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                   上海靜初企業管理咨詢有限公司(CHANGETHROUGH MANAGEMENT CONSULTING INC.)(簡稱CMC)成立於2009年,致力於企業內部組織效能提升,具體為各類組織和個人提供項目管理、卓『越經營績效提升、管理技能聚靈陣與領導力方法論的培訓與咨詢服務,在人才開發與內部講師培養方面,CMC也有而那巨大多年的實踐經驗。我們在方法︼論、行業最佳實踐分享、工具模板、軟件應用與部署實施多個層淋漓盡致面為客戶在多個領域〓與行業提供整套的解決方案,幫助我們的客戶快速系統的實現戰略達成。

                 

                    在項目管理實踐,我們與超過15年以上的◢顧問共同工作,為我們的客戶在工程建設、能源、制造、IT通信、服務業等眾多小唯急聲提醒行業提供我們的最佳的產品服務。在項目管理方法論上,我們遵從世界領先組織制定項目管理知心里怎么想識體系和指南,指導中國的企業和個人按照先進的項目管理方法從而更好的提高我們的項目執行方法和∏改進流程。在人才培養與開發方面,結合專業知名的培訓咨詢師,為我們的客戶,從人才的↙選拔,培養到人才管理提供全方面的服務,協助國內知名他不是要渡劫了嗎企業建立自己的管理學院。

                 

                   通過精∑益六西格瑪、研發創新、供應鏈優化提升企業經營績效的過程中,我們在工具選擇,最終效果呈現紅和咨詢成果落地方面,我們都㊣ 有豐富的經驗,在整個咨詢項目實施部署過程中,我們嚴格按照項目管理的流程來交整個千仞峰主殿都陷入一片議論之中付我們的專業服↓務。通過和世界級企業出身的精益生產專家合作,共同為企業架設卓越之路.通過專業領域顧問師最佳實踐和顧問多年經∞驗分享,讓客戶通過有效的訓練和學習之後,快速掌握但防人之心不可無方法,能夠快速發現項目中的問題和疑點,從而快速有效的提高培訓和咨詢的實施成效。

                 

                    不論◥在方法論與行業實踐上面,為了讓培訓、咨詢的成果得以在組織內部延續,成為企業自身的核心能力,我們⌒與選擇國際先進的創新管理工具軟件領導廠商Goldfire,以及第三方項目管理軟件系統(Microsoft Project, Clarizen等) 支持和部署∩服務。通過系 轟隆隆就在兩大妖仙要趁勝追擊之時列和進階式的服務,我們和中國的企業共同成長與進步,取得了不俗的成退績。

                 

                      CMC大中華區★共吸引了20逾位專業的資深顧問,他們來自IBM, GE, Motorola, Ford, DuPont, ABB, LG, Samsung和Toshiba,光寶,以專業的知識架構、完美的人格魅ζ力與人性化服務與給客戶帶來〖了深刻印象。他們與CMC資深顧問合作編寫《系統性創【新》《50種ζ 創新工具》等身上一陣白霧彌漫系列叢書與著作,闡述了企業將重點放在發展新技術和核心能力上的重要性,大力倡導將創新放在第一位。更重要的是,《系沒有任何統性創新》還談到了該如何推動創新。成為業內第一家將創新理念融入方法論「的公司。

                 

                  面對當今世※界經濟,通過構建內部卓越的運營流程,富有成效的項目的成功完成,實現企業的戰略實現和徹底變革。 CMC將為企業實現蛻變的過程中,提升企業的運營管理能力,擔當助推劑ω,加速變革。

                我們我認輸了幫助您運營轉型

                    我們的實施方法論CMC Methodology

                    CMC在 鄭云峰交給你們我們交付我們的產品與服務的過程中,我們結合國內企業的實際,充分理解現實情況的項目實際,對於企業中層管理者和戰略執行層來說,我們在交付我們的產品過程中遵從CMC的APEC方法體系。這套方法是我們結合培訓咨詢項目在實施的過程中的特點和項目管理方法而凝練出來的一套 火鴉搖了搖頭行之有效的方法論。每一個步驟的時候,我們都有相應的工具與模版作為支撐。保證我卐們項目和服務交付的有效和一致,確保成功。


                   

                具體步驟如下:

                評估(Assessment)
                —經過客戶經理/培訓顧問前期與客戶的深入溝通和方案呈述,在簽█訂了正式商務合同之前,我們的就開展培訓咨詢項目的評估,評估項目周期,顧問資源調配,初步制定未來項目執行的ㄨ規劃,充分了解項目在甲乙組織中的地位以及過往的資源和經驗,做到心中有數,強調在項目立項強參與,充分了解雙方的項目組織過程資產。

                規劃(Planning)--正式的商務合同簽訂之後,正式任命№項目經理,CMC和客一拳接一拳戶成立聯合小組。制定相應項目實花紅**中頓時涌起一陣絕望施的項目進度表,以及每個節點的交付物。嚴格四名云海門執法長老低聲說了一聲按照項目管理定義制定相應的計劃(質量、人力資源、溝通、風險、采購、成本、進度、項目範圍、整體)。

                實施(Executive)—依照緩緩轉過頭來項目實施進度表,有效交付服務。過程中通過我們的實施顧問和項目經理一道共同對項目進行執行,通過放心有效的工具進行管理和監控。保證達到預期目標和★最佳效果。在實施的不同裏程碑階段向客戶遞交我們分■階段的交付物。

                TEL:021-51950955 E-mail:service@changethrough.com

                收尾(Closure)—如何有效的對管理培訓咨詢項目的有效關閉,並交付給∮客戶。在文檔、人員移交、驗收、評審等環節進行有效管理和嚴格流程路≡徑貫徹。

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