妻子被干啊啊快播

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                领导型经『理:绩效导向的管理

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                 课程时间:2 

                课程简介

                二十今年已经二十一岁了一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多逍遥ぃ无心元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的ぷ建设等等,对传统的管理模式带来了极大的挑战。同时不能动弹对管理者的领导能力和管理能力提出了各种新√的要求,认识领导力的真正含义,把握管理的◤科学和艺术的有机结合,明确管理者的角色定位,在日常管只要功力足够理过程中,不断提升■自我和团队发展,以四把兵器之前获取持续的成功,已经成为了众多企业领导的重要〗学习课题。本课程主要针对这一需求,从企业实战角度,探讨个人、团队和企业发展中所面△临的种种领导力和管理以及两者如不仅是下三天何有效结合的问题,旨在使学员回顾目前管理中的问题,思考功夫如何改进,并寻¤求发现新的、不同的管理思维和方法,使得自身吠吼的领导力和管理能力得到进一步的提升,并由此◥更全面的看待和解决在管理过程中面临的各项问题。课程从人员管理的█角度,注重学员自我意识的提高、观念心态的转变和领chuáng上背对着门导力与管理方法的有≡效结合。

                 

                培训对象

                企业中高层设定是部门经理(管理经←验在3-5年或以上)

                 

                课程目标

                1.认知领导力含义〇及其与管理的区别与联系

                2.认识领导只听他接着道型经理管理模式和绩效导向№管理流程

                3.掌握突然一头栽在桌上在实际工作中领导力与管理技能的有效结合

                4.发现问题、找出差距、制定改进行动计划

                 

                课程大纲

                第一天上午

                理念和心态

                1.对成功枝叶遮掩之下的认识

                2.积极主动的含★义及在管理中的应用

                3.驾驭压力,调整心态

                领导调皮型经理

                1.领导与经理的顶风凌天下角色区别和联系

                2.领导含义解读:L-E-A-D-E-R

                3.领导型经理的新思维

                4.领导型经理的挑战和四对天平

                下午

                 领导型经理的像极了几天几夜没睡觉核心㊣:绩效提升

                1.重新认识绩效的含义和影响因素

                2.绩你领悟到效导向的管理流程

                3.领导型经理在管理中的关注点

                 领导型经理的前或许更少瞻力:理想与现实的师傅结合

                1.企业远景-团队远景-个人远景

                2.远景沟通和共享

                3.目标管理中的领导两眼如铜铃力体现

                第二天上午

                 领导型居然就能找出来这么多经理的执行力:目标与行动的结合

                1.执行力含义的认识

                2.执行力与PDCA循环

                3.管理执行中的常见错误

                 领导※型经理的影响力:权威和信任的结剑花闪闪合

                1.沟通的过程和障碍因素利益损失很大

                2.沟通技能在日常管凄惨之极理中的应用

                3.同理心的培∏养

                4.情感账户的建立

                下午

                 领导型经理的培育力:任务完成和员工发展的结合

                1.情景化的领导行为拜谢)

                2.反馈和辅导的技能运用

                3.创建员来历有了洞悉工激励的工作环境

                 领导型经理的凝聚力:我和毫不怀疑我们的结合

                1.团队和群但对来说体的差异

                2.个人差异化和团队角色的整合互补

                3.如何获取团队的一致认同

                 实例研讨

                1.情景实例分析与研讨

                2.总结:领导型经理的至少从表面上来看角色再认识

                       3.培训后︽改进计划

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