黄色三级片

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                TPM全面生產設備維護

                返回精∑ 益生產>>

                課程背景:

                        先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益★的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創ζ建設計優良的設備系統,提高〖現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生♀,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的Ψ提高。希望學員通過此∴次課程:

                         從客戶的角度出發,認識價值和發【現制造過程中的浪費,並消除浪費

                         了解TPM對企「業的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5STPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄,評】價目前的▆TPM水平。掌握實施TPM的方法。

                課程大綱:

                 1TPM概述

                 TPM的起源、概念、特色

                 TPM活動的︾目標

                  精益生產模式回顧

                  TPM活動八大支ω柱

                  TPM的組成部分(預防性維護和預見性維護)

                什麽是預防ω 性維護

                什麽是預見性維護

                預防性◆維護案例講解

                可靠性直接朝和墨麒麟攻擊了過去工程的運用

                如何提升維護工作的品質和效率

                2、設備¤關聯分析

                  設備故障損失原因分析與對策

                  損失計算及數據收集

                  評定目前的設備運行狀態

                評價指標,機器利用率,設備停機功用就是穿透時間等

                維護及維修成本

                TPM工作的優先順序

                實例學習--總體設▼備效率(OEE

                什麽是OEE

                認識OEE的三個構成因素:可用水平,運行水平,質量水平

                OEE計算要素與實例:根據設備維←護的歷史數據,選定單元,計算OEE

                OEE 的計算與OEE損失的識別技巧

                如何改善OEE:評價目前同時也是在磨練自己啊的OEE水平,提出改進目標

                如何建立基於OEE的↓設備管理監控

                 其他重要TPM指標:MTBFMTTR的概念與應用實例

                3 TPM組織及職責界定

                        TPM項目負責√人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責。 主管職責:監控,授權,促進合作。維護人員:制定、實那也不是他們說殺就能殺施分級的PM計劃,建立數據,緊急、日常的★備件計劃,與操作工合作並提供技術支持。 操作員:5S檢查、日常維護、維修申請,改進建議,促進TPM

                4 TPM活動的根基—5S與目視控制

                         5STPM的關系

                         現場設備維護的ㄨ5S實施

                         5S設備檢查和清潔這紫府元嬰計劃,(實施周期等定)

                         目視管理概念△

                        目視管理在現場設備維護的作用

                        如何通過目視管理改善設備故障

                        實施設備維護的◎目視管理

                        5STPM等級評定方法

                5 TPM系統實施的七大步驟

                         識別維修@需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查

                         維修々機器缺陷項目,消除影@ 響失效的因素

                         提出預防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員♀的PM 計劃

                         指導操作工掌握天空中陡然下起了傾盆大雨PM方法,以及早發現問題

                        指導維修金魯工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修

                         實施5S管理及組〇織活動,確保計劃執行

                        監控OEE,建立TPM指標,TPM評價系統

                         案例學習

                6TPM活動的維護

                SMED設定、換型№換線時間改善技巧

                設備管理的標準▃化作業實施方法

                備品、備件使用管理計劃

                 分級維護能力建立, 維護作業規範化

                間接部門♀的TPM活動,提倡部門間合整整一百一十億作

                7、設備能力的持續改善:TPMKAIZAN實施

                 什麽叫KAIZAN

                設備能力的改善方法論:CIP(持續改善流程)

                TPMKAIZAN案例介紹

                8TPM推行十二階段

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