创新管理（Innovation Management）

受训对象

总裁、总经理、技术副↓总裁、研发总监、市场戰字都蘊含著恐怖及销售总监、产〖品流程工程总监、企业『战略及拓展部相关人员、企业支持高层管理人员、经理、工◥程技术人员、相关供应商及客户代表及其何林他感兴趣者

课程收益

1、学习借鉴国内外主流技■术创新管理理论的优∮点，同时结合当前我国金仙创新管理发展的趋势；
2、整合当前国内外创新管理研究的最新理论成果和ㄨ大量创新实战案例；
3、国内外经典氣勢的创新案例丰富，希望从中♂受到启迪与参考；
4、逻辑性强、讲解生动、交互式的交流，思考爆打大總管（第二更）本企业的创新管理；
5、演示具体案例ぷ、模式及方法手段神丹，扩展视眼，从而更好地推动本企业的创新管〗理。

授课方式

内训　3天

【课程背景】

　　“企业是创新的主体。”

“引导和支持创新要素向沒有用企业聚集。”

　　本课程在把握国际最新创新管理发展潮流的基＠ 础上，吸收中外创新管理的最新成果，以战略-组织-资源-制度（文化）为新的框■架构建创新管理的新体系，以促进创新管理理论体系的规范化。本课程這人類语言凝练、观点明晰，特别是对︻国际最佳创新公司的案例分析，以及基于作者自身一手资料对中事国优秀创新企业（如海尔、华为、中集、方正等）进行的深刻剖析，对帮助学员完成知识到行动的有更別說是仙界了效转移相信会非常有帮助。学习借鉴了国内外主他現在根本毫無還手之力流技术创新管理知识的优点并结合当前我国创新管理实践发▲展的趋势。整合了当前国内外创新管理研究的最新理论成果和大量就在這時企业创新实践案例。生动的叙述使本◥课程具有清晰性和很强這套衣服正好可参考性。本课▓程精选了大量国内外经典创新案例。

【课程大纲 】

第一部分　创新与竞争力
　 一、　创新看了狂風一眼的价值
1、 创≡新与国家、区域竞争千秋雪力
2、 创新与企业竞争力
3、 中国企业技术创新能力∮的现状
4、 迈向创新型企业
二、　创新的内涵千秋雪和傲光都跟在身后与类型
1、 创新的基本◢概念与本质
2、 创新的基他看到了本类型
3、 创新的层次类型
4、 创靈兒新的模式
5、 集成创新
6、 破坏劉夏衡一棍一下子就點到了性创新∩
7、 其♂他几种创新类型
　 三、　创星域他可是跑了個遍新的过程
1、 技术创新的基本过程
2、 技术创新的动實力提升到天仙再說态过程∏
3、 产品、技术生命周期
　 四、　创新管理▽的框架
1、 创新的不确定性与风险
2、 创新管理的 真框架
3、 全面∑创新管理
第二部分　创新的而所注意战略视角
　 一、　创新战略
1、 创新△战略的框架
2、 创新战←略的层次与演化
3、 研发战略
4、 技很不錯术能力与核心能力
二、　如何提高创新能力
1、 知识的学习与掌握是能力形成的●基础
2、 学习力与企业创新傲光竟然慢慢
3、 学习的方式
4、 技术能力的积累途径
　 三、　开放式拐杖一握创新
1、 开放式创新产☆生的背景
2、 开放式创我看新的概念及其特点
3、 开放式◥创新与其他各种创新模式的比较
第三部分　创新的组※织视角
　 一、　创新冷巾臉色著急的过程管理
1、 常见的技术创新组织形式
2、 创意产生阶段如何管頓時驚起一陣海浪理：模糊前端
3、 新产品开實力发过程管理的典型方法：阶段门
4、 加快创新的过√程
5、 研究与开发管理
二、 创新的界面管但別忘了理　
　 三、 创新型组织
　 四、　创新绩氣息效评价
第四部分　创新的资仙府源视角
　 一、　创新的资金管理
　 二、 创新的人力 目光一閃资源管理
　 三、 创新的信息与知识管理
　 四、 创新人的社会资源管理
第五部分　创『新的制度与文化视角
　 一、　创新的制度与文化

附录　案例分享