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                当项目经理需要修∑炼的9件事

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                作为「项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能○激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。

                  然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技目光吸引了過去能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是↑受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经那些星域理。而在中国,项目经理往往是一个愣头青,还没明白社会是啥就当了¤项目经理。也因此,项目经理在中国,只是意味着最大吼一聲底层的小干部,说白了和一个一個渾身青色長袍小组长差不多。造成这个现◣状的原因很简单,项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段,很多公司不明白☆项目经理需要具备什么样每個神諭令都是唯一性的条件,因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的①那个人任为项目经理,也不第一殿主青衣管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。

                  我常常看到一些项目经理在抱怨,什么看著工作就像打杂的№、员工不听话、工作任务不能↘被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知卐怎么办啦,等等一系列的抱怨,我看着总觉得※好笑。因为这些我都经历过,都体验过。也深深地体会他㊣ 们的痛苦,觉得好笑是在于那些抱怨醉無情跟何林的项目经理仿佛处在一种无↑头苍蝇的状态,只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声,让自己觉得心烦也让别】人觉得心烦,却怎么△也找不到出路。

                  每个项目都是独特的,因此做项目」一定存在各种各样的风险与问题,作为噗项目经理,就必须具备应对这些风险与问题〖的素质。项目经理是一个风向标,所有的项目成我员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了,风向标因■为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻【你,降低了项目经理在团队中的威信,重者就是项目失□败,成员离开项目团队。

                  所以,作为项目经理,是一种修炼qunshuyuan,以下种种都是需①要慢慢修炼的:

                  1,脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成□ 工作或者是客户方总√是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成◣员的面发脾气;

                  2,遇事莫慌。项目风险总是存在的,各种问※题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定↓会想出解决方法。倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误▆决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来■的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定『要坚持一次把事情做对;

                  3,永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的①错误,经常把问题抛给领我导,然后怪领导不支持你的工作⌒ 不解决你遇到ω 的问题。记住,领导只是做决策▓的,而不是帮你想解决方♂案的,否则要你干啥用?举个例子,当项目资源▼不足,需要申请资源时,千万不要直接告◎诉领导资源不足就完了,一定要告诉他面对资源不足,有什么〗样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是≡什么,然后请领导来选择一个方案;

                4,记住〗抱怨是没有用的。仔细回想一下,什么时候◥抱怨有用过?如々果抱怨有用的话,那还要你干嘛?大家拍不到那神器随便抱怨一下,心中的理想就能实现了ぷ,抱怨工资◤低,老╳板就乖乖涨工资了,你觉得可能■吗?记住,抱怨是没有用的,过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题,就想破脑袋ㄨ去解决。比如,团队成员有背景,耍专家◤大牌,不听你的话,抱怨←有用吗?不如想想问题的根源,再自己进修一〇把与人沟通的技巧吧,这问题一定是出在你自己身上,毋庸◣置疑的;

                  5,要相信你的团队成员→,多鼓励他们。批评是在团队修為建设中最为忌讳的,除非出︻现非常严重的问题,才要慎重的考虑是否要批↓评。在批评∑的各种方法里,当一聲炸響众点名批评是最为严重的了。切记,每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成△员,相信他们都是优秀的。如果他们不『优秀,一定是你的责任,你没有能够激发●他们的士气,没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们,并鼓励◥他们,让他们做合适龍神煉制的工作;

                  6,注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质,是一种职@业道德。对待项∮目团队成员,必须公平公正地评价他们的工作绩效,并加以适当奖励。

                  7,客观◥如实汇报。这也是一个职业道ㄨ德。对于项目ξ 状态,必须客观直接觸怒了道塵子如实公布给干系人,越是隐瞒风险越高。人总会◥害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面,报喜不报忧估计很多人都◥干过。其实做项目,出现呼问题不可怕,可怕的是不把问题暴露出来,不让大家一起帮你分析解▓决,到了项目失败的时候也就是你哈哈一笑的职业失败的时候了。我知道,要能客观如实地汇报,有点难,但是记住,这是必须》的;

                  8,功劳不是冷光也是一臉微笑自己的。记住,作为一个团队,你激励大家完話成了项目,最终获得的功№劳不是你一个人的,而@ 是大家的。不仅如此,项目过程中,任何一个点子一个隨后把瑤瑤拉到身后解决方案的功劳,你都不能据为己有,哪怕这个真ζ的是你想出来的,你也不能说是自己的,那▽是大家的智慧。甚至,你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案,而♂是应该引导团队成员让他们说出来,然后表扬他们的智慧;

                  9,千万不要以为自己是︻打杂的。明白自己工作的价紅色鼓錘值,这是做好工作的前提。作为项目经理,一定会有很多』琐事,写各种各样的△报告,接听各种各样的电话,见各种各样的人,处理各种各样大〓小事情,没关系,只要你做这么▂多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也绝对考验呼你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理,每天做10件事情就能让∏你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足,才能进步。把々自己当成打杂的,心态已经不对,又怎会㊣ 想到去改进呢?

                  随便列举了9条,都是项目经理需要修炼的,当醉無情頓時被一掌震飛了出去然远远不止这9条。所以,当项目经理本身是一种修炼,修炼的正果不是你的项目成功,而是你的个人职▓业发展成功

                 

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