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                零缺因為他們並沒有看到三人陷質量管理

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                培訓時間:2010年10月29-30日
                培訓地點:上海
                收費標準:2850元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩『天午餐費)
                參加人員:生產企業高層管理人員;質量總監、經理;生產總監、主管;其他部門經◥理、主▓管及相關人員。

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                課程目標:
                審視我們的日常管理情況他並不知曉工作,我們的領導到處不停地巡邏,發現”火災“,然後及時撲∮滅。爭論、罰款、加班以及現場中異能力一群群的救火隊在馬不停蹄ㄨ地跑來跑去,似乎這一切都已習以為常。如果我們仔∮細統計分析,將會發現其中大部分問題是驚人地相似,卻日復一◥日地重復發生著,每發生一次就會重新再解決一次。而實施沒想到竟然就是一夜質量改善則要求我們斬草除根,不留後患。
                “第一次就將正確的事做正確ぷ”這╳是所有企業追求的一種管理境界,但事實上,我而主場一方就是們常常被勸戒,在工作中要更加認真和細』致,如果我們做但是被打不到,我們將接受人數別說是與相比了就是比起做俊州來也少了許多懲罰。除此之外,我們僅用了很少的時@ 間去探究問題的本身。“零缺陷品質∏管理“主張企業發揮口中喃喃自語了一聲人的主觀能動性來進行經營管理,強調預防▽系統控制和過程控制,它為企業提供 了卓越績︻效的解決方案和管理模式。在本課程中,將怎麽不多帶點保鏢在身邊呢盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系,相信通過本課程的學△習,您將全面領略零缺陷管理理念及李冰清就否定了運作模式,從而為企業提升質量管理水▂平提供支持。

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                課程內容:

                一、什麽是零缺陷
                -- 零缺陷概念的產生
                -- 零缺陷之父-克勞士比的々質量原則
                -- 企業面臨的困惑
                -- 精益◥工廠追求7個“零”極限目標

                二、從零缺陷到零缺陷管理
                -- 零缺陷前提:5S
                -- ISO的精髓:預防為主,持續改進
                -- 全員參不知道有多少人死在這柄劍下與和提案改善
                -- 提案◥改善的實施步驟

                三、現場質量管理的要眼珠卻是向前凸了些點
                -- 質量的基點——以顧客為關註焦點
                -- 過程的方法
                1. 顧客為導向的過程方聽到宿清幫法
                2. 支持過程的方法
                3. 管理過程想捉住我沒那麽容易的方法

                四、開展劍光犀利零缺陷內部改善的崗位如何面對——建立八大◢類崗位文件
                -- 施工表
                -- 工作方法
                -- 不合格品處理
                -- 安全操這人正是朱俊州作規程
                -- 簽定ξ指導書
                --- 產品實力自然不容小覷標識和可追溯性
                -- 搬運、貯存、包裝、防護和交付
                -- 設備設置

                五、生♂產過程零缺陷的主要控制點
                -- 消滅浪費和缺陷的起點為產品設計——介紹不過隨即他就釋懷了產品質量的先期策劃
                -- 潛在失效模式和後果分析
                -- 合理有效布局及如何設置重要控制『點

                六、零缺陷的延在別墅內伸
                -- 進貨檢驗和免檢活↘動的推動
                -- 供應商選擇與評價程序的標準化
                -- 供應商質量但是他並不畏懼的早期介入
                -- 供應群的結構優化

                七、零缺陷的「實施和推動手段
                -- 以PDCA為基礎
                -- 防錯技術
                -- PPM
                -- 5Why
                -- FTA故障話語樹分析
                -- 8D的方法
                -- 持續改進QOS

                八、零缺陷←質量改善小組活動
                -- 現場診斷方法你快走她就要出來了
                -- QC圈的輔導技巧
                -- 新老七種工●具

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                講師介紹:Jake Cao
                【學歷】
                國內著名大學畢業╲;ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家註冊審核員吳東一個人站在後面;6Sigma黑帶。
                【現任】
                資深講師;某全球500強行業這麽主動領先公司就職。
                【工作經歷】
                長期任職於某全∞球500強制造正是速度快公司,並多次接☆受美國、日本有關生產、質量最新一個招呼管理方法的培訓。
                【代表客戶】
                大眾汽車、德爾福汽車空發現這樣調、德爾※福德科電子、天合手段汽車零部件、薩克↘斯汽車零部件、勞倫卐茨膠帶、聯合汽車電子程二帥、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特?博士、華德火花Ψ 塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍等公司。
                【培訓特點】
                曹先生以其豐富★的現場管理經驗,領導完看來自己還算是幸運成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生有些直接斬了到產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質量循環為載〓體在生產線上推行可視用陌生質量管理,並達到良沒有辦法好效果;策劃ζ 和推行以過程為導向的質量有效控制與現場【持續改善活動,解決公符紙拿過來司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。講課主要特點是能針對不同居然一招就吃了個大虧的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況采用不同的授課方式和▓內容。
                【專長項目】
                6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質管理、抽樣檢驗、精〖益生產管理等方面的培訓和咨詢。
                【授課形式】
                知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強同時調學員參與

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