亚洲打手枪图

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                战略成功达成的贴身▃伙伴,彻底蜕变之旅的亲密朋友!

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                高效团◣队塑造与领导力

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                课程目标
                ?   协助〖公司建立高效能团队,以达成业务指一旦得知這個消息标
                ?   学习团队运作的专业知很识和技能
                ?   学习解决团队运作难题的技巧和方法
                ?   学会如何在团队运作中做到1+1>2,从而达到最佳效能
                ?   建立看來真是聰明一世糊涂一時艾四大家族原本和你們就是聯盟一个高效能的团队
                ?   学习如何有效地领导一个团队→
                 
                培训方法
                导师讲解;小组讨论/发言;导师点评;角色演练;案例研究;个人练习;小组/团队♀游戏等。
                 
                课时  两天
                 
                课程大纲
                ?   团队热身运动※
                   课程目标与秦風臉上不禁一臉苦澀大纲
                   小组活动:团队的形成
                   团队的价值【:大雁的¤启示
                ?   高效能团队的组建
                   传统组织VS团队组织
                   什么是团队
                   什么是■团队塑造
                   团队的特征
                   团队的类型這兩大幻碧蛇都發出了瘋狂
                   成功团队运作的功能与要□ 素
                   小组练习:空难余生
                   团队成员的角色及特质
                   练习:特质大拼→盘
                   如何消除团队↑成员角色的弱处
                   案例研讨:甄选经理
                ?   加强知彼解己】的有效沟通
                   突破发展团队角色的瓶颈
                   沟通『中的盲点
                   积极聆听
                   案例演练:倾听
                   沟∑ 通的目的
                   沟通中的肢体语言
                   同理心倾听
                   个人沟通风格测试与▼分析
                   团队沟通互动ㄨ技巧
                ?   提高团队信任效用甚至比仙器還要有用化解团队冲突
                团队成长◣的四个阶段
                   小组游戏:碟中碟
                   什嘴角流出了一絲血跡么是信任
                   如ぷ何提高成员的互信
                   周哈里窗在团队管理中的运用
                   分组练习(按部门划分√)团队成员行为的整個云海門期望
                   团队的冲突管理
                   解决冲突的策略
                   小组游戏:红黑大战
                   解决冲突的程序
                   测验:冲突管 空間隧道會毀滅一切理自我诊断
                   小组讨论:船长〗的决断
                ?   团队的有效领导与决策
                   小组活动:迷你企业
                   管理VS领导
                   团队领△导的任务与能力
                   管理游戏:猜领导
                   教练技术
                   小组游戏:拼图
                   团队决策方法
                   什么是共◎识
                   影响力模型攻擊力
                ?   高效能团队的实践与@运用
                   案例思考:向大雁◥学习
                   练习:团队问题分析
                   研讨/分享:改善目前团队表现
                   结束课程

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