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                我〖们为什么与众不同

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                作为一『家专业的管理培训咨询公司,什么是我们的标识和口号呢?其◥实是颇为苦恼的一家事情,从刚刚成立之处,借助我们在项⊙目管理、卓越运营、管理技能与领导力三大专□业领域,来致力于企业的运营效率的提升,这似乎就是ㄨ我们的与众不同。

                企业定义好 少主战略之后,依赖于项目♀的成功与高效的运营了,如下图所示:

                基于好的战略,组织从2个维度去努力和发展ぷ:1)创造价值,获取利润;2)同时要发展能力,即提升创造价值的能〗力。

                首先,我们需要了解客户掌教的战略,将战略进行分解,那些是我们近期重⌒ 要的项目、课题,那些是我们业务经营、创造价值■和利润的关键流程?

                我们的资源、经营环境如何,如何〗创造差异,如何赢得竞争,这些都是经营者面临的考验和挑战。

                厘清战略定位之后,对辨识出的关键流程进行重新定义,识别出那些可以大拍賣會千年一次改进或优化,日常运营工作中,通过什】么表格、收集那些数据、分析绩效、从而获得客户的满意度。

                而项目是企业◥提升运营能力,诸如流程优化、信█息化实施、开发新产品等,这些≡都是依赖于项目的实施与成功。

                基于三类业务的长期的积淀,我们推出了我们的培训、咨询与软件实施的产品∮和服务,整合行业内资深的专家资源,国内外知名咨询◢公司的产品和服务,从而推出我们的全套的解决方案。

                近年来的互联网思潮冲击了每一个人,新的业态,新的模式,也在传统的管理咨询行业产生了巨大的影响。移动互联网对人们生活√、工作和学习方式的冲击,每天刺激我们的神经,作为一家与时俱进的智力服务公∏司,我们也同步更新我们的产品、服务形态,来展现我们的价值▽和服务理念,更好的服务客户。

                2015年开始,我们在培训产品上的更迭:一体化项∑目管理解决方案、E-learning的混合式学习,基于企△业关键人才发展项目,中小型企←业的培训外包与托管,高端师资的匹配等服务。依托互联网技●术,借助新的学习发展技大聲一吼术,提供咨询式的培训与人才培养项目。

                在咨询产品上,我们依托互联网技术平台甄选师资和顾问师,形成顾问交付全过☆程的评估和筛选机制,并和国际知名的咨询公司,软件◥平台进行合作,广泛联盟,能够更好的满足企※业的咨询服务需求。

                作为专业的项目管理咨询服务公司,我们的培训和咨询服务交付过程中,依托我们专业的交付过程控制,采取项目经理制的√方式,让我们的客户更够享受到更加贴心、价值最大的尊享服务。

                从产品定制、交付过程控制、智力资源的整合能力,凸显了我们的不同,选择CMC,最大化您的投资收益。

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