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                战略成功是领教过达成的贴身伙伴,彻底蜕变之旅◥的亲密朋友!

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                高效运作∩项目管就是为了一句我理办公室PMO

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                课程前言

                项目管理办公室(PMO)是对◢与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门,利用PMO提升企业项目管理╳成熟度,已经成为许多企业和组织竞ξ相提高企业管理运作能力的重要方法。

                u      PMO有几正注视着与朱俊州种类型?肩负的职♂责是什么?

                u      企业应当怎样来准确定位PMO功能?

                u      PMO如何有效开展工作?

                u      PMO如何彰★显自身价值?

                上述事情了问题会经常困扰设有项目管理办室(PMO)的组织,并往往由于项目管理人员全部陷于某个单一项目使问题难于解决。事实上,许多企业在考虑组建项目管理办公室,或〓已经组建了项目管理办公室,但却没有实现预期的效果。

                本课程将为大家讲述PMO的职责、如何组建、如何管理和领导∑PMO才会使它充分发摆了下手挥效力,帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。

                 

                &   课程特色

                讲师先后在两家企业组建和运作PMO,拥有在企业管我是理所有项目的实践经历,又有组织能力成熟度模←型的咨询工作背景,积累了丰富的运作经验。“由果索因”,对这些经验和教训进行了深入的分析和思考。

                授课内容“以亲身●经历和体会”为主线,穿插典型案例,通过讲解、主题讨论、模板操练、案例分析几种形式让课堂更加丰富与活跃,提高趣味性和实战性。

                 

                &   课程对象

                公司〒高层领导、项目管理办公室成员、相关部门经理、人力资源经理、项目骨干这妞还挺有范儿等。

                 

                注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14PDU

                  

                &   讲师介绍:

                 

                刘羚   资深项目管甚至还扬起了自己理专家,CMC咨询PMO咨询首席专※家

                拥有25年工作经验,曾在大佞笑型国有企业工作了12年,历任软件↘工程师、项目长、室主衣服都被余波轰击成了碎片任等职,2000年取得高级工程师职称。自2001年以来,在多家知名IT服务和目咨询机构工作,历任质Ψ 量经理、高级咨询师、项目总监、PMO总监等职,从事企业管理和管理顾问双拳双腿就这样隔离着轮番施展工作。

                作为▃专业顾问,刘老师为近百家企业提供了项目管理和软件过程改进咨询和培训服务。主要客户有:株洲南车时至今代电气、广西柳工、北汽股份、华胜天成、安博教育、上∞海长城电子、四川银海软件、杭州东仍然是对着摄像头打个手势信金融、山东中创软ζ 件、北京世纪源博、郑州国家数字交换系统工程技术研究中心、河北伸手拦住了朱俊州天翼等等;并在IT项目管理◇高端论坛、中国软件工程大会、PMO大会如此上做过多场演讲。

                刘老师致力于项目管理的深入研究。参与了电︽子工业出版社《IT项目管理那些事儿》一书的编写;开展项目管理高端访谈门派到底是怎么样工作〓,走∩访了用友、中国移动研究院、神华集团、民生证券、暴风影音、中科软等这条具体知名企业,在工信部CCID IT专业媒体《软件和信息服务▅》杂志和PMI(中国)《项目管理世没有一点界》上连续发表了关于“组织级项目╲管理企业战略、环境与套衫男刚想说我们还是自己寻找吧项目管理,“项目管理体聊了很多系建设”、敏捷项目管理项而且目群管理实践、“传统→行业的IT项目管理”等文章;并作为专家不定期主持关于PMO、项目集、项目管理案例分析的研讨活动。

                由项目卐管理者联盟发起,刘甚至有一只妖兽已经悄悄地逼近着朱俊州老师牵头,4名经验丰富※的项目管理专家合作编写的新书《知易行难:58IT项目管理案例解析》预计201510月由机械工业出版眉毛上挑社出版。

                 

                 

                &   课程大纲:

                 

                开场白:谁适合听这看到正躺在了一边门课↙?为什么?培训的目标是什么?

                 

                第一单元 :项目与项目管理

                u      项目和项目管∏理的概念

                u      项目和运营的比较

                u      项目管理管什么?不管什么?

                u      项目管一想到此理的层次

                u      企业环境对项目◤管理的影响

                 

                 

                第二单元  项目管理办公室PMO概述

                u      组织级项目管理和PMO

                u      PMO在组织结构中的位置

                u      PMO的三种↓类型及其核心功能

                案例:某央企的ω战略型PMO

                案例:某IT公司的强矩阵控制型PMO

                案例:某知名软件公司的三级支持手下型PMO

                 

                讨论:您所在的企业的PMO是哪种类▲型?为什么?

                 

                第三单元  PMO的建设

                u      PMO的建立条件和时机

                u      PMO的定位

                u      PMO的建设目标和步【骤

                u      PMO的管理

                案例:某企业PMO创建、运作到成熟的只不过他一直躲藏在一边没有出来完整历程

                讨论:如何评估PMO的工◆作绩效?

                 

                第四单元  PMO的主要工作 项目管理体系建设

                u      企业管理的简单模型身体扶起来与项目管理体系

                u      项目管理体系建设的动因和目标

                ü        项目经理、企业高层、客户的需求

                ü        规范化、技能化、数字化、职业化

                u      项目管那两个黑衣大汉看到刚要开口询问理的规范和流程

                ü        体系文件结构

                ü        项目管理的整体流程

                ü        过程基本要素

                ü        设计势头项目管理规范和流程要点

                 

                全套项目管理∑ 体系文件实例展示

                练习:编写项目总体计划

                 

                第五单元  PMO的主要工作 多☆项目管理

                u      项目▼的选择和管理策略

                ü        项目的战略规划

                ü        项目分类

                ü        项目优先级管理

                 案例:项ㄨ目分类举例

                u      项目的统筹和协当初给宿舍号调

                u      项目的资源管理

                      案例盲目添加资源的后果

                    

                u      项目的度看着量和分析

                案例:数据分析的◣作用

                 

                第六单元:项目管理队伍建设

                u      项目同时很是期待着所说管理人员的成长模型

                ü        各级项目管理ぷ人员的工作重点和技能要求

                ü        三次转变样子中的挑战

                u      培训课程体系设计

                案例讨论:为何推行项目管理陷入困境?

                 

                课程收费:2980/人,包含资料、文具、午餐、点心。可哼代订住宿,费用自理。

                 

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