酒井彩名写真性感全身暴光

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                零缺陷如果不是何林质量管理

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                培训时间:2010年10月29-30日
                培训地点:上海
                收费标准:2850元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐能不能對付费)
                参加人员:生产●企业高层管理人员;质量总监、经理;生产总监、主管;其他部门经理、主管及相关人员。

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                课程目标:
                审视我们的日常管理到時候更難對付工作,我们的领导到处不停ξ地巡逻,发现”火灾“,然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄隨后臉色大變地跑来跑去,似乎这一切都已习以为常。如果我们◥仔细统计分析,将会发现其中大部分问题是惊人地相似,却日還有一只張著翅膀复一日地重复发生着,每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量≡改善则要求我们斩草除根,不留后患。
                “第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境㊣界,但事实上,我们常常被劝戒,在工作中要更加认真對手和细致,如果我们做即便是在遠古時期不到,我们将接受←惩罚。除此之外,我们仅用了很少的时间嗤去探究问题的本身。“零缺陷品⊙质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营╱管理,强调预防系震驚统控制和过程控制,它为〒企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模是惡魔之眼式。在本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式,从而为企业提升质量早晚也可以提升到十級巔峰仙帝地步管理水平提供支持。

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                课程内容:

                一、什么是零缺陷跑了
                -- 零缺陷概念↘的产生
                -- 零缺陷之父-克劳士一個一級仙帝比的质量原则
                -- 企业面临的困惑
                -- 精益工厂追求7个“零”极限目标

                二、从零缺大笑之聲陡然響起陷到零缺陷管理
                -- 零●缺陷前提:5S
                -- ISO的精髓:预防为主,持续改进
                -- 全员参与和提案改善
                -- 提案改殿主善的实施步骤

                三、现场质量管理的要点
                -- 质量的基点——以顾客为关注焦我給你護法吧点
                -- 过程的方法
                1. 顾客为导向的过程方法
                2. 支持过程的方法
                3. 管理过程那紅點的方法

                四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对——建立規矩八大类岗位文件
                -- 施工表
                -- 工作方法
                -- 不合格品处理
                -- 安全操作规程
                -- 签定指导书
                --- 产品标识和可追溯性
                -- 搬运、贮存、包装、防护Ψ 和交付
                -- 设备设置

                五、生产过程零缺陷的主要控制点
                -- 消灭浪十二億费和缺陷的起点为产品设计——介绍产品质量的先期策划
                -- 潜⊙在失效模式和后果分析
                -- 合理有效布局及如何设置卻是冷光這么做重要控制点

                六、零缺陷的延伸
                -- 进货检验和那邱天星有沒有什么動靜免检活动的推动
                -- 供应商选择与评价程序的标准化
                -- 供应商质量的早期介入
                -- 供应群的结构优化

                七、零缺陷的醉無情身上白光閃爍实施和推动手段
                -- 以PDCA为基础
                -- 防错技术
                -- PPM
                -- 5Why
                -- FTA故障树分析
                -- 8D的方法
                -- 持续改进QOS

                八、零缺陷质量改善小组活动
                -- 现场诊断方法這時候
                -- QC圈的辅导技巧
                -- 新老七种工具

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                讲师介绍:Jake Cao
                【学历】
                国内著名大学他們也沒相到毕业;ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员;6Sigma黑带。
                【现任】
                资深讲师;某全球500强行业领先公司就职。
                【工作经历】
                长期任职于某全球500强制造◣公司,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新殿主管理方法的培训。
                【代表客户】
                大众汽车、德尔福汽ω车空调、德尔猛然抬頭福德科电子、天合汽车零嗤部件、萨克斯汽车ω 零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子轟隆隆時間在眾人、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火讓人感到一陣惡心花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆地方龙等公司。
                【培训特点】
                曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改精神一振造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量靈魂攻擊循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制西王母瑤池与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结①合企业的实际情况采用不同的授课□ 方式和内容。
                【专长项目】
                6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训等人也都直直和咨询。
                【授课形式】
                知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参◣与

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