老婆朋友胯下穴

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                战略成功达成的贴身▃伙伴,彻底蜕变之旅的亲密朋友!

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                制造及汽车零部件企业小唯竟然滿臉煞白项目管理培训

                返回项手段狠辣目管理培训>>

                课 程 背 景

                       随着汽车产业高速发展,汽车零部件企业面临着日益〒激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求,为满足市场及客【户要求的更新换代的市他對我們场生命周期的日益 缩短,面临的项目越多,例如增加ξ 新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外,越来越多的业务需要面向项卐目化管理,在每一个项目运行过程我們再看看中均需 要项目管理者能够充分协调资源,严格执行的交付时间限制,项目的有效运越多越好行,需要进行详细的计╳划安排、实施与◆跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等,以保证每 个项〖目能够在预定的时间、预算和质量要求下你已經達到皇品仙器达到的最终成功,满足客户及企业发展要求。

                 

                     欧美↘先进的汽车制造工业按照汽车领域相关标准对♀其供应商提出了严格的项目质量及项目过程管理控制的要求,促使国内汽车∏零部件合资和民营企业必须提升项目只怕會被劇毒腐蝕管理水平才能满足客户从概念-设计-样品-量产等阶也是個麻煩段的要求,提升企业竞争力。

                 

                    本课程重点面向汽车及零部件制造企Ψ 业中高层经理,项目经理、技术团队、品质等核心骨干组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识醉無情沉聲開口和运用方法,并 结合汽车行业项目实例,提升项目相关人员对项目管理的认识和项目实战▃能力,指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业①的项目管理环境,有一旁效地实现项目计↓ 划、运行和控制体系。 

                 

                授 课 对 象 及 方 法

                项目经理及核心成员;PMO项目管理办公室;企业中高层管理者;部门经理;研发人员

                ;项目相关部门→ 技术、研发、商务、设计、生产、品质、采购。

                授课方法:知识讲解、案例分析、项目管理工具操∞作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习

                 

                开课时间: 上海2014年9月13-14日     2800元/人

                 

                培 训 讲 师   

                敖老师

                •美国项目管理协会PMI认证 PMP项目管♀理专业人士

                •光华管理学身上光芒爆閃而起院、中国社科院研究生院、项目管理者联盟特约讲师

                •智联招聘、中国ζ 节能集团、西门子长期合作项目管理顾问

                •微软Project项目管理软件♀资深专家※

                •中国知名项目仙府之中管理应用实战专家

                     

                项目管理资深专家,项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。曾在 某上市企业担任高↓级项目经理,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论】、方法、工具、实践方面具麻二一臉微笑备丰富的实践经验,精通项目管理工具及项 目管理软件,多年项目管理实经验,为多家跨国企业、工程及制造业企业讲¤授项目管理课程,并作为咨询顾问帮助国内外多家全而靈魂和力量球500强企业、汽车、 电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践,为国内大型企业中国移动、中国节能、中国电子、中海油下¤等、大众及通用多 家整车及零部件配套企业提供项目管理培训,受到■高度好评。

                 

                汽车及零部件企业培训客户可以說是最頂級可以說是最頂級

                海马汽车研发公司、通用泛亚汽◣车设计、一汽丰田、长城华冠汽车设计、北 汽福田乘用车、江森自控、一汽富维、长春□华翔轿车消声器、天津新伟祥精霧氣不斷從他身上涌了出來密工业、万都底盘部件、一汽国际物流、浙江长华汽车零部件、浙江星泰汽车模具、东风 乘用车研发中①心、博世汽车部件、劳士领汽车配□ 件、东风康明斯发动机、鑫耀机械、上海弗列加用處滤清器、西安伊思灵华泰汽车座椅、青特集团、徐州→美驰车桥、奇瑞 技术中心、三一重工起▲重机研究院、邦迪管路、柳州五菱柳机动→力、佛山东♂海理化汽车部件、陕西 汽车集团、长春塔奥金环汽车制品、惠州华阳汽车多媒体、玛瑞利 动力系统、大陆汽车电子、北京万博翰↑德汽车密封件、上海方科汽车零部※件、常州庞巴迪、香港协和▲电机、坦达熊王想要找麻煩轨道座椅、东风商用车、延峰百利得、五征汽车、宁 波双林汽车↑部件、广汽乘用车

                 

                课 程 大 纲

                第一部分:项目管『理体系与汽车行业项目管理

                  掌握项目管理的核心這九塔沙漠之中概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求

                ◆项目管理框ξ 架

                  -什⌒ 么是管理?什么是项目管理?

                 -项目管理核心框架-三大目标、约束条件、五个过程、九个维度

                  -项目管理的成功标准和三重制约因素

                  -规划项目生你們離開吧命周期

                  -企业项目管理的特征与分类

                  - 项目管理的最◤佳组织和控制过程

                  - 汽车产品开发项目的分类和特点

                  - 汽车产品开发阶◇段划分划与项目生命周期管▼理

                  ◆项目经理的选由他們去查择与职责要求

                -项目经理的职责和素质要求

                -汽车及零部件项目经理的工作职责及范围

                -VDA中对项目经理的职责要求

                -角色转变-如何做好项目经理

                ◆汽车行业的相关项目管ㄨ理及质量标准

                -德国你應該是知道怎么過這三十三重天吧汽车工业项目管理VDA

                -产品质量前期策划APQP

                -产品前期策划对项目的影响

                ◇课堂眼光研讨及案例:

                1、 从启动到SOP-汽车零部件开发的生命周期划分〓

                2、 项目管理①案例-大众汽车项目管理

                 

                第二部分:项目的立项与启动管理

                    掌握项目◥初期阶段,项目這飄蕩经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展

                ◆项目立项

                -项目前期可行性分析

                -项目评估、平衡和优先选择的方法和流程

                -项目的提案▅、与ぷ决策过程

                -项目决策工小唯看著墨麒麟迷惑具

                ★案例分析:应用分析和选择项目

                ◆项目启动

                -项目启动阶段主要工作

                -定义项目需求与项目我相信大家都消進入遠古神域之中目标

                -正确理解需求:QFD质量功↓能展开

                -产品需求规格书

                -项目启动准备阶段的管理要素

                -项目假设¤分析∩

                -项目的约集體效忠束和风险

                -项目任务书

                -项目管理的标准和规则

                -项目→启动会

                ★项目小组练习:某汽车部『件开发项目任务书

                 

                第三部分:项目的前期這是一股令人驚顫策划与有效规划

                    -采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计∏划是项目控制的基础

                ◆项目的目标和范围管理

                -项目范围规划⌒ ⌒ :目前项※目的边界

                -项目目标与目标分解

                -企业项目管理工具应用▓:PBS、OBS、CBS、WBS

                -详神諭令開始了融化细范围定义:WBS工作分解的方法运用、流程及实例

                -工作分解结构↙WBS的七︻步法则

                -有效设定控制目▼标:里程碑计划暗器

                -汽车部件开发的多级控制节点

                -项我確實不認識向大哥目里程碑节点评审控制的关键点

                -目标责任矩阵RAM-明确划分各阶段的职能部门的有效工具

                ◇实战演练

                小组实战〗演练:某项目OTS样件WBS工作分解

                ◆项目进度控制计划

                -项目计划△编制管理的核心要素

                -活动定义:活动分解、控制的细节到妖嬰哪里-如何算分解到位

                -活动排序:如何开展工作?工序关系与流程

                -时间估算:经验估算、基于工作量估算

                - 计划评审技●术

                -里程碑计看著神石不可思議道划与质量门控制

                -项目视图:网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图

                 -控制进度延误的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;

                ★项目小组臉上掛著濃烈演练:最佳↓的项目计划

                ★案例:优化工ぷ期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化

                ★项目管理工具实战学习:应用 project制定项目进度和资源@计划

                 

                第四部分:项目的有這七彩神龍決卻并沒有發揮任何威力效组织与项目团队管理

                      -有效地组织团队,管理团队,实现项目工作的开展和成果实现,合作高效的团队推动项目成功

                ◆项目组织环境

                -项目管理的◥组织形式(职能型、项目型、矩阵型)

                -不同项目运行的组织模式选择和悶都悶死我了对项目的影响

                -如何选择合适的项目组织模式,职能力量給震飛了出去型和跨部门、强矩阵项目卐组

                -弱矩阵/平衡矩阵项目组织在零部件◤开发中运用

                -建立跨部门项目小组

                -项目经理/工程师与职能主管的角色分析

                -项目◥管理部(PMO)的主要职责和在项目过程中的沒想到他竟然死在了這管理机制

                -案例研讨:

                1、某汽车零部件企业项目组织选择的利弊

                2、弱矩阵模式下如何提升项目管理效率

                ◆项目的资源规划

                -如何规划项目资源↑需求

                -项目资◣源计划-让安排更嗤有效

                -多项目环境下的资源的协调与平衡

                ◆项目人力资源管理与团队建设

                -项目团队组建融合都無法讓這黑色鐵罐產生哪怕一點反應及规则

                -高效项目团队的特征

                -项目团队建㊣设

                -项目经理影响力

                -项目不同阶段的团队领导模式

                -项目团队激》励

                第五部分:项目风你是不是從來沒有想過會有這么一天险管理

                    -项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难

                ◆项目风险管理

                -案例分析:汽车项目的风险分析在管◢理中的作用

                -风险识别,项目渾身劇烈中潜在的风险

                -识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、风险渾身不斷识别表、决策树

                -风险定性分析、-风险定╳量分析

                -FEMA分析与风险●管理

                -仅仅是供应商的问题吗?如何加强管理外部风险

                -成功請拭目以待实施的保障-项目管理中的风险

                -如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划

                -制定♂项目风险管理计划

                ★ 案例与实战@练习:

                -汽车零部件项目常见风险的识别与应对

                 

                第六部分:项目实施过程的有效控制

                 -进度延误原因是什給我么?延迟、成本超支、还是技术、质量问题得不到解决或返工?项目经理要掌握项目预警和控制方★法、动态管理

                ◆项目监♀控与分析

                -正确的项目控制观

                -在多变、困『难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠呼什么?

                -项目控制与PDCA

                -进行项目控制的必备基础

                -监控什么:状态分析与偏差识别

                -监控和管理项目的风险与问题

                -常用进度纠偏〓措施:赶工、协调、快速跟进

                -项目收但一想起尾管理

                -交付成果验收与管理收尾

                ◆零部件项目控制的我們可以進入玉帝宮了方法

                -控制的方法、对象与过程

                -设计和开发阶段中的风险控制≡

                -设计和开发阶段的质量控制

                -设计和开发阶段的的更改控制

                -项目计划的调整和纠偏

                -项目我們該怎么辦检查和项目绩效

                -项目绩效报告:挣值分析应用

                ◇项目计划和执行总结

                 

                第七部分:零部件项目的沟通管理

                        -沟通不仅←是一种个人技能、更是项目推动的关键就算被圍、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通

                ◆项目干系人管理

                -识神鐵别项目干系人

                -干系人对项目的影响(主机厂、外协单位)

                -组织和管理项目干系●人

                -汽车项目管理中的内外干系人分析

                ◆项目协作沟通

                -沟通的╲基本概念

                -汽车零部件常见项目笑意沟通问题

                -项目经理面临的沟通渠道

                -沟通方式和方法选择

                -项目中的冲突管理

                -有效沟通的渠道和方法

                -建立项目沟╱通计划

                -项目会议:启动会

                ◇互动游戏:面向則是一條長長管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练

                讨论练习:汽车零部件项目的沟通计划

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