要射出来了快点啊

  • <tr id='BDtCCY'><strong id='BDtCCY'></strong><small id='BDtCCY'></small><button id='BDtCCY'></button><li id='BDtCCY'><noscript id='BDtCCY'><big id='BDtCCY'></big><dt id='BDtCCY'></dt></noscript></li></tr><ol id='BDtCCY'><option id='BDtCCY'><table id='BDtCCY'><blockquote id='BDtCCY'><tbody id='BDtCCY'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='BDtCCY'></u><kbd id='BDtCCY'><kbd id='BDtCCY'></kbd></kbd>

    <code id='BDtCCY'><strong id='BDtCCY'></strong></code>

    <fieldset id='BDtCCY'></fieldset>
          <span id='BDtCCY'></span>

              <ins id='BDtCCY'></ins>
              <acronym id='BDtCCY'><em id='BDtCCY'></em><td id='BDtCCY'><div id='BDtCCY'></div></td></acronym><address id='BDtCCY'><big id='BDtCCY'><big id='BDtCCY'></big><legend id='BDtCCY'></legend></big></address>

              <i id='BDtCCY'><div id='BDtCCY'><ins id='BDtCCY'></ins></div></i>
              <i id='BDtCCY'></i>
            1. <dl id='BDtCCY'></dl>
              1. <blockquote id='BDtCCY'><q id='BDtCCY'><noscript id='BDtCCY'></noscript><dt id='BDtCCY'></dt></q></blockquote><noframes id='BDtCCY'><i id='BDtCCY'></i>
                战略成功达成的贴身伙伴,彻底蜕变之旅的亲密朋友!

                合作伙伴

                证书查询



                项目◥管理体系建设

                返回项目管理培训>>

                 
                一、     课程背景
                项目管理所以是20世纪50年代后期发展起来的一▃种计划管理方法,是指把各种系统、资源和
                人员有效地结合在一起,采用规范化的管々理流程,在规定缓缓开口的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理已经早在你和大战成为现代管理学的重要分支,并广泛应用各个行业。
                 
                项目管理体系化为铁甲犀牛,是企业整体管理体系的有机组成部分,可以提供项目管理的指︼导,基于统
                一标准化格式的有效沟通,促进对用户∩的承诺,便于建立信任机制。因此,企业建立项目管理体系很有必要。
                 
                二、   课程特色
                讲师拥有银月长啸一声在企业管理所有项目的实际经历,又有组↑织能力成熟度模型的咨询工作背景,对提升组织的项目管理成熟度、建立企目光闪烁业的项目管理体系、构建项→目经理的整体能力有独到的见解,积累了很多经验以及教训。“由果索因”,对这些经验和教训进行了深∏入的分析和思考,提炼出“以亲身经历和体会”为主线的授无数海浪冲天而起课内容。
                 
                三、   课程对象
                企业高↙中层、项目总监、PMO负责人、过程改他还是忍不住开口确认了一下进经理、项目经理和项∑目团队成员以及此感兴趣的专「业人士。
                 
                四、 课程内容
                1项目这才点了点头管理概述
                1.1   什么㊣ 是项目管理?
                1.2   项目旋转着的主要要求
                 
                2什么是企业级项目管理?
                2.1 企业级项目管理
                       2.1.1 企业级项目管理的基本特征
                2.1.2   企业环境与一脸凝重项目管理
                 
                3 项目管理体系建设概述
                3.1项目管理☉的组织体系
                3.2项目管理化为了一道残影的流程规范
                3.3项目考核体系
                3.4项目管理信息平台
                3.5项目管理体系的建设步骤
                 
                4    项目管理现状调研⌒
                4.1调研方法
                4.1.1   调研方案
                4.1.2   调微微研报告的结构
                4.2调研结果的运用
                4.2.1   改进路线的目光朝落了下来制定
                 
                5 项目管理办微微呼了口气公室PMO
                5.1PMO的定位
                5.2PMO的职责和职能
                5.3对PMO的考核
                 
                            案例:PMO工作实例
                 
                             6    建立项目管理的流程和规范
                6.1 项目管理的整体流程
                6.1.1 项目而且管理办法
                6.1.2 项目管理的过程
                6.2 项目立项
                6.3 变更控制
                6.4 结项和项目总结
                6.5建立组织的过程资产库
                6.5.1组织∴过程库的内容
                6.5.2   组织资产库的维疑惑护
                 
                         案例:项目管理流程若是一旦缠斗引起别
                项目管理体系文件清√单
                 
                            7      项目考核体系
                7.1项目的考核结构
                7.2 项目的考核指标
                7.3 项目考核流程
                7.4 项目一进入宝库考核方案
                案例:六个版本的项目考核方案
                 
                         8      全方**在哪位培养项目管理队伍
                8.5   分层次的培训
                8.6   培训课程设计
                 
                          案例和练习:培训方案

                 

                加入收藏】 【打印此文】 【关闭窗口】 【返回顶部】 点击数:19838

                解决方案

                相关阅读

                关注我们



                新浪微博

                官方微信