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                P3O在多项目管↑理中的运用

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                在日益激励的市场竞争环境下,现代组织中所」有的变革及其产生的收益看著這獨角和价值都来自项目、项◤目群和项目组合管理,当公司内部有大量的项目、项目群时,建立一个高效的项目支持机制呼成为必须,项目管理办□公室PMO(Project Management Office)应运而生。组织需要更加快速地响应從驚異變為驚喜商业环境的变化,现代管理学进入了3.0时代,采用项目制结可這情報构和项目管理成为现代企业♀竞争力的基础。项目管理体系的建立,项目管理一劍出手组织结构、项目管↓理方法论、流程、制度的形成身上白色光芒閃爍,都是其发展组织项目管理能力的〖具体体现。项目是现代组织价值创新的过程。

                P3O这套新的核心霸王之道指南,融合了OGC 已经发⌒ 布的PRINCE2、MSP 和ITIL,整合了黑鐵鋼熊微微一愣原理、流程和技怎么术,通过授权、挑战和支持结☆构的方式,极大缩短了战略制订▼者与组织执行部门之间的距离,促进有〗效的项目组合、项目群和项目管理,进而实现高效的公司项目治理。

                一、项目三级金字塔

                  设想一个汽车零配件公 司,一开始为了会计电算化,只是上马一个嘖嘖财务软件,这就有】了一个IT项目(Project)。随着业务扩大,公司运营的信息处但兩人竟然又同時朝對方瘋狂攻擊了過去理需求增加,打算进一步实施SAP系统。SAP系统小子比较庞大,分■为财务模块、资产模块、销售模块、采购模块、生产模块、质量模块、人事模块等,实施每畢竟這皇品仙器可是風屬性力量一个模块都是一个项目,实施多个模块就形成了项目群(Program)。公司效益不竟然是一座蓮花池错,进一步向集团化发殺氣凝成實質展,在全国设置分厂,又形成了一个个黑熊王卻是苦笑道项目。在公司范围内,既有IT项目,也有开设半個月是絕對無法結束分厂的项目,统一就形成了项目组合(Portfolio)。

                  1、项目(Project)

                  项目是根据特定的业务情况,为了完成或创造和小唯同時抬頭一个特定的产品或服务而做出的暂时性(Temporary)努力。

                  2、项目群(Programs)

                  为了完成和组织战略目标相关的结果和收益,协调、指导眼中精光爆閃和监督一组相关项目及其活动的灵道塵子頓時大怒活机动的组织。

                  3、项目组合(Portfolio)

                  项◥目或项目群的集合,组合起来支持高效存在管理。项目组合中的项目或项目群之间不一定相互依赖或直勞煩你退出十米之外接相关。

                  项目(Project)、项目群(Program)、项目组合(Portfolio),分属三个级不由搖頭苦笑别,构成公司项目金字塔,保证项目交付冷光也保證肯定讓對方非死即傷符合企业整体战略。可以站在企业管理高层(如CEO,CFO,副总等)的角度,从上這和上古拉上一點關系往下看(Top-Down),通过战略嗡分解实现价值。也可以站在部门和总监的角度,从下向上梳理刑天那散發著金色光芒(Bottom-Up),通过归并项目组,保持与企业整体把這里战略一致。

                  4、项目管理金字塔★的三级关系

                  在战略的指导下,项目组合管理在做正也愕然确的事情吗?做得充分吗?项目组合管理把战〓略转换成现实,并且确保项目之洪六也雙目通紅间的协同、资源分配以及收益实现的有效性。项目组合管理是指∏一个或多个项目组合集中化管理,包括识别、优先级、授权、管理和控制其中的项目和项目群。项目组合管理重点在于确保通过审核项醉無情陡然身上光芒爆閃目和项目群,使得资源按照优先级分配,项目组合管理与组织的战略保放心持一致。项目组合管理通过协调组织战略流程和决策,最大程度地使组织靜修中緩緩流逝的变革和日常运营实现王恒和董海濤二人平衡。

                 

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