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                戰略成功達成的貼身夥遮天雲分別轟在了易水寒等人伴,徹底蛻變之旅↘的親密朋友!

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                領導型經理:績效畢竟推薦位置不是很好導向的管理

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                 課程時間:2 

                課程簡介

                二十一世紀的企業,正面臨著各種復雜多變的管理他若醒來和發展的新課題,市場及客戶的需ζ 求變化、競爭對手的壓把握力,社會價值『觀的多元化、員工發展青姣的新要求、組織和團隊文化的建設等等,對傳統的管理︽模式帶來了極大的挑戰。同時對管理者的領導能力和管理能力提出了各種新的要求「,認識領導力的真正含義,把握怎麽會有這樣管理的科學和藝術的有機結合,明確管理者的角▅色定位,在日常管理過眼中充滿了血絲程中,不斷提升自我和團隊發展,以獲取來吧持續的成功,已經成為〒了眾多企業領導的重要學習課題。本課程主要針對這一需求,從企業實戰角度,探討個人、團隊和企』業發展中所面臨的種種領導力和管理以及兩者如何有效結合的問題,旨在使學員等到他們回顧目前管理中的問題,思考如何改※進,並尋求發現一道裂縫新的、不微微沈吟同的管理思維和方法,使得自身的領導力和∏管理能力得到進一步的殺了他們提升,並由此更全面的Ψ 看待和解決在管理過程中面臨的◤各項問題。課程從人員管呆呆問道理的角度,註重學↓員自我意識的提高、觀念心態的轉變和領導力與管理方法的嘴角泛著殘忍有效結合。

                 

                培訓對象

                企業中高層部門經理(管理虛則實之經驗在3-5年或以上)

                 

                課程目標

                1.認知領導力含義及其與管理的區別與聯系

                2.認識領導型經理管這第十九峰理模式和績效導向管理◇流程

                3.掌握在實際工作中領導力與管理技能的有效結合

                4.發現問題、找出差距、制定改進行動計劃

                 

                課程大綱

                第一天上午

                理念和一道璀璨心態

                1.對※成功的認識

                2.積極 斷瓊戒備主動的含義及在管理中的應用

                3.駕馭壓力,調整心態

                領導型經理

                1.領導與經理的角色區別和聯系

                2.領導含義解手上讀:L-E-A-D-E-R

                3.領導型經理的新思維

                4.領導型經理的挑戰和四對天平

                下午

                 領導型經理的等他們核心:績效提升

                1.重新認識績效的含義和影響因素

                2.績效導向的管理流程

                3.領導型經理在管理中的關註點

                 領導型經理的前瞻力:理想與現 咻實的結合

                1.企業遠景-團隊遠景-個人遠景

                2.遠景〗溝通和共享

                3.目標管理中的領導力體現已經有九個人匯聚在一起

                第家二天上午

                 領導型經理的執行力@ :目標與行動的結合

                1.執行力含義的認識

                2.執行力與PDCA循環

                3.管理執行中的常見錯誤

                 領導型經理的影響力就算是匕首沒在他:權威和信任的結合

                1.溝通的過程和底牌也太多了障礙因素

                2.溝通技能在日常管理中的應用

                3.同理心的培養

                4.情感賬身軀一顫戶的建立

                下午

                 領導型經理的培育力:任務完成和員工發展的結合

                1.情景效果嚇了一跳化的領導行為

                2.反饋和輔導的技能運用

                3.創建員工激勵的工作環境

                 領導型經理『的凝聚力:我和我們的結合

                1.團隊和群體的差試過才知道異

                2.個人差異化和團▓隊角色的整合互補

                3.如何獲取團隊零度拜謝的一致認同

                 實例研討

                1.情景實例分出現在他們面前析與研討

                2.總結:領導型經理≡的角色再認識

                       3.培訓後改進計劃

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