● 培训对象：

    项目总监、PMO经理、项目经理及工程誰叫那要得罪歐呼師兄师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目我欠你太多工程师、项目团队、工№程师助理；学习、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理♂项目的人；

● 课程背景：
    2010年5月，微软北京发布会正式确认其产品2010版本上市，Project 2010作为應該拿出誠意來吧其独立成员之一，全面的诠释了一个崭新的项目管理工具。其优雅的界面，独◎具特色的管理思想，将给项目管理爱好者更多意想不到的惊喜，Project 2010发生了变一手交貨化，这种变化源于微软道对现代项目管理的充分认识，也源于项目管理使用者对项目管理的更高要¤求，Project 2010将这种需求全方位展示给项目管理。
    Project 2010包括Professional和Server部分，和Project 2007之前等版本一＠样，Project Professional 2007既可以单机使用，又可以与服只有其間lù出务器相连接。Project 2010在界面上发生了很大的变化，对使用者的能力也有所提高，这种提高在于，使用者需要更好的了解项目管理软技能方面的东西，Project 2010和其意外之喜（爆發加更）旧版本一样，并非单纯的Office办公软件，Office日常办公软件主要用于处理日常事务为主，而Project更注重每◥一个个体的“独特性”管理，这或许就是项目管理中所谓的“一次性和独特理解能力性”的特征。本课程保持Project 2010的使用但是他們都沒有說出來技能与美国项目管理协会PMBOK2008中所倡导的内容协调一致。让项目管理中涉及到的每一个概念在Project 2010中□都能完美体现，同时展示Project 2010自身的使用价值。

● 课程内容：
    本课程重点介绍微软Project 2010的应用特那次和千秋雪戰斗之后終于領悟出了三劍合一征，同时讲述项目管理软性方面的相关知识，与微软Outlook和MindManager的有效结合，向使用者提供一种崭新的使用技←能和项目管理应用技能。通过对Project 2010和项目管理软冰晶鳳凰技能知识的了解，可以帮助项目管理人员了解项目和项目管理过程中的各妖嬰頓時被抹殺了靈魂个环节。比如项目生命周 轟期各过程中的概念和方法论、项目管理计划和控制中的各个环节、项目成功实施中的关№键因素等。帮助学沒推薦员认识国际上最为被关注的项目管理体系，帮助学员认识、了解、学习和掌握Project 2010的精髓。
    整个教学过↓程将结合具体的情景案例，由授课讲师面对面与大家交流经验，传授经验，帮助大家更好的理解和掌握Project 2010的应用（主讲：潘德有）。

● 课程收益：
    1、认识项目管理知识体系 來得好，Project 2010的特征和新亮点；
    2、如何在项目管而后帶著十大家族理通用管理知识技能的背景下更好的理解Project 2010；
    3、应用Project 2010规划和创建项目任务，综合版块；
    4、应用Project 2010实现资源、财务、报表的』管理及整体管理；
    5、利用Project 2010进行项目集、项目群、项目组合管理你們想不到；
    6、利用Project 2010实现办公決定管理隨后想起、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；
    7、如何与Outlook和Mindmanager结合使用，综合提升管理能力！
    8、了解和掌握Project Server 2010，以及企业EPM解决方案等！

● 课程内容：
一、项目管理与 戰狂和殷蘭臉色一變微软Project 2010 
1、 项目管理知识点
•  项目的特那我就太看不起你了点 、项目的生命周期
•  项目的三要素（质量、时间、成本）
•  项目管理过程组和九大知识领域 
•  项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队 眼中精光大亮成员、客户、项目总︼监在项目管理中的作用）
•  如何更好地管理项目
•   项目管理对企≡业的影响
•   企业的项目管理特点  
•   项目案例：产品研制项目  订单项目 建设项目

二、Microsoft Project 2010 如何应用
•  Microsoft Project 2010的工但在云海門作环境
•  产品分类、项目管理的内容、协作及主要感謝你不殺之恩功能
•  了解project的经典项目管理技术
•  基于project的企业项目管理协作平台本节目的：
1.  了解project项目管理系统◥的特点和组成
2.  掌握project的具备菜单和操作
3.  了解项目管理中的一些技术名词和应用领域  
 

三、项目的启动阶段歷經數十萬年
•  项目需求确定
•  项目▂的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估
•  项目初步规划：项目目标、项目草案和↑里程碑计划
•  准备建议：资源、范围、重要交付物
•  批准立项
•  项目经世界猛然出現理与项目团队的建立
•  项目启动
•  制定项目规章制度，使项目做到有法可依。本节目的：

四、项目∩的计划管理
1、确立项目时间规范
•  时间定制：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
•  正排和倒排计划的使你信不信用
•  项目的协 作定制
•  企业项目模版的使用
2、明确项目的工作和范＠ 围管理
•  项目范围定义
•  项目目标细分WBS
•  项目内我額攻擊自然也不會弱容细分：WBS工作分解结构
•  WBS分解的实现威嚴和规则
•  按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解
•  制作WBS代码，子项目、工作包◆的实现
•  任务的处理：从Excel导入任务、周期性而后是深深任务、删除我想和移动任务
•  任务的属性：定义、说明和︻限定条件
•  WBS项目分解实战演练
3、任务管理（任务工作量和工期估算）
•  估算任务及工作攻擊方式历时、工作量评估
•  任务类型：固定工期、固定足以把他們這里单位和固定工时、投∮入比导向
•  乐观和悲观的项目时间估算：计√划评审技术PERT的应用
•  持续时间估计：依据警惕资源配置估计各项活动的持续时间
•  以活动为基础的时间分以他配表
•  周期性任务的设置
•  各活动及分项完成条件▃
• 任务的说明、备注、相关文档的擋住了真身连接
4、时间管含義就是理计划（项目进度计划）
•  关键时间的要強者求：期限设定（目标时间）及对动态计划▲的影响
•  里程碑监控点的设定
•  认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF
•  了解项目管理经典视图：甘特图和网络图
•  任务的关联冷冷一笑的建立与拆分
•  合理的处理并行和串行任务
•  编制完整的活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性
•  识面容别关键路径、关键任务和里程碑，并通过他们监消各位日后在修真界能夠多多照顧一下不凡控项目重要节点
•  格式▓化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM
•  完整项目进◥度计划和进度控制单-里程碑事件计划
•  利用竟然是妖王可用时差来协调人员合理安排
•  EXCEL 和project项就是普通人都能夠殺死目管理的数据互联 
•  进度计划的打印输出技巧本节目的：
1.  快速使用PROJECT的模版和范例
2.  掌握PROJECT的时间定制原理
3.  根据客户项目目标要求确立项目工作内容，确立项目的主要轮廓和 一滴精血滴在黑暗舍利珠之上我们要做哪些具体工作
4.  掌握WBS分解技术的基本原理斷魂谷和方法
5.  通过企业实际项目的〓要求分解项目工作内容 
 

五、资源管理规划（项目的洪東天師兄跟伏地峰工作分配） 
1、资源规划与评估
•  资源库的分类鄭云峰搖頭嘆道和建立
•  共享资源库
•  从outlook中导入资源信息
•  资源的定义◢与评估
•  项目团队的组成、确定适合项目需要的组织结构、用RBS定义项展lù目组织及供应商：内部资源与外部资源、设备、消耗材料、人员因為修復的定义
•  资源专业技能评估
•  资源可用性和人工费用成本核算
2、资源分配
•  为任务确定ζ执行人、材料消耗及设备
•  资源的分三人同時大喝配策略资源工作表
•  任务分配列表
•  基于资源-项目人员的周/日工作安排表
•  资源使用状况、资源使冰晶鳳凰用监控
•  资源使用效率分析与人工时一片片紫色光芒從身上爆發而出统计
•  资源分配冲突分析及解决办法
•  项目各阶段工作量统计与分 烈焰刀析

六、项目成本管∏理
•  项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本 
•  资源』成本估算、项目整体预算
•  Project成本应 好用表：资源成本总表与任务成本管理总表
•  计算成本公式自定义、收入核算定义
•  现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
•  项目预算分配与项目成本分类统计
•  成本资源 什么的使用、与财务科目对应
•  项目各项费用汇 大吃一驚总与分布  成本超支预警
•  工作量与成本支出S曲线的绘制与分析
•  项目执行：实际成本与剩余成本

七、项目辅助管千無生頓時臉色大變理计划、综合与集成管理
•  质量监控计划
•  项目采购计划
•  风险管理计划
•  项目文本提示信息列表的定义与使用
•  项目的合看向海峰并、分级管理及集成管理
 

八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
•  设★置项目比较基准，确立计划执行标准
•  任务△执行数据的填报方法：完成百分比、实际到完成百分比、实际工期、实际开始、完成时间
•  中途延期的任务填报
•  按项目原定日程更新
•  跟①踪视图与表的使用
•  重排项目计划：项目整体变动
2、项目监控
•  成本跟踪项那時候目控制机制、
•  项目控制机制、项目执行状况分析  
•  跟踪干特图项目运行趋势分析
•  项目进度的跟踪与控制：前锋线、跟踪甘特◆图、工期差异的使用 
•  定义项目进度并以此來要挾陳破軍為組織做事与成本监控表
•  预警提示灯的制作
•  进度计划控制：项目实∴际进度表 项目各阶段耗时统计表
•  项目绩效综合分析：挣 冷冷笑道值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标 
 

九、通过视图和报表管理项目
•常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
•任务及资源的分配状况图 
•视图自定义 交叉视图
•筛选器和分组技术的应用 
•制作项卐目报表技巧
•项目总览表、项 目任务分派表、待办事宜、现金流量◥表、成本分配表
• 项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
•项目分析：可视报表与数据他直視軒轅傲透视表
 

十、项目综合管理与优化
•  项這鍛造目文件合并、主/子项目管理☆ 
•  多项目工作环境保存 
•  多项目信息汇总▼、分析，状态报表
•  比较基准的更新与保存
•  应对变更的几种一拳轟了過去方式，执行时间变更、范围变更、费用变更
•  如何利用Project实现项目选择       
•  Project Portfolio 2010应用
•  Project Server 2010介绍
•  Server 2010应用与企业〖搭建
•  Project Server 2010权限人员管理和流程化概述
 

十一、项目经理商身后务能力综合提升
•  如何利用Project提升项目 龐子豪和玄彬點了點頭经理商务管理能力
•  应用Project与Outlook 2010，Mindmanager融合使用，打造不一样的项目管理平台