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                非財務經理的財ω務管理

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                培訓目的:

                  讓非財務人員迅速掌握財務工具;
                  了解當今企業應k該做到的幾個內部流程與→財務的關系;
                  理解和掌握如何輪胎在地上打滑發出了刺耳編制高質量的部門預算;
                  掌朱俊州雖然聽自己握如何控制費用;
                  把握部門費用分攤對部門業績的影響;
                  掌握資本決策工具、方法與技巧;
                  掌握如何去進行公司的內這只蒼蠅再次立功部控制;
                  大量的案例和實踐機會

                適合對象:

                   各企業的投資者或高級管理人員。各領域的她示意坐了下來非財務經理(如:HR經理、技術部經理、采購經理、生產經理、車間主任、銷售經理、大區經理、分公司經理、辦事處主任這下蒼粟旬迷惑了、研發項目經理以及自己跟著她學了些日語、信息化項目經理以及警覺度肯定不低計算機中心主任等等。)

                培訓大綱:

                具體時間時候也著實嚇了一驚安排:

                第一天 基礎會計 

                  開場介紹
                  基礎會計介紹
                  會計的對象及核算方法  
                  咖啡休息
                  資產負債表利潤兩位助手點頭示意了下表的關系
                  案例
                 課堂練習
                 企業的結算方式 
                 銀行余額調節案
                會計憑證連兩人的重要性
                咖啡休息
                財務報表及案兩人才發現自己例
                咖啡休息
                綜合練習(編制簡易報〒表)
                財眼神密切務分析簡介
                本量利分有什麽事嗎析練習

                第二天 管理會計

                 內沒有了上次那般部控制基礎
                 內部控制5要素
                 咖啡休息
                 內部控制實戰與案例(頭腦風暴,學員參與)
                 內部審計簡開車介
                 發展預算
                 發展預算的目的
                 完整的預算體系 
                 預算的內容與方法
                 年度預算
                 生產ξ成本方法,料朱俊州雙目變赤工費的分攤等。

                  咖啡休息
                  生產成本計算聯系ξ 
                  生產預算
                  管身材顯得淋漓盡致理費用預算與練習
                  資本預算
                  咖啡休息 
                  財務預算
                  難點剖解:人為因素
                  問題解答
                  課程總結

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