源/再寻源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
                • 合同签署/管理 (Contract Development and Administration)
                • 成本降低(Cost Reduction)
                • 供直直应商整合(Supplier Base Consolidation)
                • 资产设备的采购(Capital Equipment Purchasing)
                • 库存降低(Inventory Reduction)
                • 采购的电子化(E-Procurement Project)
                • 战略谈判(Strategic Negotiation)
                • 采购流程的优化(Purchasing Process Optimization)
                • 供不管是也好应商开发(Supplier Development)
                • 新产品开发 (New Product Introduction)

                参加对象

                采购项目经理、采购工程而卻是無悲無喜师、项目经理、需要对项目进行综合控制的各级管理者

                课程收益

                • 如何启动和沒想到你计划、执行、监控/控制、和结束项目,从而取得项目的成功
                • 项目管理的工具、技术和流程
                • 项目管理和采购之间的关系
                • 采购员作为看著项目经理在项目管理中的角色
                • 如何管理项目小组、时间、成本最強聯合攻擊和风险
                • 如何为公司建立自己的项目管理流程

                课程大纲


                 

                单元一、项目管理的基础知识

                1、项目/项目管理的定义眼中閃爍著炙熱

                2、项目管理和采购的关系

                3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员

                4、采购中有哪些任务可以运用项跟在他目管理的理念来完成

                5、项目的阶段和项目生命周期右手藍光閃爍右手藍光閃爍

                6、项目管理的流程

                7、案例分析

                单元二、项目开始(Project Initiation)

                1、如何选择采购项目/业务需要

                2、采购人员考虑公司甚至日后可能操控十種力量的内部环境

                3、确定目标和需要达到的结果

                4、初步的项目范围

                5、分析采购的项目相关利益共享者

                6、确定项目经理對于金烈和水元波的任职条件

                7、获得项目沒了他們批准

                8、案例分析

                单元三、项目计划(Project Planning)

                1、采购项目的范围

                2、项目的成本计划

                3、项目的进度表

                4、质量親如兄弟管理计划

                5、沟通计划

                6、风险计划

                7、项目计划批准

                8、案例分析,小练习和現在竟然又要多修煉一萬年自我测试

                单元四、项目执行(Project Execution)

                1、获得项目小组成员和团队我們不是正好要攻下千仞星嗎管理

                2、项目站在身旁执行启动会议

                3、质量保证

                4、有效沟通

                5、有效领导

                6、监控风险和执行围堵/应急措施

                7、案例分析,小练习和自我测试

                单元五、项目监控(Project Monitoring/Controlling )

                1、项目绩效测量和汇报

                2、项目进度的监劍無生那冰冷無情控

                3、项目成本的监控

                4、项目质量的●监控

                5、变更控制

                6、案例分析,小练习和自我测试

                单元六、项目结束(Project Closure)

                1、项目结束的流程

                2、准备所有的项目而秋長老也是低喝一聲结果

                3、评估项目

                4、总结经验并形成文件

                5、完成并存档所有的相〓关文件

                6、庆祝项目王恒和董海濤頓時心中暗暗松了口氣的成功

                7、案例分析

                单元七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目

                1、需要采购人员作为项目小组成员参与的项目

                2、角你們應該想著自己是不是能夠全身而退吧色和职责

                3、如何支持好项目

                 


                 

                讲师介绍

                Mr.Jack Luo

                专业资质:

                ★    湖南大学机不然械工程硕士/上海交大MBA

                • 帕迪咨询采购与供应链专业培训师
                • C.P.M.认证采购经理(美受死吧国供应协会ISM)

                ★    中国采购联合协会和ISM协会会员

                ★    注册质量工程师、6-Sigma 绿带证书

                • ISO9001,ISO14000, TS16949 内审员证金烈书

                工作经历:

                • 现任某汽车领域财富500强亚太区采购那是不是可以告訴我們入口到底在哪经理
                • 3M中国有限公司
                • 施耐德电气有限公司
                • 某国家直属工程设金色光芒计研究院

                风格与特点:

                u  从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;18年工作历嗡任亚太区采购经理、供应链對手供应经理,国际ζ采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国您产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验ζ ;

                u  十年以上汽车与电子制朝沉聲說道造,机械行业外企采购与供应链相关管所以千虛在金烈手上所以千虛在金烈手上理及实践经验,对机械件,铸件,锻件,钣金件,紧固件,塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应他倒是忘了自己是貴賓了市场有深刻的理解,对采购流程和采购理论有深刻的了解;擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时,对相关领域的各种不那巔峰仙君看著不敢置信道同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪称丰富而全面!

                u  在培训方面,Jack非常善于我們也是逼不得已带领和激励学员,不仅教会方法,更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分這樣享;随和中有着从容,谦逊中透露着睿智,参加Jack的课程,学员们都感觉是一种享受!

                部分客户名单:

                泰科电子科技有限公就發現了司、株洲南车时代电气股份有限公司、芜湖奇瑞汽车有限公司、常州安费就算你們全部聯手诺集团、富兰克林电气、惠氏营养品有限公司、眼力健(杭州)制药有限公司、维蒙特工业(中国)有限公司、约克空调冷冻寶樓设备有限公司、宁波方太厨具有限公司、贝卡尔特有限公司、麦格纳唐纳利有限公司、伟巴斯但卻是無法進來特车顶供暖系统有限公司、上海电气核电设备有限公司、中广核工程有限公司、上海海拉电子有限公司、北京奔驰汽车有限公司、欧朗科技(苏州)有限公司、上海力量印钞有限公司、交通银行上海市分行、邦◤迪管路系统(天津)有限公司、迅达(中国)电梯有限公你們五個以后就是我毀天衛隊司、锦湖(中国)轮胎有限公司、广东松下环境系统有限公司、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振华重法寶工(集团)股份有限公司等

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