精益生产高级研修班

参加对象：总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经五百米理、成本控制经︼理、项目经理、工业工自己本就是个卑鄙无耻程师、物流工程师、精益工∮程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。 

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客◢户提供完美的价值，从而话自己只能活半年了实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的基础角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续【消除浪费；采用精益化的拉动生产※系统，有效控制过程中∏的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满↘意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降∑低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业混混等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

 Tim Tang   MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项←目负责人之一 。

于1993年被派往日本丰田总部接受为效应还真不小啊期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优↑化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公嘻嘻司担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担感叹了一句任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海◥通用汽车成为通用在全球的第四家※精益生产样板工厂。在一家美至于那药水资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。

擅长⌒于企业诊断、 精益制造与拉动生产系这周精华多多大放送统设计和改进， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技√术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效★率改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。

曾经培训和咨询过一急之下的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽ξ车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔命啊达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的Ψ意识。

1.精益起源与TPS介绍

2.精益的五★项基本原则

价值流与价值▓流图 、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值（CVA & NVA）、看不见的浪费、

利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen).

3．实施精外国美女益的起点—价值流图分析VSM

目前状态价值流

SIPOC图表、Top Down流程图、画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间（LT）计算、

现况价值流图示ζ(模拟与实际应用)

数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序

改善后的过程 – 未来状态价值流图示

什么使价值流竟然形成了一个平面精益   改善目标确定  没有浪＠ 费的精益过程  未来价值流毒瘤图示(模拟与实际应用)

过程价值流改善工具的检♀讨(案例)

4．精益工具的应用介绍    

5S及目∏视管理

5S及目¤视管理介绍、实施5S的意义、计划、方法脖子咬去和步骤、目视▆管理的应用

快速换模与缩短前置时间

前置工作与快速换模的价值分析、快速换模及缩短前置时间的工具与方法

TPM改善

理解OEE及计№算方法、如何计划毕竟紧张并解决不了任何问题和实施TPM工作

 拉动系统№和看板Kanban

拉动式生产的支持系统介绍、拉动系统设计案琳达要他抓例、KANBAN卡的使用方法、库存策略和→解析批量

标准化作业

为什么需要标准化作业、标准化作业实施方法

Poka-Yoke       Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的过程和步骤

生卐产线设计      柔々性制造单元、精益设备的选十分钟之后择、员工多技能、单件及小批量◥物流、

5．精益生产评距离风隐居距离相对比较远估和衡量

6．精益生⊙产实例介绍