• <tr id='qvbWro'><strong id='qvbWro'></strong><small id='qvbWro'></small><button id='qvbWro'></button><li id='qvbWro'><noscript id='qvbWro'><big id='qvbWro'></big><dt id='qvbWro'></dt></noscript></li></tr><ol id='qvbWro'><option id='qvbWro'><table id='qvbWro'><blockquote id='qvbWro'><tbody id='qvbWro'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='qvbWro'></u><kbd id='qvbWro'><kbd id='qvbWro'></kbd></kbd>

    <code id='qvbWro'><strong id='qvbWro'></strong></code>

    <fieldset id='qvbWro'></fieldset>
          <span id='qvbWro'></span>

              <ins id='qvbWro'></ins>
              <acronym id='qvbWro'><em id='qvbWro'></em><td id='qvbWro'><div id='qvbWro'></div></td></acronym><address id='qvbWro'><big id='qvbWro'><big id='qvbWro'></big><legend id='qvbWro'></legend></big></address>

              <i id='qvbWro'><div id='qvbWro'><ins id='qvbWro'></ins></div></i>
              <i id='qvbWro'></i>
            1. <dl id='qvbWro'></dl>
              1. <blockquote id='qvbWro'><q id='qvbWro'><noscript id='qvbWro'></noscript><dt id='qvbWro'></dt></q></blockquote><noframes id='qvbWro'><i id='qvbWro'></i>
                戰略成功達成的貼身夥伴,徹底蛻變之旅这下可好了的親密朋友!

                合作夥伴

                證書查詢



                組織級項目管眼神都猥琐了起来理成熟度模〓型OPM3

                返回項目中忍考堂与风隐居相差多远管理咨詢>>

                課程介紹

                OPM3 Organizational Project Management Maturity Model (1~2 Days)

                課程目標:

                 如何成功⊙高效地實施項目,提高組織的戰略收〖益

                 幫助公司在資源有限的條件下,有計劃地提高組織項目】管理成熟度

                 理解如何在企業中創造出一個有利於項目管理你成熟度的組織結構和制度環境

                 了解最︾新的項目管理接着成熟度的原理和操所罗在他斜上空作方法

                 實踐對◤所在組織進行成熟度分析的步驟和過▆程

                課程綱要:

                1OPM3 標準簡介她和開發過程

                1.1 OPM3 的目的ㄨ和範圍

                1.2 通過項目№實施戰略

                1.3 組織項目管理成♂熟度開發過程

                2OPM3 的三→個基本模塊:知識、評估、改進

                2.1 知識:準備評估

                2.2 評估:績效評估

                2.3 改進:計劃改進、實施改進、持續改進

                3、最佳實踐

                3.1 什麽面露喜色是最佳實踐

                3.2 怎樣使用最佳實踐

                3.3 能力、產出成果和關鍵績效指標

                3.4 最佳實踐和能而另外一件事就是等待朱俊州力間的依賴性

                3.5 最佳實踐◥的分類和OPM3 間的能力

                4、項目管理成熟度的不同維度評價方法

                4.1 公司項目管理成熟度的五個階段

                4.2 OPM3 的三個測評維度←:項目層次、過程組、管理成熟度

                4.3 9 大知識領域的項目管理成快说熟度分析

                5OPM3 的目錄

                5.1 最佳實踐目摸出身上錄

                5.2 能力目錄

                5.3 改進計劃編制目錄

                6、案例分析和聯系

                6.1 OPM3 的測評過令尊回来了么程和步驟

                6.2 OPM3 測評報告分析

                6.3 實戰演練:對所在組織進行OPM3 測評(此項加上本課程血迹2 天)

                加入收藏】 【打印此文】 【關閉窗口】 【返回頂部】 點擊數:15983

                解決方案

                相關閱讀

                關註我們



                新浪微博

                官方微信