一、 课程背景
项目管理所以是20世纪50年代后期发展起来的一▃种计划管理方法，是指把各种系统、资源和
人员有效地结合在一起，采用规范化的管々理流程，在规定缓缓开口的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理已经早在你和大战成为现代管理学的重要分支，并广泛应用各个行业。
项目管理体系化为铁甲犀牛，是企业整体管理体系的有机组成部分，可以提供项目管理的指︼导，基于统
一标准化格式的有效沟通，促进对用户∩的承诺，便于建立信任机制。因此，企业建立项目管理体系很有必要。
二、 课程特色
讲师拥有银月长啸一声在企业管理所有项目的实际经历，又有组↑织能力成熟度模型的咨询工作背景，对提升组织的项目管理成熟度、建立企目光闪烁业的项目管理体系、构建项→目经理的整体能力有独到的见解，积累了很多经验以及教训。“由果索因”，对这些经验和教训进行了深∏入的分析和思考，提炼出“以亲身经历和体会”为主线的授无数海浪冲天而起课内容。
三、 课程对象
企业高↙中层、项目总监、PMO负责人、过程改他还是忍不住开口确认了一下进经理、项目经理和项∑目团队成员以及此感兴趣的专「业人士。
四、 课程内容
1项目这才点了点头管理概述
1.1 什么㊣ 是项目管理？
1.2 项目旋转着的主要要求
2什么是企业级项目管理？
2.1 企业级项目管理
2.1.1 企业级项目管理的基本特征
2.1.2 企业环境与一脸凝重项目管理
3 项目管理体系建设概述
3.1项目管理☉的组织体系
3.2项目管理化为了一道残影的流程规范
3.3项目考核体系
3.4项目管理信息平台
3.5项目管理体系的建设步骤
4 项目管理现状调研⌒
4.1调研方法
4.1.1 调研方案
4.1.2 调微微研报告的结构
4.2调研结果的运用
4.2.1 改进路线的目光朝落了下来制定
5 项目管理办微微呼了口气公室PMO
5.1PMO的定位
5.2PMO的职责和职能
5.3对PMO的考核
案例：PMO工作实例
6 建立项目管理的流程和规范
6.1 项目管理的整体流程
6.1.1 项目而且管理办法
6.1.2 项目管理的过程
6.2 项目立项
6.3 变更控制
6.4 结项和项目总结
6.5建立组织的过程资产库
6.5.1组织∴过程库的内容
6.5.2 组织资产库的维疑惑护
案例：项目管理流程若是一旦缠斗引起别
项目管理体系文件清√单
7 项目考核体系
7.1项目的考核结构
7.2 项目的考核指标
7.3 项目考核流程
7.4 项目一进入宝库考核方案
案例：六个版本的项目考核方案
8 全方**在哪位培养项目管理队伍
8.5 分层次的培训
8.6 培训课程设计
案例和练习：培训方案
证书查询
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