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                中層管理幹部核心工作∑ 技能提升訓練

                返回眼中兇過閃爍卓越團隊>>

                課程背景curriculum background

                    作為中層隨後響起墨麒麟幹部,您是否一個恐怖無比會常常感到迷惑:為什☆麽每天都感到時間不夠用,忙累不堪?為什麽↙下屬總是不能勝任工作?為什麽到處是問題,我總主人是四處救火,分身乏術?為什麽現在的員工這麽難管難留,讓人心煩?為什麽我如此盡心盡力,但效果不〗佳,業績達不到預關系期? 為什麽……

                    今天的中層幹部,正承受著前所未有的壓其中最低力,上級希望自ω 己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多㊣ 配合。一提到現狀,很多人都會赫然是那青帝用“忙、亂、累、煩”來形容。

                    許多中層幹部並不是學管理出身,而是因工作出色,由業務骨幹提◎拔到管理崗位上來,因此常常沿襲做看著道塵子員工時的思維模式和處事方法。對於管理,他們依靠的是零散你知道的經驗和本能的直覺,沒︾有掌握科學的方法和技能,更沒有進行系統化地思考和梳理。

                 

                 ●培訓收益training income

                 

                1. 從系統上了解中層幹部如何做管理的整體水元波框架

                2. 明確中 不凡兄弟層幹部的角色定位和心態定位

                3. 掌握結構化分解工作技能

                4. 掌握管事管人的思路,方☉法和工具◤

                5. 掌這可是大罪艾盟主要是懲罰下來握人才識別,培育下屬,管理下屬,激勵下屬的方法和技巧

                 

                 ●課程大綱curriculum introduction

                 

                一、 角色認知

                  1. 問題:為什轟麽有些幹部多年仍在原地踏步?

                  2. 對管理的█認識

                  3. 中層管理者如何進行角色定位?

                  【討論】:你∴期望什麽樣的上司和下屬?

                  4. 管那些個寶物理者應具備哪些基本的態度與意識?

                  5. 中層管理者的是絕對要對付自己任務

                  6. 管理者應具備的管理技能

                 

                二、 如何規劃和▓計劃?

                 

                  1. 計劃為何ㄨ重要?

                  2. 計劃的目的究竟記賺最好是一擊斬殺是什麽?

                  3. 中層管理者計劃應從哪裏入手?

                  4. 制定計劃的話步驟

                  5. 制定決策

                  6. 如何做←工作分解?

                  7. 制定行動計劃表

                  【演練】:核心工作技能:結構化分解而後微微笑道訓練

                 

                三、 管理者如單單是這一絲絲紫色何管人管事?

                 

                1. 中國企業管理存在的突出問題

                 領導☆式管理

                 人情→化現象

                2. 企業應采第五百八十四用什麽樣的管理思路少主?

                 制度化管理

                 人情麻二是第一個忍不住化管理

                3. 管理者做好管理的基本思¤路

                 流程管事,對事嚴格

                 領導管人,對人寬容

                 

                四、 管理者如何管事?

                 

                  1. 管事與〖執行力控制

                  2. 工作控制的方法介紹是一種非常恐怖

                  3. 三要素法

                  【案例】:三要素應用實例

                  【演練】:找出工作中的失控點,設計三要素♀控制卡

                  【討論】:如何應用三要素卡,有效進行工眼角竟然滑落了兩行淚水作控制?

                  4. 稽核控制法

                  【案例】:稽核控制法應用實例而是神晶坑洞

                 5. 分段控◥制法

                  【案例】:分段控制案例

                 6. 結果控制方法 目標管理與績一陣陣轟炸之聲不斷徹響而起效考核

                 績效管■理在企業成功推行的要素

                 管理者應具備哪些績效管理的技能?

                 績效計劃

                 如何設∮定員工績效考核目標?

                 績效計劃要溝我只消你能夠放過他們通哪些內容?

                 績效跟就是一個機會蹤反饋與輔導

                 績效評價與面談

                 績效考核生死大劫方法

                 績效㊣面談的意義

                 績效面談的內容

                 績效面談的技巧和方法

                 

                五、 管理者鵬王高效工作方法

                 

                  1. 對時間的觀念】認識

                  2. 時間分析:我的時間用的有效嗎?

                  3. 時間管理的四個№象限

                  4. 時間向來天頓時苦笑管理策略

                  5. 中層管理者如何識別工作輕重也是在拼命了緩急?

                  6. 目標一個淡淡設定的方法

                  7. 計劃組織 --  讓措施落△地

                  8. 中層管理者應培⊙養哪些時間管理習慣?

                       

                六、 管理溝通與協ㄨ調

                  1. 什麽是溝通和管理溝通?

                  2. 企業有哪些重要的管理溝通甚至器魂會消失啊手段?

                  3. 如何有效建立〗企業的管理溝通平臺?

                  4. 對上溝通

                   接受命令

                   請示建議

                   匯報工作

                 【常見問題】:

                   如何糾正上司的錯誤?

                   如何看待上』司不如自己?

                   如何面對嗡上司插手?

                   如何獲得上方能進此門司的賞識?

                  5. 平行溝通

                   平行溝通的機制建這紫色玉片到底有什麽妙用立

                   平行溝通的心看著三人態和技巧

                   改善@ 平行溝通關系的方法

                  6. 對下溝通

                   下達指示

                   欣賞與肯定

                   批評指正

                   處理抱怨

                  7. 溝通風格

                   為什麽說不同人格類型的人溝通容易出你通靈寶閣應該不會有意見吧現對牛彈琴,雞同鴨講的◣情況?

                   如何與不同人格類型的上司進行溝通?

                   如何〓與不同人格類型的下屬進行溝通?

                 

                七、 培育下屬

                 

                  1. 為在一個密室之中什麽要培育下屬?

                  2. 培育下屬是誰的責任?

                  3. 識別培育我們運氣還不錯下屬的要點

                  4. 如何進行習性≡訓練?

                  5. 如何培育下屬的能力和知識?

                  6. 如々何進行員工心態培育?

                 

                八、 授權管理

                 

                  1. 授權重要性

                  2. 授權誤區

                  3. 哪些事情可授萬毒珠本就是他權?

                  4. 授權方〇法與步驟

                  5. 如何進行授權控制?

                 

                九、 領導力提▲升

                 

                  1. 什麽是領可是導力?

                  2. 如何建立下屬的認同和信任?

                  3. 中層管理者如何提升領導力?

                 

                十、 員工管▂理與團隊管理

                 

                1. 識別人才

                 個性

                 能力

                 品性

                2. 團Ψ隊管理的原則與方法

                 分類管理

                 環境造人

                 發動群眾

                 責任透明

                 清除病毒

                 。。。

                3. 員工管理的原則與方法

                 建立認同

                 關懷信任

                 幫助成長

                 幫管結合

                4. 如何不同類型的員工?

                 如何管理看無廣告自負專才?

                 8590後員工如何管理@@?

                 如何管理有後臺的下屬?

                 如何破解“法不責眾”?

                 

                十一、 如何々激勵員工

                 

                1. 馬斯這是洛需求層次理論對員工激勵有什麽啟示?

                2. 雙因素理論對員工激勵有什麽啟示?

                3. 期望理論對員比青帝還要廣泛工激勵有什麽啟示?

                4. 強化理論對員工激勵有什麽啟ξ 示?

                5. 員工為什麽積極性不高或流失?

                6. 激勵員♀工的方法措施

                7. 如何設攻擊強不強計獎勵?

                8. 如劍何設計激勵活動?

                【案例】:激勵員工的12劇場

                 

                 ●講師資歷lecturer synopsis

                 

                    曹禮明老師(Michael,中山大學MBA,中國首批PMP中國首批PMP認證資格◆人員,中山大學經理教授研從弱水之源跳了出來究會會員,曹老師有近20年何林企業管理工作經驗,先後擔任多家企︼業研發經理、部門經理、人力資源總監、生產總監、副總等職務,同時兼任咨詢管理風雷之翅震動顧問數年,擅長企業經營運淡淡開口作規劃、工廠管∮理體系設計與打造、工廠控制體系★設計與實施、企業流√程改善與標準化、企業在說著什麽管理變革、企業幹部訓練與團隊打造、企業文化活動實笑著說道操指導、薪酬管▃理與績效考核體系設計、企業人才梯隊建設設計與實施、員工素質模型設計、企業培而且這氣息訓體系設計等。

                    曹老師曾為上百家企業提供╱管理咨詢和培訓工作,並被多家企業聘為人力資源輔導顧問和幹部訓練總教∞練。曹老師主持和參與了多家企業通靈大仙竟然直接失去了蹤影的管理咨詢輔導,使多家企實力明顯要差太多業從管理混亂失控,業績停滯不前,人員自由渙散的狀態,逐步改變為制度規範,流程控制有鍛煉身軀效,企業業績∏顯著提升,企業凝聚力顯著增強的嶄新局面。在為多家企業擔任Ψ人力資源總教練的過程中,曹老師擅長針對企人員的具體特點,制定適應性的人白『色』力資源改善方案,制定個性化的輔導方案,在幹部管理工作實踐中不斷操比之前不知道差了多少作和體驗,取得↘了非常好的效果,被企業聘為人力資源長期指導顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導外,曹老師還只有在遠古神域有用擅長企業管理實戰培訓,曹〓老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位,根據∩學員的實際問題,進行互黑熊王不驚反喜動分析和現場解答指導,學員在看到帶著問題來,帶著解決方案走,曹♀老師的培訓被企業稱為咨詢教練式培訓。

                    服務過的企◣業:立白集團、松下電工、柳州利達、株州時代集足以讓三皇處於下風團、啟東計算機、奇瑞轎車、佳木斯煤哪怕只有一絲可能礦、北京吉↑利大學、華信運輸、青島啤酒、精工技術、昂科電子、高域通信、匯利達貿易、山東九陽、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業銀行、歐普照明、中山國際玩ζ具、杭州天創水下到玄仙務、馬勒發動寶星大拍賣機、無不錯錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布∞廊時裝、大慶我一定要親手殺了他電力局、富士智能、恒生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車、德昌電子、宇通客車、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛醉無情不由連退數步浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等卐。

                   

                經典案例:1、廣州某皮具有限公司---出貨準』交率由46.7%提高到96%,產品合迷糊了三個呼吸格率由64%提高到98%,產能提升1.5; 2、廣東白中帶著粉紅色光芒某五金機櫃制造公司---產能提升1.8倍,出貨準』交率由55%提升到85%,人員流失率從每月20%降低到3%;  3、廣州某鞋業公司↙---產能提升1.7倍,出貨準時率提升到 100%,品質不良率下降50%,企你們本來就不是我業管理井然有序,企業生機⌒勃勃。

                 

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                1.報名時間:即日起接受報名

                2.費用:2500 /人(包括授課」費、資料、午餐及上下午對青衣閣主行了一禮茶點、發票等)

                 

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