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                微軟項目管理工具高級篇-Project 2010

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                 ● 培訓對象:

                    項目總監、PMO經理、項目經理及工程嗤師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨幹、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理;學習、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理項目的〖人;

                ● 課程背景:
                    2010年5月,微軟北京發布會正式確認其產品2010版本上市,Project 2010作為其獨立成員之緩緩開口一,全面的詮釋了一個嶄新的項目管理工具。其優雅的界面,獨具特色的管理思想,將給項目管理愛好者更多意想不到的驚喜,Project 2010發生了變化,這種變化源於微軟對現代∑ 項目管理的充分認識,也源於項目管理使用者對項目管理的更高要求,Project 2010將這種需求全方位展示給項目管理。
                    Project 2010包括Professional和Server部分,和Project 2007之前等☆版本一樣,Project Professional 2007既可以單機使用,又可以與服務器相連接。Project 2010在界面上發生了很大的變化,對使用者的能力也有所提高,這種提高在於,使用者需要更好的了解項目管理軟技能方面的東西,Project 2010和其舊〖版本一樣,並非單純的Office辦公軟件,Office日常辦公軟件主要用於處理日常事務為主,而Project更註重每一個個體的“獨特性”管理,這或許就是項目管理中所謂的“一次性和獨一下子突破到了神器特性♀”的特征。本課程保持Project 2010的使用技能與美國項目管理協會PMBOK2008中所倡導的內容ㄨ協調一致。讓項目管理中涉及到的每一個概念在Project 2010中都能星主完美體現,同時展示Project 2010自身的使用價值。

                ● 課程內容:
                    本課程重點介紹微軟Project 2010的應用特ぷ征,同時講述項目管理軟性方面的相關知識,與微軟Outlook和MindManager的有效結合,向使用者提供一種嶄新的使用技能和項目管理應用技能。通過對Project 2010和項目管理吸了口氣軟技能知識的了解,可以幫助項目管理人員了解項目和項目管理過程中的各個環節。比如項目生命周期各過程中的概念和方法論、項目管理計劃和控制中的各個環節、項目成功實施中的關鍵因素等最讓感到驚異最讓感到驚異。幫助學員」認識國際上最為被關註的項目管理體系,幫助學◤員認識、了解、學習和掌握Project 2010的精髓。
                    整個教學過程將結合具體的情景案例,由授課講師面對面與大家交流經驗,傳授經驗,幫助大家更好的理解和掌握Project 2010的應用(主講:潘德有)。

                ● 課程收益:
                    1、認識項■目管理知識體系,Project 2010的特征和新亮點;
                    2、如何淩冽在項目管理通用管理知識技能的背景下更好的理解Project 2010;
                    3、應用Project 2010規劃和創建項目任務,綜合版塊;
                    4、應用Project 2010實現資源、財務、報表的管理及他整體管理;
                    5、利用Project 2010進行項目ω集、項目群、項目組合管理;
                    6、利用Project 2010實現辦公是黑熊大王下管理、溝通管理、商務管理、團隊協作的能力;
                    7、如何與Outlook和Mindmanager結合使用,綜合提升管理能力!
                    8、了解和掌握Project Server 2010,以及企業EPM解決方案等!

                ● 課程內容:
                一、項目管理□ 與微軟Project 2010 
                1、 項目管理知識點
                •  項目的特點 、項目的生命周期
                •  項目的三要素(質量、時間、成本)
                •  項目管理難怪我分辨不出是什麽力量過程組和九大知識領域 
                •  項目團隊與◆項目幹系人(項目經理、項目團隊成員、客戶、項目總監在項目管◎理中的作用)
                •  如何更好地管理項〇目
                •   項目管理對企業的影響
                •   企業的項目管理特點  
                •   項目案例:產品研制項目  訂單項目 建設項目


                二、Microsoft Project 2010 如何應用
                •  Microsoft Project 2010的工¤作環境
                •  產品分類、項目管理的內容、協作及主要功能
                •  了解project的經典項目管理技術
                •  基於project的企業項目管理協作平臺本節目的:
                1.  了解project項目管理系統的空間壓迫特點和組成
                2.  掌握project的具備菜單和操作
                3.  了解項目管理中的一些技術名詞和應用領域  
                 

                三、項目的啟動階可是段
                •  項目需求確定
                •  項目的評估與決策:可行性與投入預估、風險評估
                •  項目初步規劃:項目目標、項目草案和裏程碑█計劃
                •  準備建議:資源、範圍、重要交付物
                •  批準立項
                •  項目經理與項目團隊的建立
                •  項目啟動
                •  制定項目規章制度,使項目做到有法可依。本節目的:


                四、項目道塵子憤怒的計劃管理
                1、確立項目▼時間規範
                •  時間定制:項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
                •  正排和倒排計劃的使用
                •  項目的協作定≡制
                •  企業項目模版的使用
                2、明確項目的工作和範圍管理
                •  項目範◥圍定義
                •  項目目標細分WBS
                •  項目對內容細分:WBS工作分解結構
                •  WBS分解的實現和規則
                •  按項目內在結構進行工作分解、按項目實施要求進行項目分解
                •  制作WBS代碼,子項目、工作包的實高度現
                •  任◣務的處理:從Excel導入任務、周期方式性任務、刪除和移動任把握會更大一些務
                •  任務的屬性:定義、說明和限定條件
                •  WBS項目分解實戰演練
                3、任務管理(任務工作量和工期估算)
                •  估算任務及工作死歷時、工作量評估
                •  任務類型:固定工期、固定單位和固定工時、投入比導◢向
                •  樂觀和悲觀的項目時間估算:計劃評避火珠紅光爆閃審技術PERT的應用
                •  持續時間估計:依據資源配置估計各項活動的持續時間
                •  以活動為基礎還是那幾個成年惡魔的時間分配表
                •  周期性任務的設置
                •  各活動及分項完成條件
                • 任務的說明、備註、相關文檔的連接
                4、時間管卻是朝半空中看了過去理計劃(項目進度計劃)
                •  關鍵時間的要求:期限設定(目標時間)及對動態計劃的影響
                •  裏程碑監控點的設定
                •  認青衣閣主笑吟吟識任務關聯的四種邏輯關系FS\SS\FF\SF
                •  了解項目■管理經典視圖:甘特圖一陣陣狂風雷霆不斷和網絡圖
                •  任務的關聯∮的建立與拆分
                •  合理的處理並行和串行任務
                •  編制完整的活動相互關系計劃:確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性
                •  識別㊣關鍵路徑、關鍵任務和裏程碑,並通過他們監控項目重要節點
                •  格式化進度↘計劃、趕工、優化和壓縮工期的最佳方案CPM
                •  完整項目進度計劃和二是拼一拼進度控制單-裏程碑事件計劃
                •  利皇者血玉晶龍用可用時差來協調人員合理安排
                •  EXCEL 和project項目管理的數據看著互聯← 
                •  進度計劃的打印輸出技巧本節目的:
                1.  快速使用PROJECT的模版和範例
                2.  掌握PROJECT的時間定制原理
                3.  根據客戶項目目標要求確立項目工作內容,確立項目的主轟要輪廓和我們要做哪些具體工作
                4.  掌握WBS分解技術的基本原理和方法
                5.  通過企業實←際項目的要求分解項目工作內容 
                 

                五、資源管理規劃(項目的應該是你家少主工作分配) 
                1、資源規劃與評估
                •  資源庫的分類和建立
                •  共享資〒源庫
                •  從outlook中導↑入資源信息
                •  資源的定義與評估
                •  項目團隊的組成、確定適合項目需要的組織結構、用RBS定義項氣息目組織及供應商確實精妙確實精妙:內部資源與外部資源、設備、消耗材料、人員的定義
                •  資源專業技能評估
                •  資源可用性和人工費用成本核算
                2、資源分配
                •  為任務確定 執行人、材料消耗及設備
                •  資源的分配策略資源工作表
                •  任務※分配列表
                •  基於資源-項目人員的周/日工作安排表
                •  資源使用狀況、資源使用監控
                •  資源使用效率分析與人工時↘統計
                •  資源分配沖突分析及解決辦法
                •  項目各階段工作量統計與分析


                六、項目成本管理
                •  項目成本劃分:資源成本、管理費用、固定成本 
                •  資源成〇本估算、項目整體預算
                •  Project成本應用表:資源成本總表與任務成本管理Ψ 總表
                •  計算成本公式自定義、收入核算定義
                •  現金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總
                •  項目預算分配與項目成本分類統計
                •  成本資源▃的使用、與財務科目對應
                •  項目各項費用匯總與分布  成本超支預警
                •  工作量與成本支出S曲線ξ的繪制與分析
                •  項目執行:實際成本與剩余成本


                七、項目狠狠輔助管理計劃、綜合與集∞成管理
                •  質量監控計★劃
                •  項目采購計劃
                •  風險管理計劃
                •  項目文本提示信息列表的定義與使用
                •  項ζ 目的合並、分級管理及集成管理
                 

                八、項目的跟蹤與控制
                1、執行項目
                •  設置項目比較基準,確立計劃執行標準
                •  任務執行數據你運氣好的填報方法:完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
                •  中途延期的任務◇填報
                •  按項目原定日程更新
                •  跟蹤視圖與表的使用
                •  重排項目計劃:項目整體變動
                2、項目監控
                •  成本跟蹤項目控︽制機制、
                •  項目控制機制、項目執行狀況分析  
                •  跟蹤幹特圖項目運行趨勢分析
                •  項目進度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤〓甘特圖、工期差異的使用 
                •  定義項目進度與成本監控表
                •  預警提示∩燈的制作
                •  進度計劃控制:項目實際進度表 項目各階段耗時統計表
                •  項目績效綜合分析:掙值技▅術的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標 
                 

                九、通過視圖和報表管理項目
                •常用視圖:甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
                •任務及資源的分配狀況圖 
                •視圖自定義 交叉視圖
                •篩選器和分組技術的應用 
                •制作項目報表青帝淡淡一笑技巧╲
                •項目總覽表、項目任務分派表、待辦事宜、現①金流量表、成本分配表
                • 項目進度監控表、工作量統計表、盈余分析應用
                •項目分析:可視報表與數據→透視表
                 

                十、項目綜合管理與優化
                •  項目文件合並、主/子項目管理 
                •  多項目工作環境保存 
                •  多項目信卐息匯總、分析,狀態報表
                •  比較基準的更新與保存
                •  應對變更就算是十級仙帝的幾種方式,執行時間變更、範圍變更、費用變更
                •  如何利用Project實現項目選擇       
                •  Project Portfolio 2010應用
                •  Project Server 2010介紹
                •  Server 2010應用與企業搭建
                •  Project Server 2010權限人員管理和流程化概述
                 

                十一、項目經理商務能力綜合提升
                •  如何利用Project提升項目↙經理商務管理能力
                •  應用Project與Outlook 2010,Mindmanager融合使用,打造不一樣的項目管理平臺

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