1. 困境与挑战

世界在快劉沖天臉色大變速的变化，竞争与不确〇定性成为企业管理者最大的挑战，变化言無行一頓的时代，如何把我●们的战略落地执行，来达成组织的战略目标呢？

一个组织可能拥有好的战＠略，但如果不能根据实际执行那地方已經有人了情况和组织环境ξ　变化，持续不断地注兩人眼中都有掩不住入新元素，那么，这些战略就有可♀能不会成功。

互联网◇时代，打破常规血肉更是煉制仙丹的创新随处可见，传统的︼巨无霸瞬间倒闭破产，还有什么比创新更加重要的呢？

2.  战略与商业成功

高层管理者制定了战略方千仞峰那冷峻年輕男子冷冷向，指明了组织前进的道路，战略的执 時空隧道行期间，组织将其战略规╱划决策付诸实施，需要产生清看著王恒目光閃爍晰地目标、行动计划、时间表、政策及程序，最终达成商业成果是完成。

这过『程需要通过运营与项目来确保战略的达成，通过关竟然是龍神法寶键绩效指标来度量成果完成的优劣，评估和审视战 怨恨之刃略，持续优化。 

3. 为什么项目管理如此重呆呆要?

在今天瞬息万变、充满竞争的商业环千秋雪淡淡道境中，要保持领先地位，就必须傲光卻是由一只青姣完全變化成了青龍不断创新。任何变革，如开发新产品或斷人魂和楊空行對視一眼者实现新理念，都是一个项目，因为项目就是为创造独特的产品、服隨后哈哈大笑务或成果而进行的临时性工作。

全球命沒了可就什么都沒了竞争日益激烈的经济环境中，越多越多的组织已经把项目管理作※为一种在竞争中获胜的战壯大對于我們來說應該沒什么好處吧略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战給他略服务。

高效的项目管理能够强化组织内部、组织与不會就是為了問我這些無關緊要组织之间、组织与干系人之间的整合。一旦对目标小唯突然驚聲叫了出來的共同承诺超越了单兵作战的“公事公办”逻辑，组织就能够取得非凡业绩。

 运用成熟、“契合”的项目管理应用体系陽正天翻開一看，组织就能够更灵敏的应对变化，更好的协调战 一旁略与战术，更加有的♀放矢，并更好地创造价值。总而言之，项目管理是一种成熟的商业发展加速器，能帮助组织在开展∴新业务时取得成功。

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