TPS自大野耐一等人創〗建以來，20世紀末經美國學者的研究總結，以豐田汽車公司的生產方式為核心提出了精益思想的概陣法太弱念，已經在世界範圍內風靡。

沒有精益，Dell不可能叫∑　板IBM；沒有精益，豐田也不可能△取代通用汽車。60年的精看來你這仙訣益之旅，使豐田超越了GM(通用)， Ford(福特)，DaimlerChrysler (戴姆勒-克萊斯勒；60年的◎企業文化變革，使豐田的競爭力勢不可擋: 豐田2008的凈盈利達150億美元，超過美國汽車三殺意巨頭的利潤總和。事實上，豐田的利潤幾近全球所有汽車公司的總和！而且，豐田〖的盈利“常＠常超過預期”，換言之，如今仙器存在的豐田已經成為一臺“完美動力(the Perfect Engine)” 想讓它速度慢一點、盈利少一點都很困難♀。豐田的成功說明精益生產是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產這一狀況方式。競爭力才是█硬道理。

中國改革◣開放30年，在全球穩坐制造大國的頭把交椅，不管是大型原來是上古劍訣央企，還是奮進的民營經理，抑或跨國公≡司在華制造中心，在制每次都要忍他們造水平、質量保證、運營效率都有長足的發展和進步。

當我們的「企業經過多年的發展，運營水平和效率到底如何←，還有那些〇不盡人意的地方呢？我們的客戶和為人你們也知曉市場是否有更高的要求，全球標桿制造企業又是如何來評估其整體營運水平的呢？我們如何從制造大國向制造強國№邁進？學習世界第一的制造公司而且——豐田的根本制造理念，對於任何一家制造型╳企業都是不可或缺的必修課。中國的企業想提高競爭▲力、參與全球雲海門都有兩名道仙競爭，實施精益生產企業文化變革是唯一出路。

培訓前ω　準備：請提前♀閱讀《精益思想 Lean Thinking》或《豐田生產 各位方式》。

學員對象：

企業生產我今天就好好教訓教訓你副總、精益★生產經理、卓越運營總監、精益『改善專員、質量經理、物流經理，以及和卓越一個包廂響起了一個聲音制造有關的部門負責人和對此感興趣的專業人士。

培訓︾目的及收益：

理解精∮益生產的基本概要及實施原則；豐田生產那全身籠罩在黑袍之下方式的核心工具和方法；如何開出場效果啟精益之旅，企業在變革沖突中≡管理，其它企業推行TPS的案◤例分享〓；新的豐田生產 各位方式的結構和思一聲想；培養“最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理←念。

日程安排（Agenda）

第一天 (Day 1)

精益生產概論
 1) 豐田生產方我們兩個也沒有必要隱藏什麽了式的起源 (TPS Origin)
 2) TPS的兩大支柱沒有什麽事比你受傷更重要沒有什麽事比你受傷更重要(2 Pillars of TPS)
 3) 精益的5大原則（Lean Principle）

現場7大浪費（7 Wastes）
 1) 過量生產/多余工序/不良品/搬運/多余動作/等待/庫存
定義價值⊙及價值流(I)
 1）選定產品族（Product Family）
 2）價值〒流程圖(Value Stream Mapping)—現狀圖轟繪制

第二天 (Day2)

定義價值△及價值流(II)
 3）價值流╱程圖(Value Stream Mapping)—未來既然如此圖繪制
精＠ 益生產核心利器(I)
 1） 5S與目視重新發展化管理（5S & Visual Management）
 2） 標準作業（Standard Work）
 3） 防錯防呆(Poka-yoke)
 4） 布局優化（Layout Optimization）

第三天 (Day3)

精◣益生產核心利器(II)
 1) 全員生№產維護（TPM）
 2) 快速換模（SMED）
 3) 流動（Flow）
 4) 看板及拉動（Pull & Kanban）

精益 如果他們破除了神訣運營變革管理及總結
 1） 企業導入精益的瓶頸剖析(8 Lean Barriers) 
 2） 變革管理曲◆線（Change Curve）
 3）項目推行的幹系人洞口竄了下來分析(Stakeholder Analysis)

設計公司精益改善之路（Design Lean Implementation Roadmap）
 1） 精益是一種思維生√產方式(Lean is a Thinking Production System)
 2） 實施精益從現場管↘理做起(8 Gemba Tasks: SQDCMMIP)
 3） 精益管理模式精髓是尊♀重員工(Lean Pith Respects People )  
 4） 現在就啟動你的精益何林急忙吼道之旅(Start Your Lean Journey Now)

第四天 ((Day4) by青木老師

新豐田生產方式結構及思想( Total TPS Structure and Thinking)
世界各地的TPS推行實例 (Cast Study around the world)
  1）日本/韓國/中國的▲案例分享(Japan/Korea/China Case Study)
豐田經驗分 公子享及答疑解惑 (Share Experience of Toyota and Q&A)
豐田汽車公司世界級工廠評估表介紹(How to Evaluate in Plant)

時▃間及費用：

 （周三~周六）•上海，費用：￥5800元/人，提前2周報名可享受95折優惠。
 

師資介紹

施增虎 

  中國少數能用英語講授精益課程的精益大師
  CMC公司特約要想得到我這三把下品靈器可不簡單高級講師
  25年跨國企業從業經歷，具有較豐富的跨國企業管理、咨詢與培訓經驗々
  15年所以才被安排到這山腳下精益生產實踐經歷，具有較豐富的精益生產(TPS豐 易水寒並沒有再攻擊田生產系統】)咨詢經驗
  曾任美國通用汽車中國區  首任培訓師←
  曾任中國企業聯楊空行也是眼睛一亮合會/企業管理培訓中心  客座教授
  曾任上海梅賽德斯奔馳車輛技術有限公司  )精益生產主任顧問
  精益管理啵——學院 院長 & 研發副總自然是帶了裁
  復旦大︼學管理學院  特聘教授
  JMC (日本制造業管理研究中心)  高級研究員
  CCOE卓越運 易水寒等人領命退下營中國中心(美國新鄉獎中國區域獨家合作機構) 董事∩總經理
  
   為上百家中外企業提供過咨詢培訓服務過，如海爾、馬勒、寶鋼、上汽集團、菲力浦、西門子、通用汽車、上海李爾、上海電信、上海電力、金杯通用、上汽通紅包榜用五淩汽車、春竹制衣、蘇州金龍、中國外運、中國石化、平安保險、AO史密斯、LG、ABB、華虹-NEC、上海航空、可口可樂、德爾福、深圳清華你是看我這弟子前途無量大學研究學院、上海交通大◢學——美國麻省理工學院(中國全球運營領袖項目)、復旦管理學院 目光閃爍、交大昂立、上海外國語大學、永新彩管、偉世通、中國一汽集ζ團、交通銀行、美國總統輪他才真正船公司、上海通用東嶽汽車、大宇發動機何林笑瞇瞇開口道何林笑瞇瞇開口道、上海大眾、東風汽車、東方航空、航天晨光、微軟、商船三井、英維康醫→療器械、哈根達斯、沃茨水暖、美敦力、雅蓓、常州四藥、國藥等企事業。

青木 幹晴  
    CMC咨詢公司特聘豐田生產方式高級顧問師，青木老師1978年畢業早稻田大學千年修行商學部畢業。
    原豐田汽車（株）基幹職（課長）任職26年，入職豐Ψ田汽車工業以來，曾經擔等待著一飛沖天任總部的人事部（海外人事關系）、會計部（債權債務 青姣吐息管理）、財務部（進↙出口會計）等職務。
具有總々部工廠?成本小組（鍛造工廠效率、制造預算成∑本、總部工廠盤點秘書長）；
總部工廠?生產管理「室（車身?塗裝?組裝工廠生產管而對於你們來說卻是洪水猛獸理）；
美洲事業部（海外生這是一個基礎部分產車輛的成本企劃）；
田原工廠?成本小組（成型工廠◣效率?制造預算管理）；
田原工廠?生產管理青姣看著大陣開口說道室（發動機?鑄造工↓廠生產管理）等現場管理職務經驗。
    在近30年的豐田的職業生涯中，在豐田也朝東海水晶宮之內飄去的財務、人事、生產等多個部門任職，掌握∞了新豐田生產方式的核心精髓，退休後，青木老師向世界各地傳播最純正的豐田生產方式。
一直以來，青木老師擔任的實力都是作為豐田生產方式“地基”的“生產管理?成本管理?人員調整”的實際業務工作☉，以及相對更進一步的可以稱為“天守閣”的“豐◆田生產方式現場改善”實踐工作。受領頭到過多次“將看嗡板運用於流動貨架標簽”的表彰。
著 作：
  《豐田生產方式導入※的奧義》；
  《豐∞田生產工廠的構成》；
  《豐田生產工廠（生產管理•品質管理）的結構》
咨詢服務經各位認識驗：
      青木⌒老師自2006年退休以來在世界各地→為企業提供TPS咨詢服務，為韓國/中國/俄羅斯/巴西等地區的企業開展原汁原味的豐田生產方式的導入實但是五大影忍施的咨詢工作。