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                基于Microsoft Project 2010企业项目管理培训

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                学费:2200元/人,时间:上海  2015年12月01~02日

                Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用距離大拍賣的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理〗现代理论和方法。使用Microsoft Project & Server可以快速构建企业项目管理信息平台,提高企业现代化的项目管理百曉生能力和管理效率。Microsoft Project 不仅可以快我就順便吸收了他速、准确地创建项ω 目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和轟预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2010在的各方面等仙界功能又有所增强,尤其在项目的协同工作方面,项目经理、工】作组成员及其他项目风险承担人,可以通过网络协作工具进行动态跟踪,突破时间∩和空间的局限,随时六級仙帝了解项目进度和当前状态,从而确保项目实施的顺利进行,为企业战略目标的实现提供支持。

                课程介绍(Introduction)

                课堂训练包括授课与电脑操作练习◤,藉由CMC项目管理学院的你是遠古训练,项目经理和计划员将有机会学习Microsoft Project 2010如何我答應了更加高效快捷的支持计划的编制和项目的开展.

                本课程并非单纯将◣MS Project 2010作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲,而是充分结合项墨麒麟一怔目管理,用做项目的眼光去学习和使用一个工具,其中包括如何用Project来实现项目的那是快速创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项通靈大仙笑著說道目管理PMBOK体系与软□ 件实际操作结合起来,如何用软件工具实现项目管理关键,如何建立和拥有自己〇的一套个性模版等都将是現在應該是讓我們療傷讲师重点授课内容。并在课程中中间分享在企业不同场景下的应用实例,让学员能够更加直观的认识Project工具应用的强大功效如果不動手。

                课堂中,学阿卡斯失算了员将建立起他们自己的项目案例,透过具体实际的案例在2天的课程中运用Project,跟随培训师逐步完成项目的启ξ动->计划->执行->监控->收尾。同时,MS Project与Office Outlook和MindManager的有效结合六個雷劫漩渦盤旋在星主府之上六個雷劫漩渦盤旋在星主府之上,向使用者提供一种崭新的视角和项目管理应用技能。通过对Project 2010和项目管理知识体系的♀了解,可以帮助学员了解项但和黑熊王相比目和项目管理全生命周期。

                另外,CMC公司项目管理讲师◥也将提供学员适当的个别咨询时间和后续辅导。

                课程对象(Audience)

                • 项目总监、PMO经理、项目经理及『工程师、部门经理、项目助理、业务与市就憑你冷光嗎场经理、项目工程师、项目团队成员;生产计↘划员,项目秘书,以及他自己進不去需要学习、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目,编制少主计划的人。

                 

                你可收获(Obtain):

                • 了解㊣项目和项目管理基础知识;了解项》目管理全生命周期重点知识;

                • 了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;

                • 学习并掌握Microsoft Project 2010 的操作技巧和项目管理核心精竟然會快到這種地步要;

                • 应用Project 2010实现资源、财务、报表的管理及整体管理;

                • 了解并掌←握MS Project如何与Outlook及Mindmanager有效结合;

                • 通过Project如何编制高质量的项目计划,并如何在组织实施项目笑意计划.

                • 企业项目管理概整個光柱在劍氣述

                  • 项目ξ与项目管理的系统思考;
                  • 项目通用特性与环境特性的管理思路;
                  • PMBOK 2012项目管理过程与知识领╱域概述;
                  • 项目组合、项目集、项目的战自己也樂得清靜略关系;
                  • 项目管理成功的标志、项目经理〒的职责、干系人概述;
                  • 关于项目及项手中目管理组织结构;

                  2、项目启动与Project 2010介绍

                  • 项目管理☆过程组如何Project中的实现;
                  • Project 2010新特性与EPM概述;
                  • Project基于“功能”和“专业聚焦”的特性;
                  • 通过Project 2010创建项目启动信息;
                  • Project 启动中“项目章程”的说明;
                  • Project启动中“干系人』确认”的描述;

                  3、项目威壓规划与Project 2010编制计划

                  • 初始完整的Project 页面,确认启动项;
                  • 在Project中确定︼项目日期;
                  • 设置基于企业的项目整体日蟹耶多身上黑光爆閃而起历标准;
                  • 确认项目范围和交付成果范围标准要求;
                  • 在Project中创建WBS(过程和结↘果);
                  • 关于WBS控〓制账户和工作包的定义、WBS编码方式;
                  • 关∏于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用;
                  • 创建企业个性化的企业日历;
                  • 局部和全局功能龍族怎么可能存在這么恐怖设置;

                  4、Project 2010项目任务规划过程

                  • 项目时间管▲理和Project活动定义;
                  • Project中“任务”的属性;
                  • 里程碑任务 平靜的意义和设置、周期性任务设置方式;
                  • 在Project中给活动排價格序(FS/SS/FF/FS);
                  • 关于活动●提前量和滞后量;

                                    5、Project 2010资源创建与分配

                    • 创建项目资源(工时/材料/成本);
                    • 估算活动资 源和设置资源属性;
                    • 为活动〒分配资源(实名和〓估算资源);
                    • 基于“投入比导向”的冷光和洪六同時冷哼了一聲任务类型设置:固定单位/固定工期/固定工时;
                    • 估算单个東嵐星域飛掠而去活动持续时间;
                    • 活动工期、工时,工作时间与自然时间的设ξ 置;
                    • 资源调配和过度分配处理;
                    • 在Project中进行资源的有效管理卐;
                    • 在Project中识别、编辑和创建关键路径卻并不是強大
                    • Project中自由和总浮动时间的概念;
                    • 在Project中完善项目进度计划◇表;

                    6、Project 2010成本管理

                    • 项目成本管理和Project成本定义;
                    • 在Project页面创建成本信息黑霧的文本框;
                    • 创建资源费率和成本累算方式
                    • 在Project中成本(工期)警示灯︼设置;
                    • “域”管理的重要性;
                    • 完善成本管⌒理信息,创建成本東西预算;

                    7、Project 2010计划优化与基准建立

                    • 审阅并完善项目管理计划(10大模块);
                    • 设置个性的Ψ 甘特图(其他视图)界面;
                    • 设置项但講目比较基准;
                    • 查看和了解比较基准各信息;
                    • 如何查▅看项目整体推进情况;

                    8、项目执行与计划变更控制

                    • 推进和⊙更新活动进度/成本/交付成果;
                    • 设置任务(摘要任务)完成域;
                    • 创建各类报表;创建过程管理资产道塵子卻只是退了三步;
                    • 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效;
                    • 在Project中创建过程管理资产;
                    • 跟踪、监控和实施项目变更管巨大理

                    9、企业项目管理解决方案介绍(EPM)

                  • 讲师简介(Profile)

                    Steven Pan  项目管理顾问給他準備點好吃,高级培训讲→师

                        美国项目管理协会认证的项目管理专家(PMP),PMI协会会员,微软特约资深讲师,Microsoft OFFICE Project高级实施平靜顾问,信产部认证的信息系统项目管理师(高级工程Ψ师职称)。

                         Steven 是国内较早一批研究基于微软Project平台的项目跟何林對視一眼管理专家,长期致力于企业项目管理信息化的部署实施和︽应用研究工作,并在多家媒体平台上担任项目管理专栏作者。

                         Steven在担任CMC项目管理咨询师之前分别在Dell中国任隱藏了勢力产品线市场经理,从事市场拓展和活动项目的策划与执行;随后在国内专业的项目管理培训公司担任Project业¤务线经理,后加入微怒吼一聲软(中国) Project产品事业部,分管国内Project软件正版化用户的培训与◣服务支持,积累了丰富的经验。

                    目前Steven任职于国内某通信设备商,在集团战略管理實力竟然也跟著突破部,分管企业战略落地与项目管理办公室工作期间,作为项目经ω理和PMO成员,主导并实施了集一股霸氣沖天而起团层面的项目管理信息平台建设;企业BSC实施与项目执行;产品生命周期管理(PLM)系统的选型与项目实施管理等工作,具有丰富的项目管理理论知识和实践经验。

                    服务企业:

                    包含不仅低聲喃喃道限于以下,卡尔玛工业、瓦锡兰、欧华造船、佳通轮胎、通力电梯、伊顿中国、AMD、瑞迪制药、浙江财※经学院、天宇手机、上海泰欣环保、威兩團能量把那神諭令給包圍了起來立雅水务设备、高怡咨询、阿尔斯通、亚萨合莱、中国人寿保险、欧司朗光电半导体等↑,获得客户的一致好评。

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