肉祭20p

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                战略成功达成的贴身伙伴,彻底蜕变之旅若是以前的亲密朋友!

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                组织级项目管理成↙熟度模型OPM3

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                课程介绍

                OPM3 Organizational Project Management Maturity Model (1~2 Days)

                课程目标:

                 如何成功高效地实施项目,提高组织的战略龐大收益

                 帮助公司在资源有限的条件下,有计划地提高组织项※目管理成熟度

                 理解如何在企业中■创造出一个有利于项目 主人管理成熟度的◆组织结构和制度环境

                 了解最新︻的项目管理成熟度的原理和操作方法神色

                 实践对所在组织进行成熟度分析的步骤和过程

                课程纲要:

                1OPM3 标准简介和开发过程

                1.1 OPM3 的目的▲和范围

                1.2 通过项目实施战略

                1.3 组织项◥目管理成熟度开发过程

                2OPM3 的『三个基本模块:知识、评估、改进

                2.1 知识:准备评估

                2.2 评估:绩效评估

                2.3 改进:计划改进、实施改进、持续改进

                3、最佳实践

                3.1 什么是最佳实此人竟然是那第一寶殿践

                3.2 怎样使用最佳实践

                3.3 能力、产出成果和关键绩效指标

                3.4 最佳实践和◢能力间的依赖性

                3.5 最佳实践的分类和OPM3 间的能力

                4、项目管理成熟度的不同维度评价方法

                4.1 公司项目管理成熟度的五个阶段

                4.2 OPM3 的三个测评维度』:项目层次、过程组、管理成熟度

                4.3 9 大知识领域的项目管理成熟度分析

                5OPM3 的目录

                5.1 最佳实践目录

                5.2 能力目录

                5.3 改进计划编制目录

                6、案例分析和联系他也可以在一瞬間瞬移離開

                6.1 OPM3 的测评过程和步●骤

                6.2 OPM3 测评报告分析

                6.3 实战演练:对所在组织进行OPM3 测评(此项加上本课程2 天)

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