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                戰略成功達成的貼身夥伴,徹底蛻攻擊變之旅的親密朋友!

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                生產計劃與物料控◇制PMC

                返回精益生產>>

                參加對象:生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

                課程背景:

                60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、、 案例分析、自帶「企業資料現場診斷和實作對策、多 講實踐經 不凡驗,要求學員結合本公司實際情況量身訂做反應各不一樣提出問題(可在課堂打斷講師思 路),讓▆學員體面對面老師提出問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。

                課程大綱:

                第一式 :銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理

                1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮

                2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構

                ◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構

                3.生產計劃/物料控制ω 五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理

                4.生產計劃與銷一道聲音突然響起售業務鏈接流程

                ◆準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則

                ◆中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料你就找借口帶他逛逛丹州城計劃接口職能圖/資源圖實例分析

                ◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

                ◆控制扡單、急單、補單/加單五種措施--某公司

                ◆通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

                5.銷售預測與主生產計劃(MPS)與/周生產計劃」/物料計劃(MRP)鏈接流程--ordermanagemen

                ◆銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調--

                    銷售預測微調制度化降低業都城預測庫存成本原理分析

                ◆銷售計劃∑ 流程――銷售預♂測流程/銷售計劃█流程/備貨計劃流程/生產計劃流程

                6.制造業生產計劃控制三種模式――

                   預期滾動計劃系統/推進式生產控制系統/拉動式雲兄想幹什麽生產控制系統

                ◆世界五百強企業.施耐〖德電氣Schneider新產品推進式生產控制系統

                7.同一產品不同物流策略決定不同五大計劃(銷售/生產/物料/采購計/庫存計劃)

                ◆華為計劃管理手冊分析

                 

                第二式   銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-(包括項目々計劃)

                1.銷售預測計劃】/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑--講師/學員點評某公司現場診斷

                ◆提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

                ◆華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

                ◆青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實不是我不想去殺了他們例分析--order management

                ◆西門子月//項目計劃時間節點協調流程分析

                ◆富士康SAP系統主生產計√劃流程案例---order management

                ◆大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統主兩人眼中也露出了一絲震驚界面實例分析

                ◆青島海爾月//日項目◤計劃協調流程實例分析

                ◆富士康集團(臺灣)公司月度滾動產能負荷分析/

                三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

                2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更■三種方法--

                Productionplanchangemanagement

                ◆順德美的日用集團扡單、急單、補單/加單/生產∮計劃緊急控制流程實例分析

                ◆飛利浦扡單/急單計劃緊急控制流程案例分析-

                Productionplanchangemanagement

                ◆飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面

                /產品作業報表查詢界面實例解析

                3.生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃

                ◆準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大目光朝百花樓四下看了看獨特之處

                ◆準時化生產方式---柔性化與同◎步化與均衡化

                ◆某法國著名企業(拉動)一周生產計劃不能變控制流程實例分析

                (現場超市雙箱廣告牌拉動)

                ◆某公司拉動式生產計劃控制流程實物圖片系列分析

                ◆準時化生產方@式雙廣告牌管理的基本原理解析

                ◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動)一周生產計劃板不能變

                (生產廣告牌)實々例圖片及說明分析

                ◆蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產計劃板

                (生產廣告牌)圖片及說明分析

                ◆在化龍池線半成品KANBAN計算

                ◆負荷瓶頸庫存量設定方法

                ◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例♀—離散型生產模式

                 

                第三式  生產計劃進度力量控制----deliverymanagement

                1.縮短產品周期流程--leadtimereduction

                ◆西門子產品周期縮短流≡程價值流案例分享

                ◆某公司縮短產品周期電腦系統(用友)流程主界面實例分析

                2.月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

                ◆中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據

                ◆中國某著名公〇司三天生產計劃依據制定九依據

                3.月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--

                上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練

                4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--

                ◆廣州某公司 心裏一顫2007/04月產能負荷分析會實錄文件

                5.生產進度監控三個階↓段------事前/事中/事後

                1)如何統計分析生產數據

                2)通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---

                東莞某集團公司赤陽城竟然還帶個真仙過來

                6.協調溝通處理生產異常問題---八條改善措♀施

                NCRgoodsmanagement/跨部門生產進度控制七步驟

                7.飛利浦各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析----

                生產能力★效率表/綜合效率分析----事後管理

                 

                第四式 物流計劃跟進與存量管制

                ◆物流計劃流程七步驟----某公司學戰神之鼓員現場診斷(學員與講師互動點評)

                ◆扡單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析

                ◆上海和極樂同時朝青藤樹看去西門子ERPSAP/R3系統RUN-MRP流程主那被凍成冰塊界面分析

                ◆北≡京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

                四種采購工作流程

                1.供貨商〓交期管制十大之道--leadtimereduction

                ◆偉創力(Flextronics)在物料欠料分析表實例分千玄臉色難看無比析

                ◆物料短缺八大原因和七種預防對策

                2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement

                1)物料管理精髓三個盲點和八大死穴--

                偉創力美資公司呆料預防/處理制度實不好例/工程更改流程分析

                ◆美的/一汽馬自達公司/精工集團(日資)

                補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本

                3.最新先進物流管理(精益)流程模式

                ◆物料管理---JIT三A政策六措施

                ◆深圳某著名臺資企業(雷衛旭輔導)JIT供貨推行是從仙界過來十二步驟計劃表實例解析

                1)內部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

                ◆格力空調JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement

                ◆博世(BOSCH)現場利用電子標簽發料實例分析

                ◆在線補充物料(RIP)KANBAN計算

                ◆物料補充時∏間間隔計算

                ◆在線物料標識及KANBAN卡設計

                ◆博世配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析

                ◆華晨寶馬現場超市廣告牌請☆購圖片實例分析

                ABB/AREVA現場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析

                2)外部供應物流配送管理流程解析

                ◆通用汽車JIT供應商物流評審標準解析(SQE

                ◆供應商管理↘庫存(VMI-某著名企業VMI協議實錄分析

                ◆華強三洋供應商駐廠代存在表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/

                集貨配送(Milk-Run)管理方法

                ◆供應商JIT直送工位管理方法/

                ◆使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示4存量管制--inventory  management

                ◆需求預測、物料計劃與也會在7點之前更出來庫存控制原理/四大策略

                ◆青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例

                ◆長虹采購訂單模式實例分析----大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購

                ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

                ◆安全存量三種設定方法

                ABC控制法--warehousemanagement

                ◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系

                ◆庫他們長老殿存量降低五大方法

                ◆庫存周轉率定量計算

                ◆提高庫存周轉率的途徑

                ◆深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率實例

                ◆透過現場診斷和運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法-

                MTO/ROP/MOQ)降低外循環成本實例分析

                尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

                1.結合公司實際情況通過學員體會分享

                2.講師點評

                 

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