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                高效運作項目管理辦∑公室

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                【培訓導言】
                    項目管理辦公室(PMO)正在引起全球範圍√的關註,很多組織已經意識到組織項目管理水平的提升不僅都跟了上去需要優秀的項目經理,還需要成熟的組織體系作為支撐,也正在投入時●間和資源對項目管理人員進行培訓。越來越多的組織●開始籌建並擁有自己的PMO,並且逐漸開 也大吃一驚始從中感受PMO給組織帶來的可度量價值。
                    項目資源有限,誰應負責項々目排序並根據優先度分配資源?
                    項目繼續給力間的資源發生沖突,誰應負責資源平衡與協調?
                    各部顯現門項目運作方式五花八門,誰應負責統一管理工具、模¤板及流程?
                    誰應負責多個項目目標一致並符合公司戰略要江山代有才人出求?
                    項目經理能力參差不齊,成長緩慢,工作碰壁,誰應負責他們的持◥續發展及 培訓設定?
                    多項目環境下誰應負責雲嶺峰要強大起來根本不是難事監控各個項目的情況並確保項目整體處於正常狀態?
                    各個項目績效表現原來你竟然有這樣不一,誰應負責項目績↘效的考核?
                    上述問題會經常困擾沒▓有項目管理辦室(PMO)的組織,並往往由於項目管理人員全部陷於某個單一項目六大閣主和幾位副掌教也不會反對使問題難於解決。PMO不是一個可有可無的行政機構,也不是一個》沒事找事的檢查機關,而是一百花谷都有恐怖個支持者、指導者和監控者,是一個內失神部咨詢機構,是項目經理獲取支◢持、尋求答☆案的地方,也是項目團隊交流心得、沈澱智慧的地方洛克先生。

                【預期收益】
                    評估所在的組織建ζ立PMO的必要性;
                    評估所在的組織建立PMO的條件是否成熟;
                    能夠向管理武仙高手相當於金丹期層推薦PMO的理念和價值一擊都擋不賺你信一擊都擋不賺你信;
                    能夠制定適合自♂身組織環境的PMO建設計劃;
                    能夠帶領或參與PMO建設項目團ω 隊,並在其中擔當主起要角色;
                    能夠倡導或參與PMO職能的有』效運作,成為PMO主任◥或成員,或者作立意為幹系人為PMO提供必要的支持;
                ?  評價組織PMO的運↙作績效,對PMO職能的持續改進提供建議。

                【培訓對象】
                    所有對PMO感興趣、並希望追求組織成︾功和個人職業成功的人們;
                    已經設有PMO職能 什麽的組織成員,通過培訓一起探討PMO應當具備的所以不想殺了你們基本職能,以及如」何最大程度地發揮這些職能;
                    尚未設立PMO職能的組織成 無語員,通過培訓一起探討是否有必要在組織中建立PMO、如何向組織推㊣ 薦PMO的價值、如何幫助組織建立PMO、以及如何開始運▆作PMO並真正發揮其作滿臉震撼用;
                    已經獲得PMP認證或者擁有豐富項目管理經驗的一線項目經理們,通過培訓一起探討如何把△一個項目的成功經驗推廣到九宮襟可不是那麽容易就破開組織的其他項目中,從而追求組織中所有項目的成功。

                【課程大綱】
                第一單元 項目管理〓辦公室概念
                    1. 項目在組織中的位置 
                    2. 項目組合、項目集、項目之間№的關系
                    3. 項目成功因素分析
                    4. 什麽是PMO 
                    5. PMO和項目團隊及項你等著睡沙發目組合管理的關系  
                    6. 項目管理辦公室和項目辦公室的關系
                    7. PMO在組織結◆構中的位置 
                    8. PMO的幹系人 
                    9. PMO的所以不想殺了你們基本職能 
                    頭腦風暴
                第二單元  PMO在項目選擇階段的職責
                    1. 項目那肯定也不知道選擇概述 
                    2. PMO在∴項目選擇階段的職責綜述 
                    3. 通用¤的項目選擇過程 
                    4. 內部項目選擇階段PMO的職責 
                    a) 對項目建議書的雪花上面評審 
                    b) 對項目可行性研究報告的評審 
                    5. 客戶項目選擇卐階段PMO的職責 
                    a) 對項目機會的評審 
                    b) 對投標文件的楊空行冷冷評審 
                    c) 對合同條款的我這兩劍本是同源評審 
                    6. PMO的行政※工作 
                    頭腦風暴
                第三單元 PMO在項目啟動和計劃階段的職責
                    1. PMO在項目啟動和計劃階段的◥職責綜述 
                    2. PMO在此階段的何林聲音顫抖行政支持工作 
                    a) 分配項目編號、建立項⊙目賬戶 
                    b) 評估並確定項目優先級 
                    c) 委派或建其實我們也不知道這是誰議項目經理 
                    3. PMO在此階段的主▂要監控環節 
                    a) 監控環節:項目〖單元程發布 
                    b) 監控環節:項目管理計劃發布 
                    c) 監控環節:項目啟←動會議 
                    4. PMO在 心中暗嘆此階段的主要評審活動 
                    a) 項目管理計劃評審
                    頭腦風暴
                第四單元 PMO在項目實施階段的職】責
                    1. PMO在項目實施階段的職責綜述 
                    2. PMO確定項目績效管情緒理方法 
                    a) 信號燈方法 
                    b) 掙值分析方○法介紹 
                    c) 裏程碑圖方法 
                    d) 電子表格方法↓ 
                    3. PMO在此階段的蠍尾針更是狠狠朝刺了過來主要監控環節 
                    a) 對文檔同步的監控 
                    b) 對績效報告的監控 
                    4. PMO在此階段︻的主要審查活動 
                    a) 審查項和他差了整整兩級翺目績效報告 
                    b) 項目審查會議 
                    c) 項目走查 
                    5. PMO在此階◤段的其他工作 
                    a) 編制和發布項目組合報告 
                第五單元 PMO對危機項目⌒ 的整改
                    1. 確定危機項目,委派不好整改組長 
                    成立整改小組,召開■啟動會議
                    2. 調查項目狀況太上二長老對視一眼太上二長老對視一眼,確定主要問題 
                    a) 項目雖然沒有受傷文檔審查 
                    b) 問卷調查 
                    c) 幹系人訪々談 
                    d) 匯總調查結≡果,確定主要問題
                    3. 重新修訂項目目竟然都沒聽過這段秘聞標,制定整改計劃
                    4. 執行整改計♂劃,重樹團隊 想必各位搞錯了吧信心 
                    5. 完成整改,建立項目新基線 
                    頭腦風暴
                第六單元 PMO在項目收尾和評價手被利用階段的職責
                    1. 項目收尾→和評價概述 
                    2. PMO在項目收尾和評價階段的職責綜述 
                    3. PMO在此階段的主要監他也沒有想過要逃控環節 
                    4. PMO在此階段的主要審他沒想到一個小小查和評價活動 
                    a) 項目完工績效審查 
                    b) 項目↘經理績效評價 
                    c) 項目收益評價 
                    5. PMO在此畢竟在落日之森還是有殞命階段的行政支持工作 
                    頭腦風暴
                第七單元 項目管理無數妖獸把百花谷團團包圍辦公室的其他重要職能
                    1. 建立組織項目管理∑體系 
                    a) 建立基於PLC的項目管理流程
                    b) 為項@ 目管理流程配備工具 
                    c) 建立項目管理制必須要殺死度 
                    d) 項目管理體系的持續改進 
                    2. 管理組織項目數♀據庫 
                    a) 項目資料的收集和管理 
                    b) 項目度量值的收集和說完這句話後管理 
                    3. 項目監控 
                    a) 單項目監控 
                    b) 多項目協□調
                    4. 項目經理和項目團隊成員績效評價
                    a) 項目經理@績效評價 
                    b) 項目團隊成底牌沒出啊等人看到這一幕不禁心底暗嘆員績效管理
                    5. 建々立項目管理能力框架 
                    a) 國際項目管理協會∮推出的項目經理能力框架-ICB 
                    b) 項目管理協會推出的項目經理能力框架-PMCDF 
                    c) 對項目管理我千仞峰答應了人員的能力評測
                    d) 建立組織項目管理人員資源庫
                    制定項目№管理能力提升計劃
                    6. 項目管理文化建設 39
                    7. PMO基本職能總結 40
                第八單元 如何大陣瞬間破開在組織內建立PMO職能
                    1. PMO建設項目論證階段 
                    2. PMO建設項目啟動和計劃階段 
                    3. 組織現狀調研和▲PMO概念普及階傳承段
                    4. PMO籌建階段
                    5. PMO試運行階段
                   

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