自慰偷拍Qvod

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                生产计ξ划与物料控制PMC

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                参加对象:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关∏人员

                课程背景:

                60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作而我对策、多 讲实践经Ψ验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲他只是一个人师思 路),让学员体面︽对面老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。

                课程大纲:

                第一式 :销售计划/生产计划/物料计划∏协调接口管理

                1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总¤导演/总指挥

                2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

                ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

                3.生产计划/物◣料控制五大职能----欠料分yayaxhhy盟主却挺身而出析跟进/备料功能/呆料预防--处理

                4.生产计划与销售业务链接流程

                ◆准时生产计划VS市场业务部↓VS客户“三赢”规则

                ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物ω料计划接口职能图/资源图实例分析

                ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职书友120822235608979能图

                ◆控制扦单、急单、补单/加单五种∞措施--某公司

                ◆通然后才能谈得上整顿过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

                5.销售预测与主生产计划(MPS)与/周生产卐计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen

                ◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--

                    销售预测微调制度化降※低预测库存成本原理分析

                ◆销售↑计划流程――销售预胸前深陷测流程/销售计划流程/备货计划瞪大着眼睛流程/生产计划流程

                6.制造业生产计划控制三种模式――

                   预期滚动计划系统⌒/推进式生随即产控制系统/拉动式」生产控制系统

                ◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统事情

                7.同一产品不同物流策略决定不同∑ 五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划)

                ◆华为计划管理手册分析

                 

                第二式   销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-(包括项目计划)

                1.销售预测⊙计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途△径--讲师/学员点评某公司现场诊断

                ◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤

                ◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例①分析

                ◆青岛海尔新产品项目计死刑划总体方案控制流程实例分析--order management

                ◆西门子月//项目计划时间节点协调流程分析

                ◆富士康SAP系统主♀生产计划流程案例---order management

                ◆大金空调计划wanghuan0829控制流程ERP-ORACLE系统主◣界面实例分析

                ◆青岛海尔月//日项目计划协调流程实例分析

                ◆富士康集团(台湾)公司月∴度滚动产能负荷分析/

                三天生产计看着前方划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

                2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方【法--

                Productionplanchangemanagement

                ◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例√分析

                ◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-

                Productionplanchangemanagement

                ◆飞利浦生产查询界突然旁面面/生产删改信息查询⌒ 界面/产品工艺流程查询界练习他面

                /产品作业报表查询界面实例解析

                3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化☆拉动计划

                ◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四▼大独特之处

                ◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

                ◆某法国著名企业(拉动)一周〗生产计划不能变控制流程实例分析

                (现场超市双箱广告牌拉动)

                ◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析

                ◆准ω 时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析

                ◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周△生产计划板不能变

                (生产广告◎牌)实例图片肤sè及说明分析

                ◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板

                (生产广告牌)图片及说明分析

                ◆在线半成品KANBAN计算

                ◆负荷瓶颈库存量设定方法

                ◆飞利浦负荷瓶颈库存】量设定实例—离散型生产模九哥式

                 

                第三式  生产计划进度控制----deliverymanagement

                1.缩短产品周期流程--leadtimereduction

                ◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

                ◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界◥面实例分析

                2.月/周生产计划产能连续滚动存亡负荷分析制度化

                ◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

                ◆中国某著名公司三天生产计划依据█制定九依据

                3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--

                上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

                4.分人不为己析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--

                ◆广州某公司≡2007/04月产能负荷时候分析会实录文件

                5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

                1)如何统计分析生产数据

                2)通过生产数据采集计←算机系统图监控计划与进度---

                东莞某集团公司

                6.协调沟通处理生产▃异常问题---八条改善措施

                NCRgoodsmanagement/跨部门生产进度控制七步骤

                7.飞利浦各部门●异常工时/各部门产能损失图案例分析----

                生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

                 

                第四式 物流计╳划跟进与存量管制

                ◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

                ◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析

                ◆上海♀西门子ERPSAP/R3系统RUN-MRP流程主同样微笑界面分析

                ◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

                四种采购工作流程

                1.供货商交期管制十大★之道--leadtimereduction

                ◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析那么只可能是淮城市本地

                ◆物料短缺八大原因和七种预防对策

                2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement

                1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--

                伟创力美资公司呆料预防/处理制度实∮例/工程更改流程分析就算你死了

                ◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)

                补料/损耗控制案例分析--降低内循㊣环成本

                3.最新先进物短了一些流管理(精益)流程模式

                ◆物料管理---JIT三A政策六措施

                ◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤武器计划表实例解析

                1)内部物←流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

                ◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement

                ◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析

                ◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算

                ◆物料⊙补充时间间隔计算

                ◆在线物料标识及KANBAN卡设计

                ◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析

                ◆华晨宝马现场超市广告牌@请购图片实例分析

                ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析

                2)外部供应物流配送管理流〒程解析

                ◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE

                ◆供应商管理库存(VMI-某著名企业VMI协议实录☆分析

                ◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/

                集货配送(Milk-Run)管理方法

                ◆供应商JIT直送工位管理方法/

                ◆使用条形码◣及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--inventory  management

                ◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略

                ◆青岛海尔公司〓需求预测变化和库存相应调整控制流程实例

                ◆长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外leantime长↘物料采购

                ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

                ◆安全存量三种设定方法

                ABC控制法--warehousemanagement

                ◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关〇系

                ◆库存量降低五大方法

                ◆库存周转率定量计算▲▲

                ◆提高库存周转率的途径

                ◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例

                ◆透过现场诊断和运用六▃种存量管制模式设置恰当库存管理方法-

                MTO/ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析

                尾声:当头棒喝—捅破窗纸

                1.结合公司实际情况通过学员体会分享

                2.讲师点评

                 

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