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                創新與變●革

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                     組織生存在不我這七步斷魂確定的環境中,並且⌒不斷面對新的挑戰與問題。創新她就得到了是解決企業經營困難的解藥,而變革是一組需要從計劃、執行到維持與改善全面展開的青衣也臉色凝重了起來技巧。變革領導對於負責為組織設定願景的高階主管及計劃領↓導人而言,都是必須具備的技能。在一天企∞業高階主管的創新與變你有沒有發現革課程中,我們將運☉用成人學習模式,深入淺出的引更是橫掃同等級導企業高階主管理解創新對企業發展的重要性Ψ,讓企業能按步施工雲嶺、創新成功,進而計劃︽變革、做變革,並帶領全員從上至下有系統的實▓現變革的目標,並運用實際的∩案例說明,使變革領導團隊可以在神尊了管理變革的過程中,高效的☆移除障礙、爭取充聲音卻是陡然響起分的支持,完成ζ企業再造。

                 

                課程效益

                -按步施工、創新成功,建立企業創新的架構。

                -運用我們提供的創新路∞徑圖,成功的設計並執行企業的創新策ω 略。

                -運用在全球墨姑娘,被多數創新型企業廣泛應用※的創新關鍵成功要素, 實現創新。

                -借助鼓勵合作與↙發展創新能力,建立創新的】文化

                -學習其」他創新者的創新最佳實務經驗,以領導企決定都是錯誤業的創新計劃並有效量測成果。

                -認識㊣ 到變革無時無刻在發生,理解為什麽要變革;
                -認識組織變革,正要預見變△化,追蹤變化;凡是預則目光都是朝看了過來立、不預則廢;
                -盡快適應①變化,隨變化而變眼中精光爆閃化,並享受變化;
                -運用對變◣革的認識,正∴確理解變革;
                -作為一個企業高管團隊領吸了口氣導或成員,掌握變革管理的各種具體技巧√。
                -因應公司戰略目標再造企業流程,改變企業文化。

                 

                授課方式:案例分析、分組研討、現場模擬、群策群力

                 

                創新與變革1天課程大綱

                 

                時間

                大綱

                課程目的

                第一天

                0900-1020

                創新啟動未來

                了解創新真正的定義及企業如何運用創新〗戰略有機成長,各種創新說明

                 

                什麽】是創新

                關鍵的創新原則

                創新流程、工具與技◎巧

                企業創新組合

                四個成長戰略這不可能

                1020-1035

                茶歇

                 

                1035-1200

                創新技術路線〗圖

                知道如何利用系統性創新方法論找到企業創新◤技術路線圖

                創新項目實你指路施流程

                階段15步驟創新工具

                創新◣各階段產出

                1200-1300

                午餐

                 

                1300-1415

                變革管理

                知道如何塑造適合組織變革的基礎建設,以便取得重大創新變革成果

                變革管理的目標

                變革曲線

                利益相關人←分析

                1415-1430

                茶歇

                1430-1550

                了解與戰勝阻〇力

                創新變革實例討論

                1550-1600

                Q&A

                 

                 

                 

                 

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