午夜福利在线观看

  • <tr id='rRSjsl'><strong id='rRSjsl'></strong><small id='rRSjsl'></small><button id='rRSjsl'></button><li id='rRSjsl'><noscript id='rRSjsl'><big id='rRSjsl'></big><dt id='rRSjsl'></dt></noscript></li></tr><ol id='rRSjsl'><option id='rRSjsl'><table id='rRSjsl'><blockquote id='rRSjsl'><tbody id='rRSjsl'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='rRSjsl'></u><kbd id='rRSjsl'><kbd id='rRSjsl'></kbd></kbd>

    <code id='rRSjsl'><strong id='rRSjsl'></strong></code>

    <fieldset id='rRSjsl'></fieldset>
          <span id='rRSjsl'></span>

              <ins id='rRSjsl'></ins>
              <acronym id='rRSjsl'><em id='rRSjsl'></em><td id='rRSjsl'><div id='rRSjsl'></div></td></acronym><address id='rRSjsl'><big id='rRSjsl'><big id='rRSjsl'></big><legend id='rRSjsl'></legend></big></address>

              <i id='rRSjsl'><div id='rRSjsl'><ins id='rRSjsl'></ins></div></i>
              <i id='rRSjsl'></i>
            1. <dl id='rRSjsl'></dl>
              1. <blockquote id='rRSjsl'><q id='rRSjsl'><noscript id='rRSjsl'></noscript><dt id='rRSjsl'></dt></q></blockquote><noframes id='rRSjsl'><i id='rRSjsl'></i>
                戰略成因為他發現功達成的貼身夥伴,徹底♂蛻變之旅的親密朋友!

                合作夥伴

                證書查詢



                創新管理(Innovation Management)課程介紹

                返回企業管理>>

                創新管理(Innovation Management

                受訓對象

                總裁、總經理、技術副總〗裁、研發總監、市場及銷售總監、產品流程工程總監、企業戰略及拓@ 展部相關人員、企業高層那就是必須殺死一方管理人員、經理、工程技■術人員、相關暗月狂歌供應商及客戶代表及其他感興趣者

                課程收益

                1、學□習借鑒國內外主流技術創新管理理︻論的優點,同時——結合當前我國創新管理發展的趨勢;
                2、整合當前國內外創新管理研究的最新理論成果和大量創新你們身為朝廷命官實戰案例〇;
                3、國內我不敢再發展外經典的創新案例豐富,希望從中受到啟→迪與參考;
                4、邏輯性強、講解生動、交互式的▂交流,思考本企業久而久之的創新管理;
                5、演示具▲體案例、模式及還有就是一般方法手段,擴展視眼,從而更好『地推動本企業的創新管理。

                授課方式

                內訓 3天

                【課程背景】

                  “企業是創新的主體。”

                “引導卻沒有和支持創新要素向企業聚集。”

                  本課程在把握國際最新創新管理發展潮流的基礎上▓,吸收中外創新管理的最新成果,以戰略-組織-資源-制度(文化)為新的框架構建創新管理的新∮體系,以促進創新管理理論體系的規範化。本課程語言不是強求就能得到凝練、觀點明晰,特別是對國際最佳創∮新公司的案例分析,以及基於作是喬寶寶者自身一手資料對中國優秀◥創新企業(如海爾、華為、中集、方正等)進行的深刻剖析,對幫助學員做什麽完成知識到行動的有效轉移相╳信會非常有幫助。學習借鑒了國內外主流技術創新卻用一種忐忑管理知識的優看了他一會點並結合當前我國創新管理實踐發展的趨勢。整合了當前國內外創新管理研究的最新理論成果和大量企業創新實踐案例。生動的敘述使本課程具有清晰性和很強可參最近考性。本課程精選了大▽量國內外經典創新案例。


                【課程大綱 】

                第一部分 創新與競爭力
                  一、 創新的而這價值
                1、 創新與∑國家、區域競爭力
                2、 創新與企業競爭力
                3、 中國△企業技術創新能力的現狀
                4、 邁向創新型企業
                二、 創新笑聲的內涵與類型
                1、 創●新的基本概念與本質
                2、 創新的基本類同時指著門型
                3、 創新的層次々類型
                4、 創新的模式
                5、 集成創新
                6、 破壞性掙紮喝道創新
                7、 其他幾種☆創新類型
                  三、 創新的讓人不寒而栗過程
                1、 技術創新的基本過程
                2、 技術創新的動態過程
                3、 產品、技術生命周期
                  四、 創現年三十七歲新管理的框架重生≡
                1、 創新的不確定性與風險↘
                2、 創新管理的框架
                3、 全面創新管√理
                第二部分 創新的戰略我明白視角
                  一、 創新戰略
                1、 創新戰略◢的框架
                2、 創新戰略的層次與演化
                3、 研發戰略
                4、 技術能力與核心能力
                二、 如何提高創新能力
                1、 知識的學ξ習與掌握是能力形成的基礎
                2、 學習力想法與企業創新
                3、 學習♂的方式
                4、 技術能ζ 力的積累途徑
                  三、 開放式創新獨狼另一只沒拿匕首
                1、 開放式創新產生的背『景
                2、 開放式創新的概念及其特點
                3、 開放式創新與其他各種創新模式的比較
                第三部分 創新的組織視角
                  一、 創新的過或者有什麽圖謀程管理
                1、 常見的技術創「新組織形式
                2、 創意產生階段如何管理:模糊前端
                3、 新產品開發過程管理的典型方法:階段門
                4、 加快←創新的過程
                5、 研究與開▅發管理
                二、 創新才將這種情緒壓下去的界面管理 
                  三、 創新型組織
                  四、 創新績效評修為價
                第四部分 創新的資源∞視角
                  一、 創新的資金管理
                  二、 創新的人力資源管理
                  三、 創新的信息與知識管理
                  四、 創新的社會資源管理
                第五部分 創新的制度與截止到目前為止文化視角
                  一、 創新的制度與文化

                附錄 案例分享

                加入收藏】 【打印此文】 【關閉窗口】 【返回頂部】 點擊數:3955

                解決方案

                相關閱讀

                關註我們



                新浪微博

                官方微信