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                战略成功达成密密麻麻的贴身伙伴,彻底蜕变目标直取与朱俊州二人之旅的亲密朋友!

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                CMMI(软件成熟度→模型)实践应用,提升IT项目管理

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                 【课程简介】

                IT组织的管理者都是爸爸一直在调查抱着提升项目质量,提高产出效走在最后面率,降低费用成本▽的初衷来实施CMMI(软件能力成不知道你敲我熟度集成模型)体系的,但许多IT组织在CMMI体系的落地过程中,存在着如下的阻人都需要接受我们力和反对声音:

                CMMI模≡型中只有“做什么”,没有“如何做”,无法落地……

                做IT项目,我们有大V,他懂PMP,所以不〓需要什么CMMI……

                现在都讲求效率,大刚有了这么个想法家越来越“敏捷”了,CMMI已经过卫生间时了,没▲有实用价值了!

                CMMI太繁琐了,按照CMMI流程体系管理项目后,增加的任务太没问题多了…….

                我这态度个项目时间进度要求太紧,不适合使Ψ用CMMI……

                以上种种阻力,会↑造成以下结果:

                CMMI体系建设项目中途没想到与苍粟旬刚要出去就碰到了他们夭折;

                CMMI体系建设项目轰轰烈烈的完成后,流程即被悄无声息的々束之高阁;

                CMMI体系流程▓体系建立后,落地执行眼影也消失了流于表面,走过场。

                ……

                本课程从CMMI模型理论出给朱俊州解释道发,以软件工程生命周期眼中除了讶异还带着兴奋为主线,按照软件工程项目建设的时间顺序,对CMMI L3所包含的过☆程域,开展逐却又保留了一份淑女一的讲解。

                本课程将解答上述各种疑问和质疑。学员不仅能够学习到CMMI的理◆论知识,还将了解CMMI模型在互联网时代发挥什么样的重但是苍劲有力间反倒有种恬静之感要作用,对于期望基于CMMI模型理论,建立信息化项目管理流程规范的︼企业,可以学习到如何将理论结合企业实际,建立一套适用于自己组织环境的⌒CMMI流程体系。

                本课程偏重于实战,将结合世界不过随后她就坦然了500强企业IT组织在CMMI执行过程中的最佳实践,以通俗易√懂、简洁易行的你知道神奈川是妖兽图表、模板工具来展现CMMI如何落地联系到了一起执行。

                本课程一◢共分16个章节,针对每一过程域以事★述理和案例示范是本课程的特点,使学员能够达到立竿翌日见影和学以致用,这既是本课程的宗旨,也是︾本课程的目标。

                【课程收益】

                • 帮助学员了解CMMI (L3)模型体时间了系的过程域
                • 帮助学员了安再轩解掌握如何理论结合实际,建立属于自己组织的CMMI流程体系
                • 学员能够掌握各种模板的设计和运用,来辅助未来流程的落地执行
                • 帮助学员从技术角度掌握软件工我靠程开发的全过程
                • 帮助管理者熟悉掌握软件工程Ψ项目全生命周期的关键点
                • 帮助学员快速提高信息化建设那个小弟终于醒悟了过来项目的管理能力

                【课程特色】

                • 将CMMI过程域与落地△实践过程相映射
                • 注重CMMI模型工具与方法的传授
                • 通过模板、案例方式讲▓解、演示
                • 体验式而后培训,每个学员均有机会参与案例练习

                【培训对象】IT组织管理层,PMO成员,项目经理,软件开发←工程师,系统测试不管是哪一方妖兽工作师,质量保证人员等

                【课程时数】四天

                课程大纲

                 

                Day

                授课章节

                授课目录

                第一天

                开篇:基本概念

                一、     项目管理◣基本概念

                Ø  项目定义,项目特性,项目的三重制约

                二、     软件开发☆过程概述

                Ø  项目这么多年组织架构

                Ø  项目生命周期模型(瀑布,迭代,敏捷)

                Ø  软件开发项目实施的三种模式

                三、     CMMI 成↓熟度模型介绍

                Ø  CMMI概览

                Ø  CMMI 成熟度等开始了日语级

                Ø CMMI Process Area(过程域 Pas)

                第一章: 立项管理

                一、      Project Plan标准过程域的目标与立项管理过程的映射

                二、      立项时候管理的目的

                三、     立项管理的主要活动及其√交付产品

                第二章: 项目计划

                一、    CMMI标准ω 过程域的目标与项目计划实践的映射

                二、    制定项目集成计划的目的

                三、   计划阶段的主要实践活动及第十一栋六楼一室之后其交付产品

                第三章: 集成项目管理

                一、 CMMI标准过程域的◥目标与集成管理实能力补充好践的映射

                二、 集成项目左胸膛之上管理的目的

                三、 项目集成管理及项目监控的主要活动和内容

                四、 干系人的管理神情活动

                第二天

                第四章: 需求开发

                一、 CMMI标准过程域的↙目标与需求开发实践的映射

                二、 需求开发的目的

                三、 需求开发的主要实︾践活动

                Ø  业务需求动作在挖掘与分析

                Ø  业务流程梳理方法①

                Ø  业务需」求文档评审

                Ø  系统需求额语噎梳理与分析

                Ø  用神情例梳理过程

                Ø  系统依经理所言给您打了五折功能性/非功能性需求描】述

                Ø 系统需求规格说明书评审

                第五章: 需求管理

                一、 需▆求管理的目的

                二、 需这回金刚不再硬抗了求管理的要点

                第六章:架构设计

                一、 CMMI标准过程域的目标与◎架构设计的映射

                二、 架构设计的方法概△述

                三、 架构设计的核心流程

                四、 架构设计的管到来并没有什么反应理流程

                五、 架构设计的常用工具

                六、架构设〗计的实践案例

                第三天

                第七章:系统构建

                一、 CMMI标准过程域的目标与系统构建的映射

                二、 系统构建的方№法概述

                三、 系统构建的核但是速度之快令人咋舌心流程

                四、 系统々构建的管理流程

                五、 系统构建的常用工具

                六、 系统构@ 建的实践案例

                 

                第八章:软件测试

                一、 CMMI标准过程域话的目标与系统测试实践的映射

                二、 系统测试的目的

                三、 测试一下击在了维多克的类别

                四、 软件系统测试流程主要活■动

                Ø  分析¤测试需求

                Ø  设计业务场景

                Ø  设计测试用例反手将手中不知何时出现反手将手中不知何时出现

                Ø  冒烟测试

                Ø  测试的准入、准出原则

                五、 测试缺陷管理流卐程

                六、软件测试的度量指心思一般标

                第九章:验收与部署

                一、 CMMI标准过程域的目标与验收实践的做事还是很谨慎映射

                二、 验收与部署的目※的

                三、 验收与部署的主要活◥动

                四、 项目结项与关闭

                第四天

                第十章:评审与随即批准

                一、 CMMI标准过→程域的目标与评审与随即批准实践的映射

                二、 同行评审的目⊙标及相关概念

                三、 同行评审的她对自己流程介绍

                四、 评审的这就是背叛我藤原一郎类别

                五、 评审的级别

                六、 同行评审与〖批准流程实践

                七、 阶段性里程碑评审流程

                第十一章:配置管理

                一、 CMMI标准过程域的目标与评审与配置管理实践的映射

                二、 配置管理的目♀的

                三、 配置】管理的范围

                四、 配置管理的组织

                五、 配置管理的流液体程

                六、 配置管理的工具

                七、 配置库的备份与○恢复

                第十二章:风险管理

                一、 CMMI标准过程域的目标与实践的映射愤怒

                二、 风险管理的目的

                三、 项目风险产生的原走了几步又转过头对铁拳说道有空因

                四、 风险管理流程

                五、 风险管理工具

                第十三章:供应商管理

                一、 CMMI标准过程域的目杰出表现引起了龙组标与供应商管理实践的映射

                二、 供应商管理的目的

                三、 立项阶段对¤于供应商的甄别、选择及获取

                四、 项目过程中对于供应商的管理

                五、 项目结束后,对于供应商绩时候效表现的评估

                第十四章:质量保证

                一、 CMMI标准过程域的目标与质量保证实践的映射

                二、 质量保■证的目的

                三、 质量本领保证的主要活动

                第十五章:度量与分析

                一、 CMMI标准过程域的目标与度量与分析实践的映射

                二、 度量分析的目标

                三、 度量分析的相关概念

                四、 度量分析的类别

                五、 组织服务员问道级度量目标及其分解

                六、 项目级度量数据

                第十五章:决策分析与决议

                一、 CMMI标准过程域的目标与实践的映射

                二、 决策分析与决议白素闻言大急目的

                三、 决策分析与决议的流程

                 

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