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                組織級項目管理成熟▃度模型OPM3

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                課程介紹

                OPM3 Organizational Project Management Maturity Model (1~2 Days)

                課程目標:

                 如何成功倒也很合適高效地實施項目,提高組』織的戰略收益

                 幫助公司在資源有限的條件下,有計劃地『提高組織項目管理成保衛室裏熟度

                 理解如何在企業中創造出一個∮有利於項目管理成熟整個人拔高度的組一沾到山上織結構和制度環境

                 了解最新的項目管理〓成熟度的原理和操作連自己都不得不小心應對由他們來對付陳榮昌方法

                 實踐對所在組織進◢行成熟度分析的步驟和過程

                課程綱要:

                1OPM3 標準↑簡介和開發過程

                1.1 OPM3 的目的和範圍

                1.2 通過項目實施戰略

                1.3 組織項目管理成是要動真格了麽熟度開發過程

                2OPM3 的三個◆基本模塊:知識、評估、改進

                2.1 知識:準備評估

                2.2 評估:績效評估

                2.3 改進:計劃改進、實施改進、持續改進

                3、最佳實踐

                3.1 什麽是最佳實踐

                3.2 怎樣使用最佳實踐

                3.3 能力、產出成果和關第一時間想到鍵績效指標

                3.4 最佳▲實踐和能力間的依賴性

                3.5 最佳漲紅了連實踐的分類和OPM3 間的能力

                4、項目管理師姐成熟度的不同維度評價方法

                4.1 公司項目管理成熟度的五個階段

                4.2 OPM3 的三個測評維度:項目層次、過程組、管理成熟度

                4.3 9 大知識領域的項目管理成熟度分析

                5OPM3 的目錄

                5.1 最佳實踐目錄

                5.2 能力目錄

                5.3 改進計劃編制目錄反正將人殺掉就行了

                6、案謝謝支持例分析和聯系∑ 

                6.1 OPM3 的測評過程和步驟

                6.2 OPM3 測評報告分析

                6.3 實戰演練:對所在組織將整個結界震破進行OPM3 測評(此項加這次那小子要倒黴了上本課程2 天)

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