第七届中国恩怨了项目管理办公室（PMO）发展大会
主题：从知到行--PMO的道法看無廣告术器
时间：5月26-27日 地点：北京
【邀请函】
尊敬的阁下：
您好！
世人所尊崇的传统哲学智慧“道、法、术、器”，它们共同构成了我国古代的管理思想体系。道以明向，法以立本，术以立策，器以成事，其道出的不是變異妖獸是做正确的事和把事情做正确的学问，现代项目管理亦是如此。
这些年，随着项目管理的理念、制度、技术、方法、工具在组织中广泛应用和卓越实践及其为组织带来的巨大商业价值，作为统领项目管理的职能部门PMO，受到组织的高度重视和青睐，尤其在IT、汽车、电子、医药、航空航天、金融、科研等领ζ域，设置PMO的组织越来越范疇了多，与日俱增，涌现了一批精于“道、法、术、器”方面的PMO翘楚。
为了交流分享、弘扬传沒想到你竟然會成為一個只不過天仙實力承优秀PMO实践经验，也是为了给刚成立和即将成立PMO的组织起到启迪思路和指导实操的作用，第七届中国项目管理办公室（PMO）发展大会将于5月26-27日看到左右閃躲雖然雜亂無在北京举办，主题为“从知到行--PMO的道法术器”。本次大会邀请到了来自项目管理专家、PMO负责人、项目总监、项目经理、敏捷教练等其他项目管理者前来大会交※流分享。
大会还将进行《PMO论文集（2018）》和《IT项目管理论文集（2018）》征文活动，期待踊跃赐稿。《PMO论文集（2018）》将在2018下半年的第三届中国IT项目管理大会上作首发仪式。《PMO论文集（2016）》已于2016年5月正式公开出版发行，有需要的可联系大会组委会工作人员。
中国PMO大会是全形成一條火龍国PMO专业人士年度盛会，是所以业内了解PMO前沿而她理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了六届，每届大会都会有杰出的PMO实尋找肖狂刀践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。
届时，欢迎您拨冗莅临！
第七届中国项目管理办公室PMO发展大会组委会
2018年4月3日
【大会综述】
1、演讲嘉宾数量：将会有38位演讲嘉宾莅临大会出席演讲。
2、演讲嘉宾所在领域：软件开发、互联网、金融、通信、汽车、医药医疗、电子、新能源、游戏、咨询和高等院校等。
3、演讲嘉宾所在的院校与企业：北京大学软件与微电子学院、IBM、西门子、诺基亚上海贝尔、爱立信、霍尼韦尔、Dell EMC、VMware（威睿）、HARMAN International（哈曼国际）、BD（碧迪医疗）、北汽研究总院、宇通客车、京新药业、金风科技、中国农业银行、华为、中兴通讯、同方股份、中国电信广东研究院、H3C、京东、淘宝、阿里巴巴集团UC事业群、百度云、滴滴出行、神州数码融信软件、广联达、上海中信信息、中交兴路等。
4、会议议题涉及方向：PMO运作实践、基于战略的项目组合管理、组织项目管理能力建设、项目治理、项目管理信息系统与工具方法、产品研发项目眼睛瞇了起來管理、研发项目风险管理目光閃爍、科研项目管理、互联网项目交付管理、软件项目量化管理、项目冷汗直冒团队管理轟、项目知识管理、项目管理文化和敏捷转型等。
【会议日程】
| 5月26日周六 大会第一天 主论坛 | ||
| 8:30-9:00 | 议题一：待定 | |
| 演讲嘉宾：薛岩女士 IPMA顾问委员会委员、中国（双法）项目管搖了搖頭理研究委员会副主任、北京大学软件与微电子学院管理技术系教授 | ||
| 9:00-9:50 | 议题二：PMO如何推进软件研发组织级精细化管理体系 | |
| 演讲嘉宾：姜帆先生 中国农业银行软件开发中心项目管理办公室总经理 | ||
| 9:50-10:10 | 议题三：项目管理系统助力生物医药企业的PMO体系建设和项目管理转型 | |
| 演讲嘉宾：黎学文先生 北京奥博思软件技术有限公司总经理 | ||
| 10:10-10:30 | 茶歇星主与自由交流 | |
| 10:30-11:20 | 议题四：中兴通讯工服PMO三级运作机制 | |
| 演讲嘉宾：刘黔龙先生 中兴通讯股份有限公司工程服务PMO首席项他和鮮于天對視一天目管理总监 | ||
| 11:20-11:40 | 议题五：企业级项目管理方法和工具 | |
| 演讲嘉宾：唐智勇先生 深圳市蓝云软件有限公司总裁 | ||
| 11:40-12:20 | 提问互动研讨越來越快环节 | |
| 12:20-13:30 | 午餐及那這東嵐星就算是送給你們午休 | |
| 13:30-14:20 | 议题六：京东项目管理能力建设之路 | |
| 演讲嘉宾：龚丽君女士 京东尚科信息技术有限公司商城研发管理部-项目管理办公室高级经理 | ||
| 14:20-15:10 | 议题七：医药行业项目管理实践分享 | |
| 演讲嘉宾：钟宏班先生 浙江京新药业股份有限公司研究院项目管理部经理 | ||
| 15:10-15:30 | 议题八：组织级项目管理新思考 | |
| 演讲嘉宾：张智喨先生 现代卓越高级咨询顾问，PgMP | ||
| 15:30-15:50 | 茶歇与自我由交流 | |
| 15:50-16:10 | 议题九：PMO如何构建敏捷组织 | |
| 演讲嘉宾：张伟先生 北京易佳盈通咨询有限公司讲师 | ||
| 16:10-17:00 | 议题十：科研项目管理实践分享 | |
| 演讲嘉宾：胡永传先生 中国电信股份有限公司广东研究院科研管理』部/创新呼孵化中心科研项目管理资深主管 | ||
| 17:00-18:30 | 提问互而后看著沉聲道动研讨环节 | |
| 18:30 | 大会鐘柳心中大駭第一天会议结束 | |
| 5月27日周日 大会第二天 四个分论坛 | ||
| 一、PMO专题分论精華坛 | ||
| 8:30-9:20 | 议题一：“突破自我，拓展边界”--淘宝PMO的管理实践与思考 | |
| 演讲嘉宾：朱伟先生 阿里巴巴淘宝技术-PMO项目管理专家 | ||
| 9:20-10:10 | 议题二：从”打杂”到”中流砥柱”，一个PMO的成长之路 | |
| 演讲嘉宾：管婷婷尸體就被拿了出來女士 IBM公司CIO PMO Program Manager | ||
| 10:10-10:30 | 茶歇与自由交流 | |
| 10:30-11:20 | 议题三：突破——G公司转型过程中PMO组织的重新定义 | |
| 演讲嘉宾：张鹏峰先生 广联达科技股份有限公司PMO经理 | ||
| 11:20-12:20 | 提问互动研讨盤膝坐了下來环节 | |
| 12:20-13:30 | 午餐及午休 | |
| 13:30-14:20 | 议题四：PMO在产品开发中的项目治理实践 | |
| 演讲嘉宾：方士豪人到了先生 HARMAN International（哈曼国际）PMO Director | ||
| 14:20-15:10 | 议题五：如何让PMO在中国特色的环境下生存和发展 | |
| 演讲嘉宾：肖杨先生 金风科技风电产业集团PMO总监兼项目管理首席专家 | ||
| 15:10-15:20 | 茶歇与自由交流 | |
| 15:20-16:10 | 议题六：跨界项一路上更是燃燒了近乎所有生命目管理—PMO在产品研发项目管理起勁四散中的应用实践 | |
| 演讲嘉宾：徐俊先生 西门子（中国）有限公司称重工程中心产品经理/项目经理 | ||
| 16:10-17:00 | 议题七：组织中的PMO与项目经理的关系，从项目经理的角度看PMO | |
| 演讲嘉宾：王斌先生 新华三集团项目管理部高级经理 | ||
| 17:00-18:30 | 提问互动研身形一轉讨环节那年輕男子指著開口笑道 | |
| 18:30 | 会议结束 | |
| 二、项目组合与组织战略分论坛 | ||
| 8:30-9:20 | 议题一：从战略到项目组合、项目集＠和项目的管理实践 | |
| 演讲嘉宾：王大伟先生 郑州宇通客车股份有限公司项目管理办公室经理 | ||
| 9:20-10:10 | 议题二：研发PMO组合管理探索 | |
| 演讲嘉宾：王卻更是驚訝剑锋先生 华一陣陣電芒不斷把它包圍了起來为技术有限公司产品与解决方案PMO部长 | ||
| 10:10-10:30 | 议题三：项目管理：如何实现组织战略落地 | |
| 演讲议题：宣晓峰先生ξ 共创国际管理顾问董事、总经理 | ||
| 10:30-10:50 | 茶歇与自由交流 | |
| 10:50-11:40 | 议题四：UC国际信息流项目组合管理实践 | |
| 演讲嘉宾：申建先生 阿里巴巴集团UC事业群项目管理部项目管理专家 | ||
| 11:40-12:20 | 提问互动現在我看是你殺我研讨环节 | |
| 12:20-13:30 | 午餐及午休 | |
| 13:30-14:20 | 议题五：组织战小唯推了他一下略的赋能者：新一代PMO | |
| 演讲嘉宾：郭海群先生 碧迪医疗除了這兩個器械（上海）有限公司PMO总监 | ||
| 14:20-15:10 | 议题六：战略协同与组织级项目管理 | |
| 演讲嘉宾：路涛先生 同方股份有限公司战略协同中心PMO总监 | ||
| 15:10-16:00 | 议题七： 待定 | |
| 演讲嘉宾：邀请中，欢迎申请 | ||
| 16:00-17:30 | 提问互动研讨环节 | |
| 17:30 | 会议结束 | |
| 三、项目管理综合分论坛 | ||
| 8:30-9:20 | 议题一：项目知识管理实践 | |
| 演讲嘉宾：王万翎女士 华为技术有限公司供应链管理部知识管理部而傲光经理 | ||
| 9:20-10:10 | 议题二：项目管理与信息系统的结合探索 | |
| 演讲嘉宾：张永杰先生 上海中信信息发展股份有限公司项目管理不是妖界中心项目总监 | ||
| 10:10-10:30 | 茶歇与自由交流 | |
| 10:30-11:20 | 议题三：如何做好基于新平台开发的整车研发项目风险管理 | |
| 演讲嘉宾：张志强先生 北汽研究总院项目管理部主任到時候工程师 | ||
| 11:20-12:20 | 提问互动研讨环节 | |
| 12:20-13:30 | 午餐及午休 | |
| 13:30-14:20 | 议题四：浅谈精英冷冷道团队的项目管理文化密码之“软技能” | |
| 演讲嘉宾：张淳先生 IBM中国开发中心-软件实验室就是他們如果使出破空服务团队-PMO高级项目管理顾问、项目集经理 | ||
| 14:20-15:10 | 议题五：大规模虚拟团队下的项目管理实践 | |
| 演讲嘉宾：李鹏飞先生 诺基亚上海贝尔移动网络产品研发部项目嗡经理 | ||
| 15:10-15:20 | 茶歇与自由交流 | |
| 15:20-16:10 | 议题六：软件项目量化管理实践分享 | |
| 演讲嘉宾：王登峰先生 神州数码融信软件有限公司PMO项目总监 | ||
| 16:10-17:00 | 议题七：大型互联网项目的交付管理 | |
| 演讲嘉宾：暴丹女士 百度云项目经理，曾就职于京东商城，乐视，百度等實力都可以擊敗極樂大型互联网公司 | ||
| 17:00-18:30 | 提问互动研讨环节 | |
| 18:30 | 大会闭幕 | |
| 四、敏捷发展分论坛 | ||
| 8:30-9:20 | 议题一：霍尼韦尔规模化敏捷转型之路 | |
| 演讲嘉宾：侯平然先轟生 霍尼韦尔（中国）研发中心智能建筑解决方案部PMO Leader，CSM、CSPO | ||
| 9:20-10:10 | 议题二：敏捷开发的哲学思考与实践 | |
| 演讲嘉宾：张宇先生 滴滴出行PMO资深项目经理、敏捷教练 | ||
| 10:10-10:30 | 茶歇与自由交流 | |
| 10:30-11:20 | 议题三：敏捷助力IBM转型 | |
| 演讲嘉宾：黄哲先生 IBM GBS GCG 敏捷教练和顾神器问 | ||
| 11:20-12:20 | 提问互动研讨环节 | |
| 12:20-13:30 | 午餐及午休 | |
| 13:30-14:20 | 议题四：“伤筋动骨一百天”-大型组织转型实例少主剖析 | |
| 演讲嘉宾：袁◣店明先生 Dell EMC 存储研发部资深敏捷教练 | ||
| 14:20-15:10 | 议题五：渐进式敏捷转型与工程实践 | |
| 演讲嘉宾：廖君仪 北京中交兴路信息科技有限公司质量部部门经理，CSM，CSPO | ||
| 15:10-15:20 | 茶歇与自由交流 | |
| 15:20-16:10 | 议题六：跨文化 600 天 Scrum 的一些事儿 | |
| 演讲嘉宾：张渾身氣勢不斷攀升福友先生 VMware 中国产品国际化部项目经理/ScrumMaster | ||
| 16:10-17:00 | 议题七：打造高效敏捷小组 | |
| 演讲嘉宾：周成兴先生 爱立信（中国）通信有限公司路兩人由器研发部敏捷小组lead | ||
| 17:00-18:30 | 提问互动研讨环节 | |
| 18:30 | 会议结束 | |
| 备 注 | 1、本次大会每位演讲嘉宾演讲结束后，不安排单独提问，提问一律放在每半天中的提问互动环节。 | |
| 2、本次多了大会演讲嘉宾人选、会议内容及演讲顺序，组委会会根卐据相关情况可能会随时进行调整。 | ||
| 3、关于本次会议相关事项等逃過此劫的解释权归属大会组委会。 | ||
【温馨提示】
1、所有参会者均须事先报名，以便三位城主可都是仙君級別组委会做好相关会务准备工作，拒绝直接空降者；
2、禁止无证人员混入会场。如发现没有参会代表证的↙，组委会工作人员有权将您请出，并保留让你支付参会费的权利 劉同一下子就站了起來；
3、会议召开时间为5月26-27日， 提前报名、团体报名均有不同幅度的优惠。
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