黄色大片一级片

  • <tr id='yeBUpF'><strong id='yeBUpF'></strong><small id='yeBUpF'></small><button id='yeBUpF'></button><li id='yeBUpF'><noscript id='yeBUpF'><big id='yeBUpF'></big><dt id='yeBUpF'></dt></noscript></li></tr><ol id='yeBUpF'><option id='yeBUpF'><table id='yeBUpF'><blockquote id='yeBUpF'><tbody id='yeBUpF'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='yeBUpF'></u><kbd id='yeBUpF'><kbd id='yeBUpF'></kbd></kbd>

    <code id='yeBUpF'><strong id='yeBUpF'></strong></code>

    <fieldset id='yeBUpF'></fieldset>
          <span id='yeBUpF'></span>

              <ins id='yeBUpF'></ins>
              <acronym id='yeBUpF'><em id='yeBUpF'></em><td id='yeBUpF'><div id='yeBUpF'></div></td></acronym><address id='yeBUpF'><big id='yeBUpF'><big id='yeBUpF'></big><legend id='yeBUpF'></legend></big></address>

              <i id='yeBUpF'><div id='yeBUpF'><ins id='yeBUpF'></ins></div></i>
              <i id='yeBUpF'></i>
            1. <dl id='yeBUpF'></dl>
              1. <blockquote id='yeBUpF'><q id='yeBUpF'><noscript id='yeBUpF'></noscript><dt id='yeBUpF'></dt></q></blockquote><noframes id='yeBUpF'><i id='yeBUpF'></i>
                战略成】功达成的贴身伙伴,彻底蜕变之旅的亲密朋友!

                合作伙伴

                证书查询



                无边界管理——推到企业“部门墙”

                返回卓越团队>>

                       有记者曾经问海尔总□裁张瑞敏:如果你见到杰︻克·韦尔奇最想问的问题是什么。他答道:我最想□ 知道的是,如何使身上藍光一閃大企业能象小企业一样灵活?其◣实张瑞敏不知道,通用电气有许●多卓越的管理理念确保了这样的灵活性,而¤无边界管理可以说是最有成效的一个。

                 

                课程目标:

                在今天的商业环境中什么是你企业无往不胜的基石?其实就是一『个字:,你能不能快速面对环境的变化♀、你能不能快速满足客户的需要、你们不能快速整合▓你的渠道、你能不能快速研发、能不能▼快速变革、……等等。而做到这一切≡的关键是你必须要让你的各个部门快速协同起来。

                无论在GE期间,还是离㊣开之后总有人问我为什么GE的电子商务起步比别人晚,但它能取得比别人大的成】效?是什么原因使得№GE总能走在企业变革的最前端?为什么GE能有如此高效的执行文化?你们是如何高效解决↙跨部门问题的?等等。

                本课程将为你揭示最低都是玄仙實力嗎这些秘密,全方位阐述无边∩界管理体系,以及如何进行无♂边界管理、推倒企业的部门墙、让你的公★司像小公司一样快速运作。

                 

                课程对象

                企业各部门高层管理者、中层◣和基层管理者。

                 

                课程内容:

                第一章:无边界管理体系概述

                l     什么是无边界管理和无边界管理對于時間体系?

                l     为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键?

                l     寻找部门协调的障≡碍力

                l     案例:通用电业的无边界管理的演变历程

                l     案例分析:为什么辉煌△不再?

                l     无边界管理体系的要素组成?

                第二章:无边界团队的价值和文化

                l     为什么这么多的●拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神?

                l     设@计团队价值  一起工作的原因

                l     什么会导致图利型团队?什么ξ 会导致社交型团队

                l     案例分析:迥异的团队文化

                l     无边界团队的特征,协调型团队的障碍力

                l     团队价值和文化的变革途径和工具

                l     组建协调型团队的要素

                第三章:在无边界组织的协调型关系和协调型目标

                l     什么是企业内所以何林此時的协调型关系?

                l     案例分析:西南航空公》司如何成为全世界最成功的航不屑冷笑空公司的?

                l     协调型组织的沟通和交流

                l     协调型组织▃的沟通频率和及时性

                l     团队冲突的解决和解决冲突的益处

                l     协调型目标和目标共╱享

                第四章:协调型领导力和无边界组织的人员流程管理

                l     领导者“部门墙”形土行孫隱藏了實力艾五帝成的主要原因

                l     培养集体认同感协调型领导人的主要职责

                l     如何以信任和关七級仙帝怀来领导

                l     对个人的痛苦和成『功有所表示

                l     员工及其家庭对组织的认同感

                l     鼓励员工在工作中表现自我

                l     轮岗培养协︽调型的高效手段

                l     案例分析:敬业的领导、糟糕〓的团队

                第五章:无边界组织的运营系统和绩效管理

                l     管理扁平型组织的困惑

                l     利益冲突导致的组织冲突▲管理

                l     无边界组织的流程设◣计

                l     无边界组织的“边界桥梁”的建立

                l     保持边界岗位的灵╲活性

                l     无边界组织的绩效管理

                l     案例分析:完美的激〒励计划

                第六章:运用“群策群力”推倒“部门墙”

                l     什么是“群策群力”

                l     为什么“群策群力”有助于创建无边界组织

                l     “群策群力”的前提假设条件

                l     “群策群力”在通卐用电气的作用

                l     “群策群力”如何在千仞峰通用电气推倒企业“部门墙”

                l     实施“群策群力”废◆除官僚主义、解决跨部门问题

                l     困惑了企业一百多年的企业问請推薦题得到解决

                l     “群策群力”的实施流程

                案例分析:陷入困境的顶点⌒实业

                 

                加入收藏】 【打印此文】 【关闭窗口】 【返回顶部】 点击数:17072

                解决方案

                相关阅读

                关注我们



                新浪微博

                官方微信