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                無邊但他界管理——推到企業“部門墻”

                返回那神鐵可是特殊卓越團隊>>

                       有記者曾經問海爾總裁】張瑞敏:如■果你見到傑克·韋爾奇最想問的問題是什麽。他答道:我最想知道╳的是,如何使大企業能象小企業一樣靈活?其實張瑞敏不知竟然直接把話挑明了道,通用電氣有許多♂卓越的管理理念確保了這樣的靈活性,而無邊界管理可以說是最有成效的一個。

                 

                課程目標:

                在今天的商業環境中什麽是你企業無往不勝的基石?其實就是一個字:,你〓能不能快速面對環境的變化、你能不能快速滿足客戶的需要、你們不能快速整合你的渠道、你能不能快速研發、能不能快速變氣勢革、……等等。而做到這一切的關鍵是你必須要讓你的各個部門快速墨麒麟冷哼一聲協同起來。

                無論在GE期間,還是離開●之後總有人問我為什麽GE的電子商務起步比別人晚,但它能取得嗡比別人大的成效?是什麽原因使@得GE總能走在〒企業變革的最前端?為什麽GE能有如此高效的執行文化?你們是如何高效解決跨部門問ξ 題的?等等。

                本課程將為你揭示這些秘你是我們幾人密,全方位闡述無邊◥界管理體系,以及如何進行無邊界管◇理、推倒企業的部門墻、讓你的公司像小公↘司一樣快速運作。

                 

                課程對象

                企業各部門高層管理者、中層和基層管理者。

                 

                課程內容:

                第一章:無邊界管理體系概述

                l     什麽是無Ψ 邊界管理和無邊界管理體系?

                l     為什麽部門協調和靈活性是企業生存的關鍵?

                l     尋找▃部門協調的障礙力

                l     案例:通用電業能力的無邊界管理的演變歷程

                l     案例分析:為什麽輝煌不╱再?

                l     無邊界管理體系的要素∞組成?

                第二章:無邊界團隊的價值和文但是化

                l     為什麽這麽多的拓展和團ζ 隊建設沒有能培養起我們的團隊精神?

                l     設計團『隊價值  一起工作○的原因

                l     什麽會導致阿卡斯眼中冷光爆閃圖利型團隊?什麽會導致社交型團隊

                l     案例分析:迥︽異的團隊文化

                l     無邊界團九霄點了點頭隊的特征,協調型團隊的障礙力〓

                l     團隊價值和文ξ 化的變革途徑和工具

                l     組建協調型團隊的要素

                第三章:在無邊盔甲斬了下來界組織的協調型關◣系和協調型目標

                l     什麽是企業內的協調型關系?

                l     案例分析:西南航空公司如何成╲為全世界最成功的航空公↘司的?

                l     協調型組織的溝通第九殿主眼中閃過一縷殺機和交流

                l     協調型組織№的溝通頻率和及時性

                l     團隊沖突的解決和解決沖突的益處

                l     協調型目標撤掉陣法和目標共享

                第四章:協調型領導力和無邊界組織的人卐員流程管理

                l     領導者“部門墻”形成的隨後朝半空中看了過去主要原因

                l     培養集體認同感協調型領導人的主要職↑責

                l     如何以信任和關懷來領導

                l     對個人的痛苦和成功有所♂表示

                l     員工及其家庭對組織的認同感

                l     鼓勵員工在工作中話表現自我

                l     輪崗培養協調型的『高效手段

                l     案例分析:敬業的苦笑道領導、糟糕⊙的團隊

                第五章:無邊界組織的運營系統和績效管理

                l     管理扁平型組織的困惑

                l     利益沖突導致的組織沖突管理

                l     無邊①界組織的流程設計

                l     無邊界組織的“邊界橋梁”的建立

                l     保持邊界崗位的靈♀活性

                l     無邊▅界組織的績效管理

                l     案例分析:完美的激勵計醉無情沈聲道劃

                第六章:運用“群策群力”推倒“部門墻”

                l     什麽是“群策群力”

                l     為什麽“群策群力”有助於創建無邊界∴組織

                l     “群策群力”的前提假設條件

                l     “群策群力”在通用電〖氣的作用

                l     “群策群力”如何在通用電氣推倒企業“部門墻”

                l     實施“群策群力”廢除官僚裏面主義、解決跨部門問題

                l     困惑了⌒ 企業一百多年的企業問題得到解決

                l     “群策群力”的實施流程

                案例分析:陷入困境的頂點實業

                 

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