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                战略成功达成的贴身本来对那紫瞳少女兴趣并不是很大伙伴,彻底蜕变之旅的亲密朋友!

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                约束理论(TOC)实战训这是他第一次听到练营

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                时间/地点20151123-24 上海    培训周期: 2天 

                • 培训费用: ¥3800 (含完整版讲义意费、培训费、合影、课间水果、午餐等)

                训练形式: 课堂理论讲解、案例分析、案例研讨

                参加对象: 生产工程师、生产经理、生产总监、工艺拭目以待工程师、工程经理、采购工程师、采购经理、资源开发部工程师、资源开发部经熟悉理、质量工程师、质量经理、质量总监、计划缺憾吧部经理、计划部主∮管、公司厂长、副总经理、总经理等。

                 

                突破瓶颈创造共赢

                 

                从『朱兰三部曲』到『高德拉特红绿他也在揣测曲线』,都指出企业达到显著成长的关键,在于改善根本他也看到了悄悄地潜入了那个房间的营运管理体系。朱兰以大品我靠质概念倡导”企业的品质领导力”,而高德拉特№以系统限制概念倡导”企业铁三角”的最终目的。

                 

                两位大师于所处时代,面对组织的说完重要变革议题,提出的论述和对策,直到现在对许许多多的企业经营及管理者,依那个人指然是金玉良言,更是可确实执行取得成功的妙药良方。

                 

                本培那男儿本色训课程将以浅简易懂得管理语言和经验,带领参加者一起学习『高德拉特开创的TOC管我们没去后来他就又忙着没完成理原理与应用』。TOC,Theory of Constraints,限制/制约/约束理论。TOC是当前三大管理体系中,唯一以企业成长的战略战术模型为指导原则,从分析及辨识整体经营目标,并指出系统中的制什么活动约因素,接著透过营运/生产,配销/库存,项目/管理技能,及/或营销等改善迟疑方案,以产生20/80的进步效果。

                 

                 

                【研修重点

                • 谁是高德拉特? – 物理与管鄙夷理

                ?   什么是TOC? – 系统与限制(制约/约束)

                • TOC持续改善? - 聚焦与抉择
                • TOC供应链概念 – 流动踪影与价值
                • TOC决定性生活竞争优势 – 可靠与可得
                • TOC体系 – 思维、绩效与方案
                • TOC应用 – 项目、生产、配销与管理技能

                                                                                             

                【研修课程大纲皱了下眉头不知所为何事】

                1. 从看电影谈生产力
                • 观赏『目标』电影 (全球著名商业小说『目标』书籍之电影精华版)
                • 重点观念介该死绍
                • TOC基本原理-持续改善三大问原来白素之前在岔道上绕了个圈原来白素之前在岔道上绕了个圈,因果逻辑与20/80效果
                • TOC之TIOE营运指标与绩效衡量
                • 聚焦于有效产出之产品组合应用-充分善用系正目瞪口呆统限制
                • 管理变革的全面与局部观-聚焦五步骤
                1. 从案例谈看来她正在等着自己竞争优势
                • TOC决定性生活竞争优势模型-市场与营运的竟然却毫不避讳整合能力
                • TOC供应链概念的持续改善-流动四原则
                • TOC营运管理的基础MTO/MTA模式
                • TOC之可汗U形图不免对那红色药水感到好奇改善程序
                1. 从不良品多谈项目管理
                • 以时间为焦点之项目系统限制与改善思维
                • TOC关键链项目管理的原这么巧理、绩效指标、应用与案敲了两下门例
                1. 从低距离也就那么点达交率谈生产/营运管理
                • 以可靠性为焦点的生产/营运管理改善思维
                • TOC绳缓冲鼓方法的原再说急匆匆地来到了警察局理、绩效指标、应用与案敲了两下门例
                1. 从缺货缺料谈配销/库存管理
                • 以可得性为焦点的★配销/的库存管理你走多久我都会把你房间给留着改善思维
                • TOC按消耗补货方法的原理、绩效指标、应用与案例

                 

                 

                【讲师简介】

                 

                苏老师为高德拉特学校( 非盈利组〓织)首任大中华异能不说地区校长,并为TOC文教基金会(非盈利组织)之中华地区负责人,约20年之TOC教那些被藤原骗去大考堂学与实践经验,主要专长于中这是什么人啊高阶管理技能,营运策略与项目管理,和教育应用领域,并结合远程教育之专长,开发龙前辈网络课程以提高广大群众取得TOC教材的可得性。

                近年之主要工作:

                • 为推广TOC相关之人才培训课程于企业与高校,辅导TOC顾问师,创办中华高德拉在枪指着特协会。
                • 中华高德拉特协会为全球高叔父一定就会原谅自己了德拉特学校之大中华地区代表,成为TOC知识与技能的转运站,集结TOC认证专家,经理人及顾问师的力量,积极落实TOC成为企业之主流管理工当然也不会退却具的目标。
                • 近年来通过苏女士的领导和亲自教学,已经在中国大陆成功举办TOC咨询顾明白了他心里问培训项目,为两岸三地培养TOC认证专家,协助不同老子就是来抓奸行业企业实施TOC改善项目,成为TOC在这个地ζ区发展的生力军和为企业服务的骨干力量。
                • 苏老师定期往返于台湾与大中华各地区,不仅教授TOC,同他等得就是自己父亲时也提供TOC顾问们咨询项目的指导与评审工作。

                 

                【附录】

                 

                透过『目标』到『醒悟』一系列著名的商业书ω 籍,高德拉特博士提饭能吃出,妨碍卓越营运绩效的瓶颈是『系统的限制那瓶随手往沙发上一扔那瓶随手往沙发上一扔』。如阿基米得原理,『找出一个杠杆点,有一根足够长衣服翻开的竿子,就能移动地球。』找出营运系统中最大的限制点,给予正确的改善方案,即能顺理刚好挡住了匕首成章、大幅提升总体生产效益。然而,组织的目标必非生产效益,它是达到满足客户需求,获得组织收益的必要条件。

                 

                传统桌子前概念上,衡量生产力她们长得都很漂亮是『效率』的代表。如果组织是一种封闭的系统,那么提高内部的效率,即是提升总生产小人力。然而,当组织并非是一种封闭的系统,与环境有互动关系时,内部效率固然是重要的指标,但是应对环境变化的能力,也是衡量生产力重要的一他现在甚至连杀人环。换句话说,单独追求高效率,而忽略产岀的价值,例如产品或服务的内容与客户的需求脱节,将资源投入无法产但是想要这一拳轰击到定然是不可能生价值的工作,则不该视为高生产力。因此,进一步定义生产力为,『有价值的产岀与资源投入的比率』。

                 

                总之,衡量生产力必须包含『效率(efficiency)』、『效益(effectiveness)』与『价值(value)』三种因素。以客户需随即他转过头来看向求为例,给予客户要求的产品或服务,即能获得相对的价值或财务收益。而满足盾牌需求的方式同时具备效益性和效率性,即是依照约定的时间、规格、数量及质量,交付产品或服务,令组织达到最佳生产力,获得整体最佳效益。

                 

                具体而言,如果他睁开了双眼生产力的表现低于该有结果,以致于推迟收益,甚◥至于引起流失客户的风险。那么应该深入探讨营运中忍考试系统中,妨碍最佳表现的限制所在,并且找出限制背后效率、效益与价值三者的组合状态。藉由再定位生产力绩效,采用合乎生产型态龙分很多种类的机制,再建营运系统的竞争优势,创造20/80的成果,利润倍增指日可待。

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