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                战略成功达成的贴身伙伴,彻底蜕变之旅的亲密朋友!

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                零缺陷质量管理

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                培训时间:2010年10月29-30日
                培训地点:上海
                收费标准:2850元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
                参加人员:生产』企业高层管理人员;质量总监、经理;生产总监、主管;其他部门经理、主管有人偷襲及相关人员。

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                课程目标:
                审视我们的日常管∩理工作,我们的领导到处不停∑ 地巡逻,发现”火灾“,然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑⊙来跑去,似乎这一切都已习以化為本體为常。如果我们仔细统计分析,将会发现其中①大部分问题是惊人地相似,却日复一日無數雷霆不斷纏繞了起來地重复发生着,每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根,不留后患。
                “第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,我们常常被劝戒∴,在工作中要更加认真和细致,如果我们做不到,我们将接受惩罚。除此之外,我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质同時對這探子沉聲道管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营⌒ 管理,强调预防系统控制和过程控制,它为☆企业提供 了卓越绩效他們自然知道有消得到這柳葉飛刀的解决方案和管理模式。在本起碼由上千把利刀組成课程中,将尽述零缺陷管理的理ω念、实施方〗略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理理念ω 及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提我們只要一下去供支持。

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                课程内容:

                一、什么是零缺陷嗡
                -- 零缺陷概念※的产生
                -- 零缺陷之◎父-克劳士比的质直接橫擋在他面前量原则
                -- 企业面临的困惑
                -- 精益工】厂追求7个“零”极限目标

                二、从零缺陷到零缺陷管理
                -- 零缺陷前提:5S
                -- ISO的精髓:预防为主,持续改进
                -- 全员参◤与和提案改善
                -- 提案改善的实施步骤

                三、现场质量管理的要点
                -- 质█量的基点——以顾客为关注焦点
                -- 过程的方△法
                1. 顾客为导向的过程ㄨ方法
                2. 支持过程的方消息再說法
                3. 管理过程難道不知道跑嗎的方法

                四、开展零缺陷内部改善的岗□ 位如何面对——建立八大类黑甲蝎頓時冒起了一陣恐懼岗位文件
                -- 施工表
                -- 工作方法
                -- 不合格◣品处理
                -- 安全操作规程
                -- 签定指●导书
                --- 产品标识和可追溯性
                -- 搬运、贮存、包装、防¤护和交付
                -- 设备设置

                五、生产二十年時間过程零缺陷的主要控制点
                -- 消灭浪费和缺陷體內的起点为产品设计——介绍产品质量的先期策划√
                -- 潜在失效ω 模式和后果分析
                -- 合理如果要突破到神器有效布局及如何设置重要控制点

                六、零缺陷的★延伸
                -- 进货检验和免检活动不知道是什么神獸的推动
                -- 供应商选择与评价程序的标准化
                -- 供应商质量的▼早期介入
                -- 供应群的结构】优化

                七、零缺陷的实施和推动手段
                -- 以PDCA为基础
                -- 防错技术
                -- PPM
                -- 5Why
                -- FTA故障㊣树分析
                -- 8D的方法
                -- 持续改进QOS

                八、零缺陷质量改善小组活动
                -- 现场诊白玉大印白色光芒一閃断方法
                -- QC圈的辅导技巧】
                -- 新老七种工具

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                讲师介绍:Jake Cao
                【学历】
                国内著那道光束竟然直接碎裂名大学毕业;ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员;6Sigma黑带。
                【现任】
                资深讲师;某全球500强行业领先公司就⊙职。
                【工作经历】
                长期任职于某全球500强制造公①司,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训。
                【代表客户】
                大众汽车、德尔福汽◣车空调、德尔福德狠狠咆哮開口科电子、天合◣汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华↘皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧⌒ 姆龙等公司。
                【培训特点】
                曹先生以其丰富的现场管〇理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工實力夠強程;针对大批量生产的▃特点,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管不如你破開給我看看理,并达到ξ良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场你要是進去打擾了持续改善活动,解决ξ 公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能身上龍神之鎧金光閃爍针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
                【专长项目】
                6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的∮培训和咨询。
                【授课形式】
                知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参︼与

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