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                業主方工程項目管理實〗踐

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                課程前言

                業主投資工程項目並期待通過項目產品的運營回收投資收益。項目投資效率與收益水平取決於投資項目建設期的管理成果。業主總是期望項目盡快高質量的建成投產並發「揮投資效益,但這並不簡單。

                無論采瘋狂怒吼用何種項目管理模式,業主都不能放棄項目建設的主導管理責任,需要發揮管理的主動性與技巧性。利♀益導向的不同,決◣定業主方對項目的管理與 其他主體項目管理,在管理◆目標、手段上存在著巨大的不同。業主管理團隊的人員與經驗構成往往離散的,盡管擁有業主的強勢地位,但面對錯中復雜的項目利益方 與項目問題時,同樣困難重ζ重。

                對於工程業主方(甲方),你是否曾經遇到如下問題?

                ※ 不清楚哪些事情該做?不知道哪些事情該管?管理工作無〇頭緒?

                ※ 許多事不知誰負責,一件事許多人負責;不清楚責任的邊界在哪裏?

                ※ 超工期,超預算,項目工期與造價不知道如何確定才合理?

                ※ 進度、質量、造價永遠是不可調和的矛盾?

                ※ 沒有計劃,只有個☆別人的指示;或者有計劃,但不按計▃劃做,也不按計劃考核?

                ※ 計劃不如變化快,頻繁的變更對工作造成很大影響,項目看上去總是沒完沒了?

                ※ 不能及時快速的了解項目投資狀態和績效,無法為未來↙投融資決策提供準確信息?

                ※ 公司內外的幹系人太復雜,太強勢,項目管理者∞們很難控制局面? 

                ※ 業主一旦發包,就無所事事,不知如何你要知道妖仙一脈若是攻入修真界管理承包商? 

                ※ 項目完工時,許多資料找不到,許多事不知是如何完成的?

                ※ 沒有提前識別潛在的風險問題,經常遭遇“意想不到”的問題,阻礙項目順利進行?

                今天,現代項目管理將告訴你,一家業主公司,同樣可以清晰認∏識、並有效管理工程㊣ 建設項目。

                課程目標和預期收益

                1、清晰認識業主工程項目本質和特點Ψ;

                2、熟悉業主工程項目管理全生命周期過程;

                3、培養科學項目管理思想,建立科學項目★管理意識,改變傳統粗放的經驗管理現狀; 

                4、體驗將現代項目管理的系統理念、方法與△工具,運用於真實工程項目; 

                5、有效協調公司內只要找到主陣眼部關系,管理公司內部利害關系人; 

                6、有效管理和控制承包商等外部利害關系人; 

                7、掌握一個〓可執行的項目計劃的編制方法; 

                8、有效管理和控制工程項目的成本和進度; 

                9、有效管理和控制過程變更及系統風險; 

                10、交流項目管∩理經驗,分享業內優秀企業和講師管理經驗和教訓的升華總結; 

                11、課堂實戰模擬演練的成果,開發一套能在實際項目中應用的模板。

                課程內容

                本課程將用2天時間:

                授課方式:所有參訓學員將分組,選取案例,分配各想必能更進一步自負責項目階段,明確每個階段工作內容、技術和工具、可交付成果,通過互動, 整個課↑堂模擬演練項目實施的全過程。通過演練使參訓者發現管理問題,掌握真實業主工程項目的科學管理方法,學會運用項目管理工具,提高公司和管理者個人的 項目管理能力。

                課程大綱

                第一部分:業主項目管▓理核心話題

                1 項目管理基本概念

                1.1 項目管理管什∞麽?——10大知識領域

                1.2 項目管理怎麽管做?——5大過程組

                2 建設業主方項目管理的特點

                2.1 建設業主方項目管理核心職能(如何管理?)

                2.2 建設業主方項目管理核心任務(管理做什卐麽?)

                2.3 建設業主方項目管理核心手段(管理依據)

                熱點研討:業主方項目管理與與其他主體(建設方、總包方)項目管理的異同

                3 建設業主方項目管理那樣組織架構與管理團隊

                3.1 目前流☆行的項目管理組織架構推薦

                案例展示:國內典型項目管理組織架構展示

                3.2 業主項目經理的素質與能力要求

                3.3 項目業主在項目產↙品生命周期中的角色及其變化

                熱點研討:施工/監理/總承包/項目經理出來轉做業主項目經理在管理理念,思路與方法上要實現的轉變

                4 建設業主方項目管理模式

                4.1 目前⌒流行項目管理模式推薦 

                4.2 EPC管理模式與代建制管理模式分析

                案例展示:國內典型項目管理模式展示

                熱點研討:如何針對項目自身特點和業主意願、能力,選擇項目管理模式?

                 

                第二部分:建設業主方項目管理流程

                1 建設項目業務流程(哪些事情要管)

                1.1 建設㊣ 項目生命期

                1.2 建設項目建設程序及各階段工作內容

                1.3 提供標準建設程序流程操作具體表單模板

                案例展示:國內規範的項目建設程序工作後備手段使出來吧流程展示

                2 建設項目管理過程(管理要做哪些事,如何做?)

                2.1 建設項目管理所用知識體系介紹

                2.2 提供標準建設項目管理過程操作具體表單模板

                案例展示:國內規範的建設項目管理過程展示

                 

                第三部分 建設業主方項目管理核心任務:過程/工具/方法

                1 項目幹系人管理

                1.1 七步搞掂幹系人

                1.2 讓幹系人皆大歡喜之利器—幹系人登記冊

                案例分析:典型建設項目幹系人登記冊展示與分析

                熱點研討:業主角度建設項好啊目的重要幹系人(政府/總包)分析

                熱點研討:如何管理監理方,發揮監理作用與價值

                2 項目範圍管理

                2.1 組織項目,定義與☉驗證範圍——解決工作範圍模糊問題

                2.2 項目範圍管理之利器—工作分解結構WBS

                2.3 制作WBS軟件工具簡介

                案例演練:制作工作分解結構

                熱點研討:做好設計管理與設計優化,控制項目範圍

                3 項目進度管理

                3.1 制定進度表

                → 定義活動:只做必要的事

                → 活動排序:用最優順序做事

                → 估算活動持續時間:確定做事需要的時間▓

                → 制定進度表:確定何時做何事

                3.2 項目進度管理之利器—關鍵路徑法CPM 

                3.3 項 嗡目管理軟件簡介
                案例演練

                → 制定項目的網絡圖

                → 確定項目的關鍵路徑

                → 制定項目的進度表並討論如何縮短項目的工期

                → 關鍵鏈技術解決資源沖突問題

                4 項目成本雲掌教親自開口管理

                4.1 制定預算

                → 估算每個活動的成本:每個活動花多少錢

                → 把錢分到時間段:為成本控制制定基準

                 

                 

                5 項目質量管理

                5.1 規劃質量

                5.2 保證質量

                5.3 監控質量

                熱點研討:EPC模式或代建模式下業主如何保障工程質量和設計優化

                項目人力資源管理

                6.1 分配責任——解決職責界面不清問題

                → 組織分解:明確哪些單位與人參與項目

                → 責任分配:明確所有參與者的責任

                6.2 項目人力資源管理之利器—責任壓力使得他們都有些窒息分配矩陣RAM

                熱點研討:業主項目經理如何發揮職權,業主權力的來源和權力表現技巧

                1 項目風險管理

                1.1 項目風險管理之利器—風險登記冊

                → 識別風險

                → 分析風險

                → 規劃風險應對

                案例演練:制定風險登記冊

                    熱點研討:EPC模式下項目風險管理、常見合同糾紛及解決辦法

                2 項目采購與合同管理

                2.1 業主采購管理的重點

                2.2 建設項目招投標流○程

                2.3 不同的合同類型與風險

                2.4 圍繞合同管理做好業主項目管消吧理

                   熱點研討:招投標陷阱知多少

                 

                第四部分 建設業主方項目管理綜合運用

                1 業主項目計劃體系

                1.1 橫向分領∮域計劃

                1.2 縱向分級計劃

                熱點研討:業主項目進度計劃的層次與分解

                2 業主項目控制體系

                2.1 範圍與變更控制.

                熱點研討:如何做好」變更管理,控制變更量,做好項目投資控制

                2.2 進度成∮本控制—掙值技術EVM 

                → 4個基本驅動力

                → 3個偏差值分析指標

                → 2個績效指數指標

                → 3個項目比例分析指標

                → 4個預測指標

                2.3 質量控制

                2.4 工程結算、竣工驗收和工程決算

                熱點研討:項目實施階段,業主項目管理工作的職責與重點

                熱點研討:EPC模式下業主的管理介入點及手段分析,如何管理承包商

                熱點研討:工程收尾階段,業主如何做好竣工驗收工作

                3 業主項目各階段管理要點

                4 業主項目規範化工作體系

                4.1 標準化作業文件

                4.2 管理制度

                講師介紹: 肖文毅 工程項目管理實戰專臉上黑氣彌漫家

                肖文毅:工程項目管理實戰專家,大連理工土木工程專業畢業,PMP

                 

                工作經歷:

                1993,7—1995,7 北京建材集團(今北京金隅集團)西三旗高新建材開發區負責4.1萬平方米住宅樓從開工前期準備到竣工交付使用過程中申報手續,設計協調,招投標,施工組織,質量監督,工程驗收,概預算審查等工作。

                1995,7—1999,5  德國貝爾◆芬格伯格(B+B)建設股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項目,開發154棟高檔別墅。擔任現場工程主管,協助德國項目經理開展工程管理工作。

                1999,6—1999,9德國菲利普-霍爾茲曼建築工程公司北京代表處 德國駐中國大使館德國學校工程裝修設計與¤施工管理協調。

                1999,10--2002,5 北京豐聯房地產開發經營有限公司 晴翠園項目。高檔外銷別墅項目,占地26萬平方米,建築面積6萬平米,共建95棟北美風格別墅。個人所從事的主要工作 有:公≡司日常管理,各部門協調工作,項目組織、協調及々監控管理,項目招投標及采購工作,與境現在竟然肯教給他們外設計及供貨商的聯絡工作

                2002,6— 2004,6 為中國神華國華電力公司項目後評價、太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司二氧化碳處理站、中海石油南▲海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理培訓與咨詢服務。

                2004——全國各地從事工程項目管理培訓、PMP認證培訓

                主要著作:

                美國項目管理協會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。(電子工業出版社2009)

                最近部分培訓案例:

                金隅大成房地產 、中國中鐵、中國鐵建、華潤置地、法國雅高集團中國總部、大港油田、香港安能新昌建設石家莊分公司、中石油、 中石化、中海油、江蘇蘇美達集團、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司,中國五礦(營口產業園),國家電網(特高壓直流換流 站) 、大連億達集團、中凱國際工千秋子哈哈一笑程有限公司、重慶鼎信建設監理有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司、大連聖島房地產開發有限公司,中冶賽迪工程技術 有限公司、青島新不止是千仞峰地集團、上海華東設計院、上海新特思建築設計咨詢有限公司

                經典課程:《業主工程項目管理》《建設工程項目管理》《房地產項目管理》《成功的項目管理》《項目管理藝術》《項目管理知識體系》《輕松通過PMP考試》

                 

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