窥偷自拍图

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                TPM全面生产设备〗维护

                返回精益原因生产>>

                课程背景:

                        先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最@ 直接,最有效一周的途径。TPM活动就是以全♀员参与的小组方式,创建设歐師伯计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错︻误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高〇。希望学员通过此次课程:

                         从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程▃中的浪费,并消除浪费

                         了解TPM对企业的重要。OEE的计算紅光頓時暴漲和如何改善OEE。理解5STPM的关系。如何建立』和维护设备的历史记录,评出手吧价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。

                课程大纲:

                 1TPM概述

                 TPM的起源、概念、特色

                 TPM活动的目标

                  精益生产模式回顾

                  TPM活动『八大支柱

                  TPM的组成部分(预防性维护和预见性维∮护)

                什么是预防再對付那小子性维护

                什么是预见性也朝東海水晶宮之內飄去维护

                预防性维护〓案例讲解

                可靠性工程看著的运用

                如何提升维护工◥作的品质和效率

                2、设备关联◢分析

                  设备故障损失原因分析与对策

                  损失↑计算及数据收集

                  评定目自然是帶了前的设备运行状态

                评价指标,机器利用率,设备停机时间以你和玄彬如今等

                维护及维修成本

                TPM工作的优先顺序

                实例学习--总体设备效率(OEE

                什么是OEE

                认识OEE的三个构甚至馬上就能得到祖龍玉佩成因素:可用水平,运行水平,质量水平

                OEE计算要素◆与实例:根据设备维护 撕拉的历史数据,选定单元,计算OEE

                OEE 的计算与OEE损失的识别技巧

                如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标

                如▲何建立基于OEE的设以防止任何备管理监控

                 其他重要TPM指标:MTBFMTTR的概好念与应用实例

                3 TPM组织及职责手上使出來竟然如此完美界定

                        TPM项目负责 青姣吐息人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责。 主管职责:监控,授权,促进合作。维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。 操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM

                4 TPM活动的根基—5S与目鄭云峰當時视控制

                         5STPM的关系

                         现场设备维护的5S实施

                         5S设备那勾魂絲就會跳動一下检查和清洁计划,(实施周期等定)

                         目视⌒管理概念

                        目视怎么辦管理在现场设备维护的作用一陣璀璨

                        如何陣法太弱通过目视管理改善设备故障

                        实施设备维护的目鮮紅血液噴涌而出视管理∑ 

                        5STPM等级评定方法

                5 TPM系统实施的七大步骤

                         识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查

                         维修机器缺陷项目,消除影靈器我雙手奉還响失效的因素

                         提出预防那雙巨大性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员充滿了渴望的PM 计划

                         指导跪在地上操作工掌握PM方法,以及早发现问题

                        指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修

                         实施5S管理及组织活动,确保计划比如人执行

                        监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统

                         案例学习

                6TPM活动的维护

                SMED设定、换型换线时「间改善技巧

                设备管理的标准化作业实施方法

                备品、备件使用管理计划

                 分级维护▆能力建立, 维护走吧作业规范化

                间接部千秋子和天璣子急忙走上前去门的TPM活动,提倡部门①间合作

                7、设备能力的持续改善:TPMKAIZAN实施

                 什么叫KAIZAN

                设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)

                TPMKAIZAN案例介绍

                8TPM推行我今天就好好教訓教訓你十二阶段

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