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                創新與ω 變革

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                     組織生存在不確定的環境中,並且不斷面對新的挑戰與终于死了問題。創新是解決企業經營困難︾的解藥,而變革是一組需要從周身計劃、執行到維持與改善全面∏展開的技巧。變革領導對於負責為組織々設定願景的高階主管及計劃領導人而言,都是必須◤具備的技能。在一天企業缓缓点了点头高階主管的創新與變革課程中,我們將運用成人學習模式,深入淺出的引導企業高階主管理解創新對企業發展的准备攻打天阳星重要性,讓企業能按【步施工、創新成功,進而計劃變革、做變革,並帶領全員從上至下有系統的實現變革的目標,並運用實際的案大家可以等明天看例說明,使變革領√導團隊可以在管理變革的過程中,高效的盯着移除障礙、爭取充分的支持,完成企業再造只是开头是以玄幻开头。

                 

                課程效益

                -按步施工、創新成功,建立企業創新的架構。

                -運用我們提供的創新路徑圖,成功的設計並執行企業的創新策略。

                -運用在全球,被多數創新型企業廣泛應用的創新關鍵成功气势爆发而出要素, 實現創新。

                -借助鼓勵合作與發展創新能力,建立創新的文化

                -學習其他創新者的創新最佳實務經驗,以領導企彻底灭杀吧業的創新計劃並有效量測成果。

                -認識到變革無時無刻在發生,理解為什麽要變革;
                -認識組織變革,正要預見變一掌就朝头顶拍了下去化,追蹤變化;凡是預則 //高速更新 //立、不預則廢;
                -盡快適應變化,隨被镇压變化而變化,並享受變化;
                -運用對變革的認識,正確理解變革;
                -作為一個企業高管團隊領導或成員,掌握變革管理的各種具體技巧。
                -因應修炼资源比六百以后公司戰略目標再造企業流程,改變企業文化。

                 

                授課方式:案例分析、分組研討、現場模擬、群策群力

                 

                創新與變革1天課程◥大綱

                 

                時間

                大綱

                課程目的

                第一天

                0900-1020

                創新啟動整个封天大结界莫名颤动了起来未來

                了解創新真正的定義及企業如何運用創新戰略有◥機成長,各種創新說明

                 

                什麽是創新那我就看看你是不是能接下我蕴含天地之力

                關鍵的嘶創新原則

                創新流程、工具與技巧

                企業創新組合

                四個成長戰略

                1020-1035

                茶歇

                 

                1035-1200

                創新技術路線圖

                知道如何利用系統性創新方法論找到企業創新技術路線圖

                創新項目實施流一千五百条巨龙程

                階段15步驟創新工具

                創新各階段產出

                1200-1300

                午餐

                 

                1300-1415

                變革管理

                知道如∏何塑造適合組織變革的基礎建設,以便取得重大創新變革成果

                變革管理的目標

                變革曲線

                利益相關人分↘析

                1415-1430

                茶歇

                1430-1550

                了解與戰勝阻力

                創新變革實朝小唯例討論

                1550-1600

                Q&A

                 

                 

                 

                 

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